Human Resource Management Consulting, Recruitment,Selection, Personality Testing
Management Consulting, Kiev, Ukraine
Management
Consulting
HRM Consulting
Recruitment, Selection, Personality Testing
Поиск и подбор управленческого персонала
и ключевых специалистов,
психологическое тестирование кандидатов,
внедрение методов управления персоналом

Select The Best!

Вернуться | Главная | Новости | Книги | Вакансии | Выставки в Украине |

Новые статьи

Новые вакансии

Контракты - свежий номер




Контракты


Полный текст >>>

IKEA приобрела земельный участок в Киеве

Крупнейший шведский производитель мебели IKEA приобрел земельный участок в Киеве

Крупнейший шведский производитель мебели IKEA приобрел земельный участок в Киеве в Подольском районе, площадью 20 га. Об этом рассказали Building игроки рынка недвижимости. По их оценке сумма сделки составляет $50-80 млн.

В представительстве IKEA Building обещали предоставить комментарии позднее.

Ранее гендиректор подразделения IKEA в России и СНГ Пер Кауфман рассказал, что компания приобретает первый земельный участок под строительство ТЦ под Одессой.

Как уже сообщал Building, до конца осени текущего года IKEA подпишет договор с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) о предоставлении кредита на $100 млн. Согласно проекту документа, кредит будет выделен четырьмя траншами, которые пойдут на финансирование строительства четырех торговых центров MEGA в регионах Украины. Якорным арендатором в этих ТЦ будут мебельные магазины IKEA. Общая стоимость проекта составляет около $414 млн.

По оценке IKEA для строительства MEGA необходимо около двух лет.

Шведская IKEA заявила о намерении выйти на украинский рынок еще в начале 2005 г. Для строительства торгового центра компания выбрала участок площадью до 50 га, расположенный недалеко от выезда из Киева к международному аэропорту «Борисполь». Прежняя, а затем и нынешняя, местная власть города отказалась предоставить эту землю компании, мотивировав тем, что на участке растут деревья ценных пород. IKEA предложили несколько участков в Киевской области. Анализ этих участков длится по настоящее время.

Справка. Группа компаний IKEA основана в 1943 г. Сеть торговых центров компании на март 2007 года - 223 магазина в 24 странах, кроме того, в 16 странах работает 30 магазинов, которыми управляют частные франчайзеры.

BUILDING

*
дорожные ограждения


Полный текст >>>

ECE Projektmanagement принял решение инвестировать 300 млн евро в недвижимость на Украине

ECE Projektmanagement принял решение инвестировать 300 млн евро в недвижимость на Украине

В девелоперской компании Real Estate Solutions сообщили о подписании контракта с немецкой ECE Projektmanagement о совместном мониторинге рынка коммерческой недвижимости в Киеве и городах-миллионниках.

ECE намерена инвестировать в строительство коммерческой недвижимости в этих городах около 300 млн евро. Einkaufs-Center-Entwicklung (ЕСЕ) Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, основанная в 1965 году, является крупнейшей девелоперской компанией полного цикла в Европе (см. Ъ от 13 марта). В ее управлении 90 торговых центров общей площадью 2,7 млн кв. м в Европе, еще 22 находятся на стадии строительства. Годовой оборот ECE – 11,5 млрд евро.

Коммерсантъ-Украина


Полный текст >>>

TMM построит офисы и склады в Гостомеле

В Гостомеле появятся офисы

В середине октября ООО «Фирма «Т.М.М.» заявило о планах открыть в Гостомеле (Киевская обл.) логистический центр. По словам генерального директора компании Николая Толмачева, объект будет расположен на расстоянии 8 км к северо-западу от Киева, сообщение с которым обеспечивается по Варшавской автомагистрали.

По данным «ДС», в собственности компании находится земельный участок площадью 3,69 га, который был приобретен в этом году и оценен в $1,44 млн. Площадь складского комплекса составит 100 тыс. кв. м, из которых около 30 тыс. кв. м предназначены для офисов. Приступить к реализации данного проекта планируется не ранее следующего года, и сейчас «Т.М.М.» занимается поиском операторов для управления центром. Хотя стоимость проекта в ООО не называют, можно предположить, что если традиционно строительные работы обходятся в $800 за кв. м, то склад будет стоить около $80 млн.

По мнению специалистов, главной проблемой, которая может затормозить реализацию этого проекта, является сельскохозяйственное назначение участка. Как показывает практика, смена целевого назначения может затянуться на несколько лет. Помимо этого, опрошенные «ДС» эксперты говорят, что запланированный логистический центр станет первым подобным проектом в Гостомеле, и указывают на его неудачное месторасположение, что скажется на расценках на доставку товаров. «Для открытия складов самыми востребованными и интересными являются Житомирская, Обуховская и Бориспольская трассы. В Гостомеле можно построить только помещения класса В», — отмечает президент Real Estate Solution Сергей Карамнов. Эксперты считают, что хранилище более высокого класса должно размещаться ближе к основным трассам.

Несмотря на это, комплекс, скорее всего, будет пользоваться популярностью, что связано с дефицитом помещений в столичном регионе. Как утверждает г-н Карамнов, на сегодняшний день не хватает около 400 тыс. кв. м складов, в результате чего арендные ставки ежегодно возрастают на 15–20% и сейчас составляют $7–12 за кв. м в месяц (класс В) и $12–20 (класс А). Ввиду большого числа анонсированных проектов стабилизироваться они должны до 2010 г.

Деловая Столица


Полный текст >>>

Auchan Group будет развивать ТРЦ «Гармония Сити»

Киевским ТРЦ «Гармония Сити» заинтересовались французы

Инвестиционно-девелоперская компания "ICD Investments" заявила о планах развивать торгово-развлекательный центр совместно с французской "Auchan Group". ТРЦ общей площадью более 150 тыс. кв. м войдет в состав многофункционального городского комплекса "Гармония Сити".

Как сообщили в "ICD Investments", проект будет развиваться на левом берегу Киева, по улице Здолбуновская. Земельный участок площадью 20 га находится в непосредственной близости от нового автомобильно-железнодорожного моста через Днепр, строительство которого сейчас активно ведется.

Общая площадь "Гармония Сити" - 500 тыс. кв. м. По словам президента "ICD Investments" Сергея Касьянова, в состав комплекса войдут объекты жилой и коммерческой недвижимости: торгово-развлекательный центр, офисные центры, отельный комплекс, спортивные комплекс, элементы социально-бытовой инфраструктуры, рекреационная зона: парки, зоны отдыха и т.д.

"ICD Investments" основана в 2006 году в результате объединения нескольких крупных бизнесов. Компания реализует проекты торгово-развлекательных центров, офисных центров и многофункциональных городских комплексов.

Группа "Auchan" основана во Франции в 1961 году. В ее состав входят: сети гипер- и супермаркетов, банк "Аккорд" и т.д. В марте "Auchan" сообщила о приобретении доли в одном из крупнейших игроков украинского рынка розничной торговли - компании "Фуршет" - в размере 20%.

ЛIГАБiзнесIнформ


Полный текст >>>

Обзор коммерческой недвижимости

Обзор коммерческой недвижимости

Спрос на новые магазины, офисы и склады в несколько раз превышает предложение: украинским девелоперам не хватает средств, а иностранным - смелости браться за масштабные проекты

Международное агентство

A. T. Kearney поставило Украину на пятое место в рейтинге привлекательности инвестиций в ритейл в 2007 году. Год назад украинская розница занимала четвертую позицию - впереди только Индия, Россия и Вьетнам. В 2007-м Украину и Вьетнам потеснил Китай.
По данным A. T. Kearney спрос на торговую недвижимость в Украине превышает предложение примерно в четыре раза. Не менее дефицитна складская и офисная недвижимость - индекс наполняемости большинства объектов составляет почти
100%. Тем не менее эксперты Украинской торговой гильдии (УТГ) считают, что инвестиции в коммерческую недвижимость Украины в ближайшие годы будут расти
ежегодно лишь на 5-7%. Причина - недостаток средств у отечественных девелоперов и осторожность иностранных инвесторов, считающих Украину привлекательным, но по-прежнему высокорисковым регионом - в первую очередь из-за проблем с получением земельных участков под застройку.

Незваные гости

Несмотря на привлекательность украинского рынка коммерческой недвижимости, крупные западные компании заходят в Украину крайне редко. Строить объекты с "нуля" иностранцам мешает сложная система оформления прав на землю.
Не подмажешь - не построишь. Например, в Киеве до сих пор не решен вопрос с выделением участка для строительства торгового центра шведской компании IKEA - шведы обхаживают столичные власти еще с 2005 года. Компания планирует инвестировать в украинскую экономику до 2 млрд. дол., строительство только одного ТЦ под Киевом оценивается экспертами примерно в 400 млн. дол. Были сложности в Украине и у немецкой Metro Group. В 2004-2005 годах немцам отказали в выделении участка для строительства Metro Cash & Carry в Запорожье. Тяжело дался им и львовский торговый центр.
В последнее время многие международные торговые сети заходят в Украину с помощью партнеров-украинцев, которые решают вопросы, связанные с оформлением разрешительной документацией на землю и строительство. Так, например, поступила французская сеть Аuchan, подписавшая в этом году договор о сотрудничестве с украинским ЗАО "Фуршет". Другие иностранцы решению земельных вопросов предпочитают покупку готовых объектов коммерческой недвижимости. Таким образом, строительство новых торговых, офисных или логистических центров остается прерогативой отечественных
девелоперов, у которых просто не хватает денег, чтобы удовлетворить растущий спрос на коммерческую недвижимость.

Торговые центры

В Киеве перестали строить торговые центры. В 2006-м в столице заработали пять ТЦ, с начала 2007 года введен в эксплуатацию только один (теперь их 32). Спрос на торговую недвижимость по-прежнему высок, однако строить ТЦ
девелоперам мешают сложности с землеотводом, дороговизна киевской земли и "пересменка" властей в столице и области. Киевские строители, специализирующиеся на торговой недвижимости, вынужденно ушли в регионы. Как результат - по количеству торговых площадей на тысячу жителей столица уже опустилась на третье место. В Днепропетровске по итогам 2006-го на 1000 жителей приходилось 150 кв. м современных торговых площадей, в Николаеве - 140 кв. м, Киеве - 130 кв. м.
Для сравнения: в Праге на 1 тыс. жителей приходится более 300 кв. м торговых залов, в Варшаве - 400 кв. м. В Европе рынок торговой недвижимости считается насыщенным, если на 1 тыс. жителей приходится хотя бы 300 метров площади современных магазинов.
Дефицит торговых площадей сказывается на стоимости аренды. В Киеве ставки стартуют с 50 дол. и доходят 300 дол. за кв. м в месяц. Даже в лучших торговых центрах Москвы среднемесячная арендная плата не превышает 140-180 дол. за
квадрат, доходность торговой недвижимости - 14% годовых. В Киеве торговые центры приносят арендодателям до 20% годовых: в три-четыре раза больше, чем в Польше, Венгрии или Чехии, где доходность торговой недвижимости
составляет около 6%. Современный торговый центр в Европе окупается за 10-15 лет, в Украине - всего за 3-5.
К началу 2007 года в нашей стране насчитывалось около 2,8 млн кв. м современной торговой недвижимости, еще 3,9 млн квадратов (125 объектов, по данным УТГ) находилось в стадии строительства и проектирования. Большинство новостроек расположено в небольших областных центрах. В крупных городах, таких как Киев, Донецк, Одесса, предложение торговых площадей увеличится незначительно. Зато в провинции, где на 1 тыс. жителей областных центров приходится всего 50-70 кв. м современных торговых площадей, в ближайшие два года этот показатель вырастет почти вдвое. По мнению экспертов, насыщение небольших городов торговыми площадями будет способствовать снижению арендных ставок, которые достигают здесь 100 дол., а кое-где и $150 за квадрат.

Офисы

К 2007 году в Украине функционировало почти 150 бизнес-центров. Из них около 100 офисных комплексов были расположены в Киеве (690 тыс. кв. м), еще около 50 - в регионах (200 тыс. кв. м, преимущественно в городах-миллионниках).
В городах с населением свыше миллиона заполняемость офисных центров класса А и В находится на уровне 99%. Для сравнения: на московском рынке этот показатель не превышает 95%.
Строить бизнес-центры в Киеве проще, чем торговые. В частности, под офисные здания требуются земельные участки меньшей площади. Специалисты УТГ прогнозируют, что к 2008 году на одного киевлянина будет приходиться 0,3
офисных квадратов, сейчас - 0,15 кв. м. Ежегодные темпы роста объемов строительства БЦ в Киеве +30-40%.
Тем не менее даже двукратный рост числа киевских офисов не перекрывает из года в год увеличивающийся на них спрос - потребность только в высококлассной офисной недвижимости оценивается как минимум в 1,5- 2 млн кв. м.
Арендные ставки в столичных офисах колеблются в диапазоне 30-70 дол. за квадрат в зависимости от класса. Большинство экспертов считают, что аренда будет дорожать, и приводят в качестве примера Москву, где месяц аренды офиса стоит 40-130 дол. за кв. м.
Доходность офисной недвижимости в столице составляет 18% годовых, офисные здания окупаются за 5-8 лет. В Восточной Европе доходность ниже почти в три раза (6% в год), соответственно, отбить инвестиции в европейские бизнес-центры можно не раньше, чем через 12-15 лет.

Складская недвижимость

Площадь столичных складов всех категорий оценивается примерно в 2 млн квадратов. Из них около 250 тыс. кв. м приходится на профессиональные складские комплексы. При этом спрос на такие склады оценивается в 350-400 тыс. кв. м. Летом заявки на складскую недвижимость классов А и В в два раза превышали предложение. Показатель наполняемости составлял 98-99%.
При предложении 1,75 млн квадратов непрофессиональных складов спрос на такие помещения оценивается в 2,3-2,5 млн кв. м. Хуже всего обстоят дела со складскими помещениями в центре Киева - здесь практически нет свободных
помещений. Повышенный спрос спровоцировал рост арендных ставок - до 12-17 дол. за кв. м класса А или В. Год назад аренда стоила около 8-13 дол. в месяц.
Сейчас за 1 кв. м в современном складском комплексе с услугами хранения, разгрузки, погрузки, оформления документов и комплектации заказов платят от 12 дол.
Специализированные склады в Киеве намного дороже. Например, помещения с холодильным оборудованием обойдутся в 35-40 дол./кв. м в месяц.
Самые востребованные склады - в пригороде, расположенные в районе Глевахи (Одесское направление), Гостомеля и Ирпеня (Варшавское направление), Обухова, в пределах 30-35 км от городской черты. Цены в этих районах выше на 10-15% по сравнению с другими пригородными зонами.
В 2006-м в Киеве и пригороде введено в эксплуатацию 65 тыс. кв. м складских помещений, в 2005-м - только 10 тыс. кв. м. Эти объемы сопоставимы с одним крупным логистическим терминалом. Тем не менее большинство экспертов считают, что в течение двух лет произойдет насыщение сегмента высококлассных складских терминалов. Во всяком случае, на 2007-2009 гг.
застройщиками заявлено к сдаче почти 200 тыс. кв. м профессиональных складских объектов.

Александр Затолочный
Контракты


Полный текст >>>

Украинские бармены снова показали высокий «класс»!

Украинские бармены снова показали высокий «класс»!

27 октября, в Бельгии состоялся финал Международного Конкурса Барменов Stella Artois®. Второй год подряд почетное второе место – за Украиной! Напомним, по итогам Национального финала конкурса в Одессе, право представлять Украину завоевал бармен из львовского ресторана «Динамо-Блюз» Денис Мозгалёв.

Денис Мозгалёв – Украина

Международный финал конкурса барменов Stella Artois® собрал 24 финалиста в городе Leuven, родине пива Stella Artois. Для всех участников – это самое главное событие года, к которому вели долгие и упорные тренировки в «Пивных академиях» по всему миру.

В этом году на Международном конкурсе барменов Stella Artois® призовые места распределились следующим образом:

Эрин Керолл – Новая Зеландия (1-ое место)

Денис Мозгалёв – Украина (2-ое место)

Кейт Гоу – Австралия (3-е место)

Организатором Международного Конкурса Барменов Stella Аrtоis®, который уже 11 лет проводится в более чем 30 странах мира, является лидер мирового пивоварения - InBev. Национальный конкурс барменов Stella Аrtоis® проводит компания «САН ИнБев Украина». Несмотря на то, что Украина участвует в проекте только с 2001 года, нам есть чем гордиться: в 2006 году украинец Руслан Сорокопуд занял на Международном Конкурсе Барменов Stella Artois® второе место.

«САН ИнБев Украина» с 2000г. лидирует на украинском пивном рынке, доля по итогам 2006 года - 38%. В состав ОАО «САН ИнБев Украина» - лидера национального пивного рынка и подразделения первой по объему в мире пивоваренной компании Inbev, входят три крупных пивзавода в Чернигове, Харькове и Николаеве. Портфель пивных брендов компании состоит из международных брендов: Stella Artois, Beck’s, Brahma, Staropramen, Leffe, Hoegaarden, Lowenbrau, а также национальных марок - Чернiгiвське, Рогань, Янтар, TALLER.

Stella Artois – это воплощение вековых достижений бельгийской пивной культуры и высокого мастерства пивоварения. Это легкое пиво класса супер-премиум, которое можно приобрести в более чем 80 странах мира. Stella Artois имеет уникальную рецептуру и особый ритуал налива и сервировки. Это пиво для тех, кто уважает изысканное и утонченное, ценит историю и традиции пивной культуры. Stella Artois является флагманским брендом компании InВev. В Украине эта марка появилась в апреле 2001 года.

Контакты:
Катерина Засуха,
PR менеджер ″САН ИнБев Украина″

Ольга Кунина,
PR менеджер HOSHVA PR
"САН ИнБев Украина"


Полный текст >>>

Blue Chip Expert - новая профессиональная сеть контактов

Появилась новая профессиональная сеть контактов для рекрутеров и ИТ-специалистов Blue Chip Expert


Полный текст >>>

Зарплаты в Киеве - ритейл, Велика Кишеня

Зарплаты в Киеве - ритейл, Велика Кишеня

Взял в Великой Кишене рекрутинговый флаер.
Молодцы, для решения проблем с кадровым дефицитом на должности грузчиков, продавцов, мерчендайзеров и кассиров, ввели новую систему работы с гибким графиком (2, 6, 10, 12 часов) и почасовой оплатой.

Интересные цифры и по предлагаемой зарплате:
1500 грн (примерно 300 USD, это примечание для зарубежных читателей)
2000 грн (примерно 400 USD)
2500 грн (примерно 500 USD)
3000 грн (примерно 500 USD)

Такая вот точка отсчета по зарплатам для Киева (для рекрутеров и работодателей из других стран).
p.s. Учтите, что это не квалифицированный персонал (зачастую без опыта работы) и зарплата "белая".

========
Понравились слова о персонале с корпоративного сайта "Великой кишени":
Работа в компании
«Велика кишеня» чрезвычайно внимательно относится к подбору работников. Сотрудники компании — главное конкурентное преимущество «Великої кишені». Благодаря им компания достигла нынешних своих вершин и с уверенностью смотрит в будущее.
Мы стремимся к тому, чтобы в «Великій кишені» работали лучшие специалисты в разных областях. Чтобы достичь своей цели, мы не только приглашаем профессионалов, но и предоставляем возможность своим работникам учиться и становиться высококлассными специалистами в избранном направлении.
Компания нацелена на результат и требует того же от своих сотрудников. Компания заботится, чтобы каждый сотрудник рос не только профессионально, но и лично: мы стремимся, чтобы каждый чувствовал себя в «Великій кишені» как в семье. На организацию мероприятий для работников предусмотрен отдельный бюджет.
Мы готовы обучать сотрудников, не имеющих опыта работы. В частности, на торговые площадки мы берем людей даже без такого опыта.
Мы создаем команду-мечту, в которой каждый чувствовал бы себя комфортно и был уверен, что его работа будет достойно оценена.

Обучение и развитие
«Велика Кишеня» — один из крупнейших работодателей Украины, обеспечивающий занятость свыше 12 тыс. человек. Кадровая политика компании направлена на подготовку и развитие высокопрофессионального персонала.

Весной 2003 г. был открыт собственный учебный центр, на базе которого происходит начальное обучение работников. В 2004 году начал формироваться кадровый резерв компании: отныне у сотрудника появилась возможность после соответствующей подготовки занять более высокую и интересную должность.

Для повышения эффективности работы команды и организации в целом «Велика Кишеня» проводит специальные семинары и тренинги по внедрению и поддержке корпоративных стандартов, развитию профессиональной и социальной компетенции, результативных коммуникаций. Компания одобрительно относится к обучению и повышению квалификации своих сотрудников: на их обучение предусмотрен отдельный бюджет.

Велика Кишеня


Полный текст >>>

Предприятия стали чаще страховать сотрудников

Предприятия стали чаще страховать сотрудников

Страховщики отмечают, что в последнее время предприятия проявляют большую заинтересованность в страховании своих сотрудников. Чаще всего покупаются программы медицинского страхования и страхования от несчастного случая.

Но поскольку исследование рынка корпоративного страхования в нашей стране никто не делал, цифр, отражающих реальное положение, тоже нет. Оценки самих страховщиков расходятся и колеблются в пределах от 30% до 100%.

«Системное исследование потребительского спроса на программы корпоративного страхования никто не проводил. Причина, на мой взгляд, состоит в том, что вопрос не решен системно: это страхование не выделено в отдельный вид, нет концепции реформирования здравоохранения и закона об обязательном медицинском страховании»,— считает гендиректор СК «Вексель» Василий Фурман.

В России попытку провести исследование спроса на корпоративные программы сделала рекрутинговая компания MarksMan. Хотя ее интересовали больше предпочтения сотрудников. В ходе их исследования было опрошено 100 специалистов и менеджеров из IT, банковского, производственного и автомобильного секторов. Оказалось, что 75% респондентов-женщин и 72% мужчин обращают внимание на наличие в компенсационном пакете страховки. Однако составляющие страховой программы изучают только 19% мужчин и 42% женщин. А на престижность СК и сумму страхового покрытия обращают внимание 54% мужчин и 42% женщин. Хотя выборку сложно назвать репрезентативной, результаты показывают, что наличие страхования в компенсационномпакете становится одним из требований работников. А значит предприятия, заинтересованные в квалифицированных кадрах, готовы сотрудничать с СК. Такая жетенденция наблюдается и в Украине.

По оценке Василия Фурмана, объемы продаж по страхованию предприятиями своих сотрудников растут ежегоднона 30-40%. И.о. начальника управления продаж личного страхования СК «Провидна» Леся Щербакова отмечает рост корпоративного страхования за последний год в1,5-2 раза. «80% клиентов отдают предпочтение программам медицинского страхования, 20% приходится на программы страхования от несчастных случаев. Чаще других прибегают к страхованию компании с иностранными собственниками, а также компании, которые готовятся к продаже: грамотный риск-менеджмент, составляющейкоторого является страховая защита бизнеса, положительно влияет на решение покупателей»,— рассказывает госпожа Щербакова.

По словам руководителя проекта по развитию корпоративного страхования СК «Дженерали Гарант Страхование жизни» Сергея Глазкова, желают внедрить для своих сотрудников различные программы страхования (как рисковые, так и накопительные) транснациональные компании, компании с иностранным капиталом, компании с отечественнымкапиталом, созданные начиная с 1991 г., и крупные промышленные предприятия со штатом более 5 тыс. человек.

Пока же предприятия больше прибегаютк услугам рисковых СК. Их не смущает даже то, что по рисковым видам страхования платежи нельзя отнести на валовые расходы, а приходится платить из прибыли. К накопительному страхованию, по мнению господина Глазкова, проявляют интерес предприятия, для которых важна минимальная текучесть кадров.

Автор: Настя НЕДАШКОВСКАЯ
Экономические известия


Полный текст >>>

Ориентиры: Перегретый рынок труда в России

ВЕДОМОСТИ
Ориентиры: Перегретый рынок труда

Проблема дефицита квалифицированных сотрудников с практическим опытом, волнующая весь рынок недвижимости, назрела и в тесно связанном с ним секторе ритейла. Далее



Полный текст >>>

Сколько работодатель готов ждать ценного сотрудника на вакантную должность

Уж невтерпеж
Тактическая пауза: сколько работодатель готов ждать ценного сотрудника на вакантную должность

Занять вакантную должность после первого собеседования – скорее исключение из правил. Чаще всего претендента предупреждают, что если его кандидатура подойдет компании, то с ним свяжутся в течение трех дней (время оговаривается).

Однако подобные размышления бывают на руку соискателю, который сам решает, кому отдать предпочтение, выбирая предложения сразу нескольких компаний.

Скрывать наличие других предложений от конкурентов опасаться не стоит, рекомендуют специалисты по подбору персонала, однако и с терпением работодателя также стоит быть осторожным.

«Ситуация, когда время на раздумье оговаривает не только работодатель, но и соискатель, вполне допустима, - рассказал изданию «СЕЙЧАС» Виталий Михайлов, Country Manager Ukraine компании World Staff. – После первого собеседования соискателю решение сообщают редко, разве что если его долго «хантили» и действительно ждут в компании. Однако претендент тоже решает, принять ему предложение или нет. Если Вам позвонили и сказали, что готовы взять на работу, вполне уместно взять время на размышление, но не злоупотреблять».

Конечно, всякий работодатель хотел бы, чтобы на его предложение соглашались сразу. Дело не только в лояльности к компании. Получая согласие, служба персонала закрывает вакансию и готова заниматься другим проектом. Однако даже соискателю можно выдержать тактическую паузу, даже если решение принято. «Главное, чтобы недолго. Как правило, на раздумье дают три дня или «до понедельника», поясняет г-н Михайлов. – Если соискателю нужна неделя или больше, то здесь необходимы пояснения. Работодатель должен знать причину задержки». Конечно, информация о том, что у соискателя есть еще предложения, несколько смущает работодателя, однако говорить об этом незазорно, хуже скрывать.

По мнению Татьяны Топчий, менеджера по маркетингу и PR компании HeadHunter.COM.UA, многие соискатели действительно избалованы вниманием работодателей и могут позволить себе выдержать паузу. Однако соискателям, предложение по специальности которых достаточно велико, стоит быть осторожным.

«Все зависит от должности и уровня специалиста. Если вакансия легко закрываемая и предложений много, то, конечно, предпочтение будет отдано тем, кто не томит. Когда речь идет о «войне талантов», то понятно, что у таких соискателей несколько предложений и они могут дольше выбирать», - говорит г-жа Топчий. По мнению эксперта, соискателю все же стоит быть более решительным. Спрос на свою должность и уровень гонорара можно оценить по количеству существующих предложений и уровню их оплаты, хотя на украинском рынке труда только 40% работодателей указывают в вакансиях предлагаемую зарплату, в отличие от 70% в России.

Кстати сказать, это далеко не единственный недостаток в этикете украинских работодателей. Компании с трудом привыкают к такому не менее важному формализму, как Job Offer - документ, который присылают соискателю с указанием занимаемой должности, обязанностей, соцпакета, зарплаты и пр.

«Только в 5% компаний существует практика Job Offer. На собеседовании можно обо многом договориться, однако не исключена ситуация, когда зарплата окажется меньшей, а круг обязанностей более широким. Job Offer является документом, который направлен на то, чтобы избежать несоответствий», - говорит г-н Михайлов. Кстати сказать, несмотря на непопулярность такой нормы этикета, Job Offer полезен и для самой компании, ведь получая его, соискатель подтверждает, что ознакомился и согласен с условиями работы.

По мнению специалистов, отсутствие распространенной практики Job Offer вызвано целым рядом причин. И не последняя из них – практика зарплат в конвертах.

«В западных компаниях Job Offer – это элемент отчетности, а потому обязателен для использования, - рассказала изданию «СЕЙЧАС» Марина Маковий, директор HeadHunter.COM.UA. - Он инициируется компанией и предполагается, что гарантирует, что приглашенный кандидат выйдет на работу в срок и понимает суть своей должности. Кстати, Job Offer подписывает и соискатель, и работодатель». Впрочем, даже такой документ не может дать всех гарантий. По мнению специалиста, если компания недобросовестна по отношению к своим сотрудникам, то вряд ли Job Offer будет надежной гарантией того, что кандидат на должность в результате получит все обещанное.

Job Offer инициируется работодателем, но соискатель вправе узнать, практикуется ли такой документ в компании и сообщить, что он не прочь бы его подписать. Хотя опять же, таким любопытством можно навредить. «Разговоры о Job Offer способны вызвать у компании подозрения о недоверии соискателя, - прокомментировала изданию «СЕЙЧАС» Елена Штефиенко, директор рекрутингового агентства Team Staff. – На украинском рынке труда все еще привыкли руководствоваться устными договорами и доверием. Если компания не инициирует такой документ, то соискателю не следует его требовать».

В целом же специалисты по подбору персонала рекомендуют как соискателям, так и работодателям, заинтересованным друг в друге, быть более решительными. Излишняя пауза и блеф со стороны соискателей в надежде на повышение оклада менее эффективны, нежели дополнительная встреча и прямые пожелания об уровне гонорара. Убедить работодателя подходящего соискателя работать в его компании также несложно. «Если Вам нужен сотрудник, нужно сделать так, чтобы он уже считал себя вашим сотрудником, - резюмирует г-н Михайлов. – Средства самые разные: от знакомства с начальником отдела и другим руководством, а не только HR-специалистом, до знакомства с будущими коллегами с экскурсией к рабочему месту. Важно не только что предложить, но и как предложить. После такой презентации соискателю будет сложно отказаться от предложения и затягивать с размышлениями».


ГЛАВНОЕ
Три дня на раздумье – такой оптимальный срок рекомендуют специалисты по подбору персонала соискателям, получившим предложение занять вакантную должность. Если речь идет о неделе и больше, то придется раскрывать причины. Скрывать то, что Вы рассматриваете предложения и в других компаниях, перед работодателем не стоит. Последний знает ситуацию на рынке, если речь идет о редких специальностях, и согласится подождать. Однако злоупотреблять терпением не стоит, ведь очередная отсрочка заставит его снова заняться поиском альтернативы.

автор: Иван САМОЙЛЕНКО
Газета "Сейчас"

*
унитаз


Полный текст >>>

ЛІГАБізнесІнформ: Рынок труда




Газета "Сейчас"


Полный текст >>>

Побеждает молодость

Побеждает молодость
Возрастной ценз при приеме на работу: что делать тем, «кому за ...»

Ограничения по возрасту встречаются практически в каждом объявлении о найме на работу. Чаще всего нужны специалисты не старше 35, в крайних случаях работодатели соглашаются на 40-45, но, так или иначе, 50-летние не нужны практически никому. Газета «СЕЙЧАС» попыталась выяснить, на что вообще может надеяться человек, которому уже исполнилось 50.

«Требуется продавец-консультант в магазин женской одежды в крупном торговом центре. Опыт работы от 1 года, киевлянка, возраст до 30 лет». «Контактное лицо» Елена охотно разъяснила газете «СЕЙЧАС», почему их магазину не нужны работницы старше 30: «Нам нужны молодые современные девушки, чтобы потенциальные покупательницы, глядя на них, хотели быть такими же. Только в этом случае они будут прислушиваться к советам продавца-консультанта». К тому же, добавила Елена, в торговом зале работают одновременно несколько девушек, и если какая-то из консультантов будет старше на 10-15 лет, ей и самой среди молодых будет некомфортно.

По мнению специалистов по подбору персонала, причины того, что работодатели хотят видеть у себя только молодых сотрудников, могут быть самыми разными. «Работодатели хотят видеть среди своих сотрудников только молодых людей часто потому, что коллектив в целом молод и динамичен либо руководитель отдела очень молод. Кроме того, специалисты «в возрасте» - это, как правило, окончательно сформировавшиеся личности, гораздо менее гибкие, нежели молодые люди. Поэтому, если компания хочет воспитать сотрудника «по образу и подобию своему», она отдаст предпочтение молодому специалисту», - рассказала газете «СЕЙЧАС» консультант по подбору персонала рекрутинговой компании HRC Talents Наталья Воскобойникова.

Специалисты киевских кадровых агентств утверждают, что есть целый ряд специальностей, по которым устроиться на работу даже после 35 лет практически невозможно. Прежде всего это секретари, офис-менеджеры, помощники руководителей. Директора фирм хотят видеть возле себя только молодых и привлекательных девушек. И если придется выбирать между опытом работы и молодостью, то в девяти случаях из десяти предпочтение будет отдано последней. Потому что с годами опыт приходит, в отличие от молодости.

Официанты, бармены, администраторы, продавцы и продавцы-консультанты в ТЦ, а также работники элитных салонов красоты старше 35 лет – также большая редкость. В такие места зачастую даже уборщиц набирают молодых и привлекательных. На вопрос, неужели 45-летняя женщина не сможет работать уборщицей, менеджер столичного салона красоты VIP-уровня ответила газете «СЕЙЧАС» весьма категорично: «Работать она, возможно, и сможет. Но только не у нас. У нас VIP-салон, поэтому все наши работники должны быть молоды и привлекательны». Специалисты кадровых агентств подтверждают, что на все вышеназванные специальности действительно требуются только молодые соискатели, и называют две основные причины: «Во-первых, работники всех перечисленных профессий должны хорошо выглядеть, быть стройными и подтянутыми, так как они работают с клиентами. А во-вторых, всем им приходится целый рабочий день (а это 10–12 часов, а то и больше) проводить на ногах. 50-летние вряд ли способны на такие трудовые подвиги».

Объявлений о наборе менеджеров в самые различные фирмы публикуются сотни и тысячи. Однако ситуация в большинстве случаев аналогична: на работу берут людей не старше 40 лет. Основных причин, опять же, две. Прежде всего, менеджер – это лицо фирмы. И это лицо должно быть «на уровне», то есть молодым, привлекательным и обаятельным. Кроме того, менеджеры, как правило, должны владеть офисными программами ПК, а те, кому за 45, часто с компьютером не знакомы и учиться чему-либо уже не в состоянии.

Впрочем, эксперты прогнозируют, что уже в ближайшее время ситуация на рынке труда вполне может измениться. По словам г-жи Воскобойниковой, «ограничения по возрасту при приеме на работу не всегда оправданы, так что постепенно возрастной ценз будет отменяться. Основных причин тому несколько, и прежде всего это кадровый дефицит. В ряде профессий ценятся специалисты из числа прошлых поколений выпускников, которые являются более высококвалифицированными специалистами. Практически нет возрастного ценза на серьезные должности в сфере производства: технологи на пищевом производстве, в строительстве. «Зрелые» специалисты являются также успешными менеджерами среднего и топ-уровня в международных компаниях». Кроме того, считает специалист, украинские компании становятся все более цивилизованными и стараются избегать какой бы то ни было дискриминации, в том числе и по возрастному признаку.

Однако пока картина на рынке складывается неутешительная: брать на работу тех, кто через пару лет уйдет на пенсию, работодатели не хотят. Суть политики многих компаний сегодня сводится к следующему: коллектив фирмы очень молодой, поэтому всяким «древним ископаемым» (пусть даже и полезным) на данной фирме делать нечего. Как признался газете «СЕЙЧАС» руководитель одного из столичных рекламных агентств, пожелавший остаться неназванным, проще вообще не иметь в подчинении сотрудников старше самого себя: «По опыту знаю, что они постоянно спорят, у них на все есть ответ и собственное мнение. А споры на рабочем месте в рабочее время мне не нужны. Кроме того, в ответ на каждое замечание такие «старожилы» начинают напоминать о своем возрасте, опыте работы и пытаться «качать права». Никак не могут понять, что не нужен мне их опыт! Сейчас другое время, другие условия, другие люди. Поэтому предпочитаю работать с молодыми – с ними гораздо проще».

Недавнее европейское исследование показало, что количество рабочего времени, потраченного сотрудниками впустую, напрямую зависит от года рождения сотрудника: чем он младше, тем чаще старается увильнуть от работы. Например, 20-25-летние занимаются нерабочими делами в среднем 1,95 часов из 8-часового рабочего дня. Однако работодатели, видимо, плохо знакомые с европейской статистикой, не сдают позиции и не торопятся брать на работу 50-летних при наличии молодых кандидатов. «При рассмотрении среднестатистической 40-45-летней кандидатуры в первую очередь срабатывает стереотип, что если к этому возрасту человек не определился и не имеет устоявшегося положения, значит, он на это и не способен», - считает вице-президент НПЦ «Дианализ» Виктория Егорова. Однако, по словам психолога, в жизни возможны всякие обстоятельства, и причина поиска нового места работы может оказаться вовсе не в отсутствии способностей конкретного человека.

«В этом вопросе я бы поставила на первое место личностный аспект. Мы можем говорить о правилах вообще, однако в конечном итоге выбор происходит «за» или «против» конкретной личности. Если человеку есть что предложить работодателю, кроме своего возраста, не нужно стесняться это делать», - отметила г-жа Егорова газете «СЕЙЧАС». По словам специалиста, на начальном этапе (резюме) нужно подать информацию о себе так, чтобы нанимателю, по меньшей мере, захотелось с встретиться с кандидатом. «При встрече нужно продолжить начатое и уже лично постараться убедить работодателя в том, что именно вы являетесь тем сотрудником, который ему нужен», - считает психолог, при этом советуя избегать заведомой лжи. Неплохо было бы предварительно узнать, чем руководствуется работодатель, выдвигая подобные требования: возможно, это общее положение, а, возможно, деятельность конкретного предприятия действительно накладывает возрастные ограничения. «Соискателю нужно принять как факт, что подобные традиции в нашем обществе существуют, и 45-летним устроиться на работу труднее, чем 30-летним. С этим не нужно ни бороться, ни смиряться, а искать свое место и свой подход в этой системе. Если специалист действительно заинтересован в получении конкретной работы, он будет делать все возможное для того, чтобы ее получить. По словам героини известного фильма, в 40 лет жизнь только начинается. Надо только верить в это, заражать этой верой других, и тогда многие вопросы будут решаться намного проще», - резюмирует г-жа Егорова.

ГЛАВНОЕ
Итак, гражданам предпенсионного возраста пока просьба не беспокоиться. И предпредпенсионного – тоже. Но какими же соображениями руководствуются работодатели, устанавливающие прочные шлагбаумы перед теми, «кому за …»? Уж не решили ли они сознательно разорить свои большие и малые фирмы, подбирая персонал не по признакам компетенции и опыта, а по длине ног, размеру одежды и возрасту? Интересно, что руководители организаций, публикующие подобные объявления, напрямую и не утверждают, что в работе предпочтут длинноногую полуграмотную девицу искушенному в своем деле профессионалу. И хотя на практике пока почему-то получается совсем по-другому, эксперты рынка убеждены: в самом ближайшем будущем ситуация может измениться в пользу «зрелых» специалистов.


автор: Наталья МИЧКОВСКАЯ
Газета "Сейчас"
*
набор для снаряжения патронов


Полный текст >>>

Игры с кандидатами

Игры с кандидатами
Все чаще работодатели выдвигают нелепые и абсурдные требования к соискателям

Международная организация труда (МОТ) запрещает даже печатать объявления о вакансиях, где указываются ограничения в зависимости от цвета кожи, пола, возраста, религии, политических убеждений, национальности, социального или этнического происхождения, семейного положения, сексуальных отклонений. У нас же к ограничениям кандидатов по возрастному признаку настолько привыкли, что дискриминацией подобное положение вещей никто не называет даже мысленно. Также практически не вызывает удивления или неприятия ситуация, когда мужчине отказывают от должности на том основании, что хотят видеть на этом месте женщину, а женщине – по той причине, что у нее есть маленькие дети. Достаточно часто непосредственный руководитель выдвигает требование, чтобы подчиненные не уходили с работы раньше него. И хотя данное правило чаще всего негласное, оно обычно подлежит неукоснительному выполнению.

Но если такие условия можно пусть и не принять, но хотя бы понять, то требования к кандидатам порой нелепы и даже абсурдны. Например, кандидату могут ответить отказом, если он имеет «не тот» знак зодиака. Объявления о найме на работу человека с определенным знаком по гороскопу – не такая уж редкость. Причем если раньше в подобных объявлениях указывалось что-то вроде «желательно, чтобы кандидат родился под знаком Водолея», то теперь работодатели стали более категоричны и соискателей с неподходящим гороскопом просят не беспокоиться. Увлечение астрологией – далеко не единственная причуда работодателей. Иногда даже большее значение, чем профессиональный опыт соискателя, играют его личные увлечения. Так, в некоторых компаниях предпочитают выбирать сотрудников, разделяющих общие интересы и хобби коллектива. По мнению служб персонала, отбор по таким критериям помогает создать хорошо работающую команду.

Время от времени встречаются достаточно загадочные пожелания совместить в одном работнике выполнение несовместимых обязанностей. Например, не так давно в одно из столичных кадровых агентств обратилась клиентка с просьбой подобрать ей домработницу. В обязанности будущей «домоправительнице» вменялось не только убирать дом и приводить в порядок достаточно большую придомовую территорию, но и делать хозяйке массаж.

Ряд компаний не последнюю роль уделяют внешности соискателя. Здесь любому кандидату (а потом и сотруднику) без обиняков могут указать на неподходящую одежду, обувь и аксессуары. В некоторых фирмах обязательной является определенная прическа (например, гладко зачесанные назад волосы), отсутствие (или обязательное присутствие) макияжа и маникюра. «Как-то в наш центр обратились из компании, которой требовалась секретарь-брюнетка. Данное требование представитель компании мотивировал тем, что секретарь в их фирме – лицо офиса, а блондинки для этой должности выглядят недостаточно интеллектуальными»,- рассказала газете «СЕЙЧАС» директор кадрового центра «Моя работа» Наталья Стегниенко.

Еще более нелепым представляется требование руководства одного СП. Сотрудникам запрещалось раскладывать пасьянс, и за нарушение этого правила был предусмотрен немалый штраф - $50. Казалось бы, нет ничего удивительного в том, что работодатель хочет, чтобы его подчиненные в рабочее время занимались исключительно работой, если бы не одно «но»: на каждом офисном компьютере этот пасьянс был установлен. На рацпредложение одного из сотрудников просто убрать злополучный пасьянс с рабочего стола руководство ответило отказом. «Я думаю, редко что-то бывает именно тем, чем кажется на первый взгляд, и преследуемые цели далеко не всегда бывают очевидными»,- отметила газете «СЕЙЧАС» Виктория Егорова, вице-президент НПЦ «Дианализ». По мнению психолога, если бы целью данного запрета являлось именно укрепление дисциплины, то логичнее было бы просто убрать пасьянсы, чем таким извращенным способом воспитывать силу воли сотрудников, постоянно вводя их во искушение. «На мой взгляд, здесь налицо манипуляция. Трудно сказать, насколько такая политика компании сознательна, однако с большой долей вероятности можно говорить о том, что данные действия могут преследовать цель всегда иметь готовый повод для взыскания»,- считает г-жа Егорова.

«Активно и динамично развивающимся компаниям нужны в первую очередь профессионалы, поэтому если руководство выдвигает нелепые требования, лучше от такой должности отказаться»,- советует Наталья Стегниенко. По ее словам, несмотря на то что очень часто нет никакой сложности в том, чтобы выполнить какие-либо «странные» условия работодателя, «мы с такими заказчиками стараемся не работать, поскольку подобные требования достаточно часто свидетельствуют о неадекватности заказчика».

ГЛАВНОЕ
В процессе трудоустройства участвуют две стороны – компания, подыскивающая нового сотрудника, и специалист, ищущий новую работу. Понятно, что для успешного трудоустройства важно, чтобы ожидания обеих сторон были реалистичными и соответствовали друг другу. Специалисты отмечают, что случаи, когда работодатель выдвигает нелепые или даже абсурдные требования, не так уж редки, однако они кажутся таковыми лишь на первый взгляд. На самом деле практически любое, даже самое бестолковое, правило на что-то направлено – надо только понять на что. Хотя в то же время психологи указывают, что там, где действительно уважают сотрудников, стараются по возможности не играть с ними в такие «игры». Но так, чтобы совсем без игр, бывает редко.
автор: Наталья МИЧКОВСКАЯ
Газета "Сейчас"


Полный текст >>>

FINSTAFF.COM.UA Новый сервис сайта - "Конфиденциальное резюме"

FINSTAFF.COM.UA Новый сервис сайта - "Конфиденциальное резюме"

Трудоустройство работников финансового сектора имеет несколько особенностей, главная из которых – необходимость ограничения доступа к информации о соискателе для его нынешнего работодателя. Решить эту задачу поможет уникальный сервис "Конфиденциальное резюме", разработанный компанией FINSTAFF.

Уникальность сервиса заключается в самостоятельном управлении соискателем правами доступа к резюме. Можно установить следующие права: резюме открыто всем, открыто компаниям зарегистрированным на сайте, открыто только для указанных компаний, открыто компаниям зарегистрированным на сайте, кроме.

Финансовые и банковские специалисты, размещая резюме на сайте http://www.finstaff.com.ua, имеют возможность тонко управлять правами доступа к резюме, точечно откликаться на вакансии работодателей, а также скрывать размещенное резюме от компании, в которой сейчас работают.
"Конфиденциальное резюме" поможет многим высококвалифицированным специалистам быстро и главное конфиденциально найти своего работодателя" - отметил Сергей Мальцев, руководитель проекта FINSTAF.COM.UA
Данный сервис позволит вести качественный поиск работы конфиденциально, что является приоритетным для профессионалов финансовой сферы. Зарегистрироваться и разместить резюме возможно по адресу: http://www.finstaff.com.ua/register_seeker.php.

Справка
FINSTAFF.COM.UA - первый профессиональный специализированный интернет-проект по поиску и подбору финансового персонала. На сайте зарегистрировано более 150 финансовых компаний и банков Украины, размещено свыше 1800 финансовых вакансий.

Алексей Задорожный

специалист компании UaMaster
по связям с общественностью
mail: aleksey@uamaster.com
tel: +380 (44) 22-737-66
+380 (50) 381-28-84
icq: 43-712-43-43
finstaff.com.ua

*
раздвижные перегородки в Киеве


Полный текст >>>

Izvestia.INFO





Izvestia.INFO


Полный текст >>>

Экономические Новости




Экономические Новости


Полный текст >>>

Экономические Известия




Экономические Известия


Полный текст >>>

Деловая Столица






Деловая Столица


Полный текст >>>

Olimpus Capital будет строить в Украине ТРЦ

Американцы построят сеть ТРЦ

Американский инвестиционный фонд Olimpus Capital намерен до 2010 г. создать в Киеве и ряде других городов Украины сеть торгово-развлекательных центров. На эти цели иностранцы готовы потратить порядка $100 млн.

Партнером инвестфонда в Украине выступит столичное ООО Real Estate Solutions, президент которого Сергей Карамнов сообщил «ДС», что переговоры между сторонами находятся в завершающей стадии. Согласно предварительным договоренностям компания займется поиском земельных участков, разработкой концепции ТРЦ, поиском подрядчиков, вводом объектов в эксплуатацию и даже подбором арендаторов, тогда как американцы будут управлять объектами после их запуска. По его словам, иностранцы заинтересованы построить торгово-развлекательные центры на 5–7 га в Киеве, а также Днепропетровске, Одессе, Харькове и Донецке. Площадь каждого их них составит не менее 50 тыс. кв. м. На реализацию каждого проекта, включая оформление необходимой документации и строительство, уйдет два-три года. Сергей Карамнов утверждает, что впоследствии инвесторы планируют продать все объекты, получив значительную прибыль.

Стоит отметить, что Украина стала первой страной на просторах СНГ, куда американцы рискнули вложить свои средства. Их интерес к коммерческой недвижимости наблюдатели связывают с дефицитом помещений и бурным ростом как цен, так и арендных ставок, которые только за последний год увеличились в Киеве на 15–20% — до $80–200 за кв. м, достигнув показателей развитых европейских стран. «В ближайшие годы удорожание не прекратится, что объясняется длительной процедурой получения земельных участков и утверждения проектной документации для строительства ТРЦ на фоне нехватки порядка 400 тыс. кв. м помещений в столице. В связи с этим стоимость готовых объектов будет повышаться, на чем и хотят заработать американцы», — пояснил эксперт.

<справка>
Инвестфонд Olimpus Capital работает с 1998 г. Инвестиционный портфель компании составляет $1,5 млрд, из которых 80% — в проектах тяжелой промышленности и аграрного сектора, а 20% — в недвижимости. На сегодняшний день в управлении фонда находится порядка 300 тыс. кв. м недвижимости. В Киеве он зарегистрирован в 2002 г. как официальный представитель российской консалтинговой компании «Элита Бизнес».

[Александра Некращук]
Деловая Столица

*
Торговые павильоны, киоски
| Проверка позиций сайта в поисковых системах в Москве


Полный текст >>>

Молочный порядок. Игорь Еремеев структурирует молочный бизнес

Молочный порядок. Игорь Еремеев структурирует молочный бизнес

ОАО «Житомирмолоко», которое входит в «Западную молочную группу» Игоря Еремеева, расстанется с двумя молокозаводами. Решение о ликвидации ДП «Коростышевский молокозавод» и ДП «Любарский молокозавод» в минувшем месяце принял Хозяйственный суд Житомирской области. Но в регионе утверждают, что это никак не повлияет на производительность молочной группы в целом. Судебные решения позволят молочно-нефтяному магнату привести в порядок свои активы в Житомире, объединив их под началом Новоград-Волынского сыркомбината.

По словам директора ОАО «Житомирмолоко» Ростислава Тарасюка, большая часть из девяти районных молокозаводов, входящих в состав объединения, была сдана в аренду еще в 90-х годах. Поэтому начав с 2002 г. наращивать свой вес в молочной отрасли Житомира, владелец «Западной молочной группы» Игорь Еремеев получил не только доступ к сырьевой базе региона, но и неурегулированные проблемы, в том числе юрлица-«пустышки». Судя по всему, одной из таких «пустышек» для ОАО «Житомирмолоко» является ДП «Любарский молокозавод», имущественный комплекс которого арендует местное ЧП «Ренет». Над Коростышевским молокозаводом «Житомирмолоко» сохранило влияние и использовало его мощности в качестве молокосборника для крупнейшего актива группы на Житомирщине — Новоград-Волынского сыркомбината.

Однако в нынешнем году «Западная молочная группа» все же решила привести в порядок свой житомирский бизнес. Поэтому в середине года ДП «Коростышевский молокозавод» инициировало свое банкротство, а ликвидацию Любарского затеял его арендатор. По словам г-на Тарасюка, банкротство Коростышевского молокозавода станет обычной формальностью и его оборудование продолжит работать на благо Игоря Еремеева. А вот Любарский молокозавод, скорее всего, ждет уход с молочного рынка. ЧП «Ренет» известно в регионе не молочными продуктами, а плодоовощной консервацией. И вкладывает в этот бизнес не только свои деньги, но и средства немецких инвесторов. В процессе аренды оно успело выкупить львиную долю заводской территории. При этом вовсе не факт, что ликвидация одного из районных молокопереработчиков автоматически увеличит доступ к сырью житомирским молочникам г-на Еремеева. Как утверждают в регионе, на сегодняшний день животноводов Житомирщины активно «обирают» торговая группа «Рейнфорд» Александра Мартынова, «Фаворит» Соломона Розенблата и т. д.

Наведение порядка в своих активах стало одним из любимых занятий украинских молочников. Масcовый приход в Украину крупных западных и российских производителей влечет за собой ужесточение конкуренции и укрупнение рынка. Поэтому не исключено, что, упорядочивая молочное направление бизнеса, Игорь Еремеев уже подумывает о его продаже профильному инвестору. В этом случае поднять цену молочных активов «Западной молочной группы» помогло бы широкое присутствие в сбытовых сетях, раскрученная торговая марка «Комо» и территориальная компактность предприятий. Ведь большинство из предприятий группы: «Ковельмолоко», «Дубномолоко», Бродовский завод сухого обезжиренного молока, Волынская маслосырбаза, Винницкий гормолзавод, Новоград-Волынский сыркомбинат и др. — расположены в граничащих между собой северо-западаных областях Украины. Правда, о возможности продажи бизнеса доверенные лица г-на Еремеева пока не говорили.

[Ярослав Дмитренко]
Деловая Столица


Полный текст >>>

Валерий Лановенко возглавил российский Apple

Топ-менеджер украинского Microsoft возглавил российский Apple

Бывший глава украинского представительства компании Microsoft Валерий Лановенко встанет у руля представительства компании Apple в России и странах СНГ.

Официального сообщения до сих пор не последовало, однако сам Валерий Лановенко подтвердил CNews факт своего назначения.

До этого интересы Apple в России представляла компания Apple IMC Russia, возглавляемая Евгением Бутманом.

Открытие представительства означает, что компания Apple намерена серьезно увеличить свое присутствие на рынке.

Желание работать с компанией уже высказывали АФК "Система" и "Евросеть".
По данным dp.ru, головной офис Apple в России возьмет на себя маркетинговый функции, при этом компания увеличит количество дистрибуторов.

Apple IMC Russia может сфокусироваться на профессиональном оборудовании, АФК "Система" займется продвижением потребительских товаров. Кроме того, возможно появление еще двух партнеров для направлений "программное обеспечение" и для нового хита компании телефона iPhone.

rynok.biz


Полный текст >>>

Zelmer приходит в Украину

Польский Zelmer приходит в Украину

Польский производитель бытовой техники для дома компания Zelmer заявила о том, что собирается построить завод в Украине.

Как сообщила польская газета Rzeczpospolita, со ссылкой на главного управляющего компанией Януша Плочицы (Janusz Plocica), Zelmer "серьезно рассматривает возможность начала производства" в Украине.

По словам Плочицы, окончательное решение будет принято, основываясь на результатах работы торгового представительства компании, которое уже работает в Украине.
Представительство должно достичь оборота в следующем году в 10 млн. злотых ($3.8 млн), чтобы планы о начале производства стали реальностью.

Компания Zelmer, центральный офис которой находится в польском городе Жешув, уже имеет свои заводы не территории России, Чехии и Словакии.
По материалам Bloomberg
rynok.biz


Полный текст >>>

Хилар Тедер будет развивать "О'кей" в Украине

Хилар Тедер будет развивать "О'кей" в Украине

Эстонский миллиардер променял Россию на Украину


Эстонский миллиардер Хилар Тедер продал свою долю в российской сети супермаркетов "О'кей" с тем, чтобы сосредоточиться на Украине. В Украине он собирается заняться недвижиомстью и розничной торговлей, развивая украинскую сеть гипермаркетор "О'кей".

Украина - это очень красивая и интересная страна", - сказал сказал Тедер в интервью Ринок.biz, отвечая на вопрос, почему он решил развивать бизнес именно в Украине. "В Эстонии большого бизнеса уже нет", - сказал он.

По словам Тедера, в Украине он работает второй год, занимаясь девелопментом. Используя опыт, накопленный в России, компания Тедера собиралась заняться развитием проектов гипермаркетов в Украине. Однако скоро осознали, что предложить эти проекты было не кому - местные операторы не работали в таком формате, а российские сети, особо не спешили идти в Украину.
"Когда мы делали анализ украинского рынка, мы поняли, что тут нет классического сетевого гипермаркета. Тут предприниматели делают прибыль в основном за счет наценки. А в классическом европейском гипермаркете акцент делается на большом обороте", - сказал Тедер.
"Причина, по которой российские сети не очень успешно развиваются в Украине, потому что в самой России сейчас идет огромное развитие. У них не хватает денежного и менеджерского ресурса. Мы уже то почувствовали. Если, допустим, "О'кей" или "Перекресток" должны принимать решение, куда инвестировать: в Донецк, Новосибирск или Екатеринбург, то, конечно же, Новосибирск или Екатеринбург будут более выгодными. Быть может на этом этапе развития для этих компаний с точки зрения получения прибыли на каждый вложенный доллар, выгоднее инвестировать именно в России. У меня такого выбора нет".
Именно поэтому в было принято решение создать своего оператора.
"Нам было трудно найти оператора, который хотел бы арендовать наши гипермаркеты. Поэтому нам самим пришлось создать такого оператора", - говорит Тедер.
Для работы над проектом украинской сети гипермаркетов был приглашен директор, до этого работавший в польской сети Carefour. Консультантами по проекту также выступили эстонские специалисты, которые переняли опыт у финских розничных сетей.
Основная задача гипермаркета - привлечь людей низкими ценами. "Такой гипермаркет привлечет людей, а, следовательно, и других арендаторов. Не забывайте, ведь мой основной бизнес - девелопмент, развитие недвижимости. Нам нужен был гипермаркет, с дешевыми ценами, который бы делал ставку на оборот, а не на торговую наценку", - сказал Тедер.
В течение следующих 4 лет компания собирается вложить порядка $800 млн в развитие сети. "У нас есть план открывать каждый год по 200 тыс. м2 новых торговых площадей. Расчетная стоимость одного метра - $1000", - сказал Тедер.
На этот год запланировано открытие трех гипермаркетов, первый из которых отроется в Киеве на днепровской набережной 14 ноября.
Деньги, инвестируемые в проект, - собственные средства Тедера, а компания "О'кей-Украина" основана, благодаря прямым инвестициям из Люксембурга, где находится одна из компаний Тедера.
Тедер также сказал, что ничего общего с российской сетью Окей (кроме названия) у компании "О'кей-Украина" нет. "Это полностью мой бизнес. Российских денег в нем нет", - утверждает он.
Тедер также добавил, что гипермаркеты будут иметь лишь внешнее сходство с российскими. Внутри все будет по-другому. "Просто так исторически сложилось, что мы сегодня открываем гипермаркеты под брендом Окей. Внутри эти гипермаркеты будут больше похожи на Carefour, чем на Окей", - сказал он.
Тедер не исключил возможности последующей продажи розничной сети или передачи ее в управление другой компании, которая профессионально занимается торговлей. Вполне вероятно, что такой компанией может стать российский О'кей.
"Не думаю, что украинский "Окей" когда то станет дочерним предприятием российского "О'кея". Я это считаю маловероятным. Для меня основной бизнес - девелоперство, и я буду не против, если розничной торговлей займутся специалисты",- сказал Тедер.
На прошлой неделе российская газета "Коммерсант" сообщила, что сеть гипермаркетов "О`кей" перешла под контроль российских бизнесменов. Три основателя сети - Дмитрий Троицкий, Дмитрий Коржев и Борис Волчек - выкупили 23,33% акций головной компании сети Dorinda Holding S.A. у эстонского предпринимателя Хилара Тедера. Аналитики оценивают этот пакет в $150-180 млн. Новое распределение долей в "О`кей" держат в секрете.
В середине 90-х Тедер удачно вложился в бизнес эстонского Юхис Банка, а после перехода банка под контроль шведского SEB еще более удачно вышел из бизнеса, тогда же он стал инвестором в 'Мултон' и 'О`кей'.

О'КЕЙ-Украина" откроет в Украине до конца года 3 гипермаркета

Компания "О'КЕЙ-Украина" планирует открыть до конца года три гипермаркета в Киеве, Кривом Рогу и Запорожье.

14 ноября состоится открытие первого гипермаркета компании торговой площадью 12 тыс. кв. м в торгово-развлекательном центре (ТРЦ) "Днепровская пристань" по просп.Генерала Ватутина, 1, в Киеве. До конца года в Кривом Рогу и Запорожье будет открыто по одному гипермаркету площадью 8,3 тыс. кв. м каждый.

По словам собеседника агентства, инвестиции в развитие сети до конца года составят более 300 млн грн.

"Это буду собственные средства компании", - сообщили в компании.
ООО "О'КЕЙ" в 2006 году сообщала о планах открытия магазинов в Харькове и Киеве.
ООО "О'КЕЙ" управляет одноименной сетью гипермаркетов. Первый гипермаркет "О'КЕЙ" в Санкт-Петербурге открылся в мае 2002 года. В настоящее время в сеть входят одиннадцать гипермаркетов общей площадью 87 тыс. кв. м.

Учредителем сети "О'КЕЙ" является компания Dorinda Holding S.A. (Люксембург), которая принадлежит эстонскому миллиардеру Хилару Тедеру. Тедер являлся одним из основателей русской сети О'кей, однако продал свою часть в сети, которые сосредоточиться на Украине. По его словам, единственное, что есть общего между русским и украинским это название.

rynok.biz


Полный текст >>>

Zara будет в Украине

Zara будет в Украине

На Украину выходит один из крупнейших продавцов одежды в мире - испанская Inditex Group. Компания подписала договор аренды первого магазина в центре Киева, в котором разместится флагманский брэнд Inditex - Zara.

По мнению экспертов, Zara составит конкуренцию прежде всего сетям компании Argo - Mango, Promod и Benetton.

Инга Левченко
rynok.biz
*****

В Украину придет Zara

Одна из крупнейших мировых одежных групп — испанская Inditex — планирует выйти на украинской рынок. По информации «ДС», испанцы отказались от идеи найти тут местных партнеров, как делали их предшественники. Эксперты считают данное решение логичным, напоминая, что представленная в соседней России с 2003 г. Inditex в прошлом году выкупила у тамошних партнеров магазины под собственным брэндом Zara, решив самостоятельно вести бизнес на просторах Восточной Европы.

Официально в группе Industria de Diseco Textil (Inditex) выход на украинский рынок комментировать отказываются. По данным «ДС», компания находится в активной стадии переговоров с несколькими работающими тут консультантами в области коммерческой недвижимости, ведущими для них поиск подходящих торговых площадей. Директор департамента торговой недвижимости компании Colliers Internatio-nal Галина Малиборская говорит, что решение о выходе на наш рынок было принято испанцами еще в 2005 г. «Тогда мы вели переговоры с ними и их потенциальным партнером в Украине об открытии магазинов некоторых брэндов. Но с тех пор компания изменила свои первоначальные планы выходить на рынок путем предоставления франшизы локальной компании и приняла решение развиваться в нашей стране самостоятельно», — информирует она. Наблюдатели говорят, что этим партнером должна была стать сеть Argo бывшего главы постоянной комиссии Киеврады по вопросам собственности Владимира Дейнеги. Но что-то у них «не срослось», и испанцы взяли двухгодичную паузу.

Галина Малиборская отмечает, что в самостоятельной работе есть свои плюсы, поскольку компания сможет вывести на рынок одновременно все свои брэнды. Если посмотреть на соседние рынки, такие как Россия и Польша, в которых работали или работают местные партнеры испанцев, то до недавнего времени в этих странах развивался только брэнд Zara. Например в России он был представлен с 2002 г., когда компания подписала франчайзинговое соглашение с финской Stockmann, которая вплоть до начала прошлого года развивала только флагманский брэнд испанцев. Но в 2006 г. Inditex приняла решение выкупить сеть одежды под этим брэндом за EUR41 млн. Для группы, которая располагает 3,3 тыс. магазинами в 65 странах мира с общими объемами продаж в 2006 г. на уровне EUR8,196 млрд и чистым доходом EUR1,002 млрд, данную сумму сложно назвать непосильной. Но все же она является достаточно существенной платой за шесть арендованных магазинов в Москве. Поэтому прежде всего испанцы уплатили отступные за разрыв действовавшего до 2010 г. договора франшизы, после чего сразу же вывели на рынок магазины под остальными своими брэндами. Именно в канун изменения стратегии Inditex и был отложен выход компании в Украину, что, по всей видимости, взаимосвязано.

По слухам, первый магазин флагманского брэнда испанцев — Zara — откроется в ТЦ «Днепровская пристань», вслед за чем группа намерена последовательно вывести и другие свои марки одежды — Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home. Единственное, что теперь может испортить настроение одежной группе, — это критичная ситуация со свободными торговыми площадями в Киеве, где планируется разместить около 20 из порядка 100 магазинов, которые откроют по всей стране. Правда, в Colliers International считают, что на руку испанцам сыграет фактор их популярности как в Европе, так и в соседней России. «Многие девелоперы заинтересованы привлечь Inditex в свои торговые центры, и, возможно, даже пойдут на некоторые уступки в вопросах аренды. Не секрет, что Zara является одним из самых популярных брэндов в Европе, выполняя функцию якорного оператора в ТЦ. А это означает, что другие торговые операторы будут охотнее идти в этот центр и платить более высокие ставки», — заключила Галина Малиборская.

[Алексей Грибановский]
Деловая Столица

Справка

Одежда Zara


Zara - это качественная модная одежда, отличающаяся собственным неповторимым стилем и шармом. Многие придерживаются распространенного мнения, что во много успех Zara обусловлен тем, что большинство моделей имеют вполне уловимое сходство с сезонным pret-a-porte.

Модельеры компании тщательно отслеживают последние модные веяния и тенденции мира моды, и сразу же воплощают их в своих коллекциях. Поэтому в одежде Zara Вы всегда будете образцом стиля и моды.

Первый магазин Zara был открыт в 1975 году. Владелец компании испанец Амансио Ортега до того как заняться бизнесом был продавцом в магазине готовой одежды. Вероятно, именно эта профессия позволила ему приобрести отличное понимание вкусов потребителей и разработать правильную стратегию развития бренда. И уже 90-е годы Zara стала самой быстроразвивающейся сетью модной одежды в мире, а темпы роста составили 30-40%.

Коллекции одежды торговой марки Zara рассчитаны на различные группы потребителей. Компания Zara разработала различные линии одежды:

- Zara woman - это женская одежда, выполненная из натуральных тканей: шелка, шерсти. В основном одежду из данных коллекций предпочитают состоявшиеся, деловые женщины, хотя многие модели подойдут и для молоденьких любительниц натуральных тканей;

- Zara Basic - это модели, выполненные из более простых материалов, имеющих примесь синтетики. Соответственно стоимость на эту линию одежду ниже, она доступна большему кругу потребителей;

- Zara TRF - специально разработанные модели для подростков, они отличаются яркостью и неожиданными решениями. Некоторые модели также могут подойти и для худеньких девушек 25 лет;

- Zara Man - мужская линия одежды, подчеркивающая достоинства представителей сильного пола.

Коллекции одежды Zara отшиваются небольшими партиями с использованием не только промышленного, но и надомного производства и практически полностью обновляются в магазинах 2 раза в неделю.

Качество одежды Zara в основном заслуживает высокой оценки, хотя, как и везде изредка попадаются не особо достойные вещи. Стоимость моделей в магазинах Zara несколько ниже, чем, например, Mango и Naf naf.


http://www.moda-online.ru


Полный текст >>>

Плохой, хороший, безопасный… управленец

Плохой, хороший, безопасный… управленец

Способность человека справляться с руководящей работой поддается прогнозированию, утверждают американские ученые. Достаточно подвергнуть сотрудника серии тщательно подобранных психологических тестов и вероятность ошибки с новым назначением можно свести к минимуму, утверждают Джордан Питерсон из Университета Торонто, Роберт Пил из Университета Макгилла и Даниель Хиггинз из Гарвардского университета в статье, опубликованной в августовском номере Journal of Personality and Social Psychology.


Как считать


Чтобы производить на окружающих впечатление компетентного руководителя, достаточно хорошо справляться с задачами, для решения которых требуется работа так называемых регуляторных функций мозга, обнаружили они. И именно развитость регуляторных функций мозга проверяется с помощью тестов.


Пил, Питерсон и Хиггинз подвергали испытуемых последовательности из семи тестов, во время которых измерялись ориентация в пространстве, скорость реакции на внешние стимулы, краткосрочная и долгосрочная память и т. д. Например, чтобы измерить, насколько решителен участник тестов, ему показывали на экране компьютера последовательно четыре буквы. Он знал заранее, какие из букв означают сигнал к действию, и должен был отреагировать нажатием кнопки мыши. В конце теста подсчитывалось число правильных ответов.


В первых двух экспериментах, в которых участвовали студенты, ученым удалось установить четкую связь между суммарной оценкой участника и его академической успеваемостью. Из 80 сотрудников американской производственной компании, задействованных в третьем эксперименте, четверть работала в области администрирования и продаж, 35 занимались обслуживанием клиентов, 12 занимали секретарские и 12 — менеджерские позиции.


Оказалось, что чем более сложную работу выполняет сотрудник, тем выше корреляция между результатами его тестов и результатами его труда, которые работодатель оценивал два раза в год.


Что считать


Оценка получается более точной, если удается проанализировать не только личные способности человека (например, навыки общения, умение планировать действия или анализировать информацию), но и его навыки. Потому что человек может быть предрасположен к руководящей работе, но не обладать необходимым опытом. Навыки оцениваются во время так называемых поведенческих тестов, когда испытуемому предлагают решить несколько кейсов и поучаствовать в ролевых играх. Анализ их результатов может подсказать, каким человек будет на новой работе. А психологическая оценка даст информацию о его потенциале и пределах его возможностей.


Процедура оценки может занимать от нескольких часов до целого рабочего дня. Все зависит от количества параметров, которые нужно измерить, а значит, и количества тестов, которые нужно провести. Технология требует, чтобы по каждой компетенции менеджер оценивался минимум по двум независимым методикам. В Британии подобная процедура нередко занимает и два полных рабочих дня.


В каком виде результаты будут продемонстрированы заказчику, зависит в том числе от него самого.


Зачем считать


Кроме экстраполяции прошлых действий в арсенале хедхантера не так много инструментов, способных предсказать вероятность успеха топ-менеджера. То, какими личностными характеристиками должен обладать руководитель, на его взгляд, зависит во многом от поставленных перед ним задач. Возможно, поэтому никто не удивляется, когда управленческие команды компаний меняются каждые два года. Когда нужно агрессивно, «не беря пленных», отвоевать у конкурентов долю рынка, требуется один набор личных качеств. Когда задача решена, возникает потребность в менеджерах, способных размеренно, без лишних импульсов выстраивать работу организации.


Никакая личностная характеристика, например агрессивность, не делает менеджера плохим, но для хедхантеров это индикатор того, как человек работает с информацией, способен ли он объединять разные точки зрения, существующие в команде.


Совершенно особый случай — это реформирование структуры организации, сотрудники которой этого не хотят. Поручать проведение реформ можно лишь людям, которые решали подобные задачи в прошлом. Поведенческие характеристики, конечно, могут многое рассказать о людях, но никакой менеджер не может быть успешным, если на это нет доброй воли компании, полагает она.


Хитрые функции


Регуляторные функции помогают человеку определять цели, формулировать пути их достижения, приспосабливать выбранную стратегию к изменениям окружающей среды. Неразвитость этих функций приводит к нарушению процессов планирования, к отвлекаемости, трудностям с принятием решений, безразличию к собственному поведению в обществе, эйфории, апатии, агрессивности, проблемам с временной организацией действий, импульсивности и снижению уровня обобщения.


По материалам «Ведомости»




Источник: HR-Лига


Полный текст >>>

Большой миф о мотивации

Большой миф о мотивации

Если верить статистике, американские работодатели тратят до $100 млрд. в год на такие подарки своим сотрудникам, как, к примеру, футболки, билеты на соревнования по гольфу, путевки на курорты. При этом они пребывают в полной уверенности, что подобными широкими жестами мотивируют и вдохновляют персонал. Однако одновременно они упускают из вида, что купить вовлеченность в бизнес подарками невозможно. Для этого в первую очередь требуется справедливая система оплаты труда, перспективы карьерного роста и профессионального развития и, самое главное, уважение.

Предположение о том, что уровень мотивации большинства сотрудников нужно постоянно повышать, — не более чем миф, получивший статус императива не без помощи менеджеров периода индустриальной революции.

На самом же деле проблема заключается в другом. Многим руководителям не удается выявить истинные причины сложностей в компании, и они ищут виноватых, а именно — ленивых и безынициативных сотрудников. Но на деле в современном мире довольно сложно найти кого-либо, кто не был бы мотивирован. Задайте вопрос о мотивации любому работнику, и вы получите ответ, что у него есть четкая заинтересованность в работе — материальная или нематериальная. В то же время принято считать, что мотивация множества людей вокруг нас недостаточно сильна, чтобы влиять на эффективность труда. Однако при этом никто не признается, что он — один из них.

Это заблуждение приводит к тому, что руководство компании, переживающей спад продаж, в первую очередь начинает искать программы повышения мотивации сейлз-менеджеров. Если же падают количественные или качественные производственные показатели, то топ-менеджеры начинают сетовать на непродуктивную деятельность незаинтересованных рабочих. Опираясь на тот же миф, руководитель театральной труппы после неудачного сезона думает о том, что его подопечным нужен новый тренер, который сумеет наконец-таки вдохновить их на блестящую игру.

Руководство компаний разного типа, представляющих самые разные отрасли, уверено, что корень зла — в отсутствии мотивации. Это заставляет американских работодателей тратить на поощрение сотрудников до $100 млрд. в год. Сумма огромная, в особенности учитывая то, что проблемы, по мнению самих сотрудников, не существует вовсе. Ошибаемся ли мы, полагая, что наша мотивация достаточно сильна? Что если у нас нет заинтересованности, но мы не знаем об этом, как если бы заболевание протекало бессимптомно?

К примеру, спортивные тренеры считаются «мастерами мотивации» и поэтому пользуются большой любовью представителей бизнеса. Иногда за единственное выступление они получают до $50 тыс., рассказывая директорам компаний о построении системы мотивации игроков команды. Но слышали ли вы когда-нибудь, чтобы спортсмен говорил, что ему требуется мотивация? Представьте себе — после поражения в ответственном матче футболисты заявляют: «Мы вчера проиграли, потому что нам не хватило заинтересованности».

Возможно, это прозвучит абсурдно, но стоимость продукции компании не в последнюю очередь повышается из-за расходов на «мотивацию»: денежных премий, стоимости кубков, кружек, футболок, поездок и пикников. Все эти и другие вещи увеличивают стоимость товаров, которые мы продаем и покупаем.

Итак, менеджеры тратят миллиарды на программы по повышению мотивации персонала. В то же время сами сотрудники, если их спросить, уверены, что им эти программы ни к чему. Низкая мотивация, таким образом, выступает в роли универсального оправдания множества проблем в компании. За этим заблуждением скрываются истинные причины низкой эффективности бизнеса.

Если мы не в состоянии четко определить причину проблемы, то решить ее мы не сможем тем более. Медицина сделала значительный рывок в развитии только после того, как врачи научились четко ставить диагноз. Пару тысячелетий назад, к примеру, все болезни объяснялись проклятием свыше. Позже — дисбалансом «жидкостей тела». В первом случае лучшим лекарством считалась усердная молитва, а во втором — кровопускание.

Теория менеджмента и принципы современной организации существуют не так давно. Но вряд ли это оправдывает то, что руководители при снижении эффективности работы винят во всем «слабую мотивацию». Мотивация идеально подходит для этой роли: она нематериальна, ее нельзя посчитать или даже нарисовать.

На решение проблемы мотивации было потрачено больше времени и средств, чем на любой другой вопрос бизнеса. При этом не стоит забывать, что в индустрии поощрений задействованы тысячи людей, а объемы продаж составляют миллиарды долларов. Уделяя все внимание «великому кризису мотивации», руководители упускают из виду множество других проблем, связанных, к примеру, с недоработками в бизнес-процессах, системе должностных функций, а также стиле управления. Вопреки распространенному мнению, ситуация, когда небольшие поощрения приводят к повышению эффективности бизнеса, не является свидетельством правильного управленческого решения. Скорее, это знак серьезных нарушений в работе всей системы. При этом, чем серьезнее недостатки организационной системы в компании, тем лучших краткосрочных результатов удается добиться при помощи новых льгот. Речь идет именно о краткосрочном эффекте, потому что стратегия управления с использованием большого количества материальных и условно-материальных поощрений в долгосрочной перспективе может привести к серьезному уменьшению конкурентоспособности компании. Чем же чревато чрезмерно активное использование системы краткосрочных поощрений?

Поощрения становятся частью вознаграждения
Менеджеры и рядовые сотрудники рискуют стать зависимыми от постоянных наград и поощрений, а расходы на мотивационные программы — превратиться в постоянную часть компенсационного бюджета. В конце концов сократить расходы на эти программы окажется невозможным, поскольку сотрудники будут относиться к ним как к обязательной части компенсационного пакета.

Поощрения ослабляют навыки менеджеров
Зачем менеджерам утруждать себя поддержанием эффективности работы персонала, если эту задачу, по их мнению, прекрасно решают краткосрочные поощрения? Таким образом, руководители снимают с себя ответственность за развитие сотрудников, оставляя все на откуп системе мотивации. Однако суть работы менеджера заключается в поддержании рабочего настроя и обсуждении с сотрудниками их работы. К сожалению, большинство современных руководителей уверены в том, что мотивационные программы исключают необходимость построения какого-либо значимого общения с рядовым персоналом.

Поощрения обесценивают клиентов, продукты и работу
Постоянные поощрения за выполнение профессиональных обязанностей дают понять, что сама по себе качественная работа не имеет достаточной ценности. Сотрудники могут начать думать, что хорошо работать и развиваться нужно только за дополнительное вознаграждение. Как результат, дело само по себе им становится не интересно. Зачем им быть увлеченными участием в бизнесе? Ведь общая цель компании теряет всякий смысл, если мера оценки работы — футболка или бесплатный обед.

Поощрения убивают в сотрудниках творческое начало
Интерес большинства людей к работе обычно объясняется осознанием ценности того, что они делают. Поощрения накладывают на сотрудника обязательство трудиться упорнее. Существует опасность, что вскоре чувство личных достижений вытиснится стремлением к получению очередного поощрения. Сотрудник начнет следовать не собственной творческой интуиции, а руководствоваться исключительно тем, что необходимо менеджерам в расчете на поощрение.

Поощрения негативно сказываются на командной работе
В ходе реализации программ повышения мотивации сотрудники начинают конкурировать друг с другом за похвалу, одобрение и материальные ценности. Менее опытные сотрудники лишаются поддержки со стороны более опытных коллег. Распределение дополнительных премий приводит к системе победителей и проигравших.

Поощрения разрушают взаимоотношения между сотрудниками и менеджерами
Менеджеры перестают налаживать с подчиненными отношения, воспринимая их в качестве шестеренок в механизме постоянно действующих программ мотивации. В таком случае появляется соблазн свести все функции руководителя к контролю над распределением материальных ценностей, а обратная связь подменяется выплатой или невыплатой премии.

В отличие от краткосрочных поощрений, которые должны постоянно изменяться, чтобы не терять привлекательности и новизны, долгосрочные программы действительно способны повысить эффективность работы персонала и конкурентоспособность организации. Исследования доказывают, что компании, в которых в течение последних лет внедрялись программы совместного управления и решения проблем с привлечением рядовых сотрудников, сумели ощутимо увеличить производительность труда персонала.

В конечном итоге судьба любого бизнеса в глобальной конкурентной среде будет зависеть от ценностей, пропагандируемых его руководителями. Поэтому необходимо делать акцент именно на стремлении сотрудников выполнить свою работу хорошо и правильно. Для этого не нужно полагаться на краткосрочные поощрения как на панацею от всех бед, а в первую очередь — заниматься развитием самих руководителей и их управленческих навыков.

К счастью, в некоторых организациях стремление к «быстрым решениям», подпитывающим индустрию поощрений, постепенно исчезает. Это происходит, если компания нацелена на создание культуры, ориентированной на идеи, а не материальные ценности. Как показывает практика, большинство сотрудников гораздо выше ценят уважительное отношение и похвалу за свои старания.

Придайте значимость

В документах компании, в рекламе и маркетинговых программах должны четко прописываться корпоративные ценности, касающиеся как продуктов и услуг, так и отношений с клиентами. Номером один в темах бесед между менеджерами и персоналом должны быть опыт общения с клиентами, качество продуктов и услуг, а также работы. В то же время, если разговор с сотрудниками строится исключительно на продажах и прибыли, они начинают понимать, что качество работы и сами люди для руководителя вторичны. Поэтому в ходе бесед во время процедуры оценки финансовый вопрос должен компенсироваться обсуждением качества работы, степени удовлетворенности клиентов, новых идей, командного взаимодействия и т. д.

Постройте доверительные отношения

Если менеджеры занимаются исключительно распределением материальных ценностей и администрированием «программ мотивации», то взаимоотношения между руководителем и сотрудником приобретают механистический характер. В них нет места чувствам, эмоциям, свободным рассуждениям — то есть всему тому, что рождает взаимное доверие. Без доверия, в свою очередь, заинтересованность в общем результате команды или компании практически невозможна. Поэтому конструктивные взаимоотношения между работником и менеджером всегда приводят к долгосрочным положительным результатам для бизнеса.

Разрешите сотрудникам участвовать в принятии решений

Поделитесь своим видением будущего бизнеса и намерениями с группой сотрудников, которые показывают лучшие результаты. Помогите им понять, что ваши действия направлены не на то, чтобы сэкономить на материальных поощрениях, а на поддержание культуры традиционных ценностей, позволяющих изменить взгляд на производимую продукцию и услуги, отношения с клиентами, собственную роль в компании. Речь в данном случае идет не о том, чтобы «продать» сотрудникам очередную идею или убедить их в чем-либо, но о том, чтобы придерживаться однажды выбранной стратегии и в дальнейшем. Не бойтесь поделиться с подчиненными опасениями относительно подводных камней системы «быстрых поощрений» и их влияния на будущее компании. Если персонал сможет понять вас, то считайте, что полдела сделано и вы на пути к верному решению. Важно, чтобы сотрудники чувствовали — их ценят по достоинству, тогда и их работа приобретет ценность для компании.

По материалам «Кадровый менеджмент»
HR-Лига


Полный текст >>>

Богуцкий возглавил СТБ

Богуцкий возглавил СТБ

Председателем наблюдательного совета ЗАО ММЦ-СТБ назначен генеральный директор телеканала ICTV Александр Богуцкий. Соответствующее решение было принято на общем собрании акционеров 17 октября.

На собрании также было принято решение об увольнении с должности председателя наблюдательного совета Андрея Шаповалова.

Богуцкий частью в уставном капитале ЗАО ММЦ не владеет.

Телеканалы СТБ, ICTV и Новый находятся под управлением международной инвестиционно-консалтинговой компании EastOne LLC (Лондон) (до сентября этого года - корпорация Interpipe), созданной украинским бизнесменом Виктором Пинчуком.

Главный исполнительный директор EastOne Геннадий Газин в конце сентября сообщил о решении создать на базе этих телеканалов медиахолдинг.

В августе Антимонопольный комитет разрешил компании Venus Bay Holdings Limited контролировать компании Международная коммерческая телерадиокомпания Телеканал ICTV, Международный Медиа Центр - СТБ и Новый канал (все - Киев).
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Райффайзен Банк Аваль займется управлением активами

Райффайзен Банк Аваль займется управлением активами

Райффайзен Банк Аваль сообщил о регистрации 100% дочернего ООО Компания по управлению активами Райффайзен Аваль с уставным капиталом 800 тыс. евро. КУА будет продавать населению сертификаты своих фондов, пишет КоммерсантЪ-Украина в статье Плюс сертификация всей страны .

Доходность таких бумаг почти вдвое выше банковских депозитов. Эксперты отмечают, что благодаря разветвленной филиальной сети Райффайзен Банк Аваль КУА сможет обогнать по количеству клиентов практически все существующие в Украине компании. Впрочем, стать лидером рынка ей будет непросто - о выходе в этот сегмент уже заявили несколько крупных международных конкурентов.

Наблюдательный совет компании возглавил зампред правления Райффайзен Банк Аваль Герхард Бьош, генеральным директором стал Александр Ковалев. Привлеченные средства КУА Райффайзен Аваль будет вкладывать в наиболее растущие украинские акции, "которыми сейчас являются энергетика и газовые компании". Через три года Райффайзен Аваль планирует привлечь в управление свыше 800 млн грн

По данным Ассоциации украинских банков, на 1 сентября Райффайзен Банк Аваль занимал среди украинских банков второе место по активам (37,927 млрд грн) и третье по капиталу (3,557 млрд грн). У банка около 1300 отделений.

По информации Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса, на 30 июня 2007 года был зарегистрирован 651 инвестиционный фонд: 13 открытых, 30 интервальных, 3 закрытых диверсифицированных, 84 закрытых недиверсифицированных (невенчурных), 521 венчурный.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Рекрутинг - новые формы

Британские спецслужбы вербуют сотрудников с помощью компьютерных игр

Британские спецслужбы набирают на работу геймеров, любителей виртуальных шпионских игр, таких как Tom Clancy"s Splinter Cell: Double Agent, пишет The Times.

Для этих целей правительственный центр коммуникаций (ПЦК) - секретное подразделение, специализирующееся на прослушивании и отслеживании информации - разместит непосредственно внутри игр настоящие объявления о найме.

Сообщается, что объявления не являются частью самой игры, а будут появляться как деталь виртуального ландшафта или интерьера, когда пользователь ПК или приставки Microsoft Xbox 360 подключится к интернету.

Пресс-секретарь ПЦК заявил в этой связи, что таким образом его организация надеется найти сотрудников, которые хорошо разбираются в компьютерах, современных технологиях и вообще "быстро соображают".

В организации отмечают, что объявления рассчитаны на представителей мужского пола в возрасте от 8 до 34 лет. При этом, что касается самых молодых, которым еще рано устраиваться на работу - главное дать понять, что в будущем у них есть реальный шанс стать настоящим секретным агентом.

Впрочем, как отмечает The Times, геймерам, которые думают, что смогут стать Джеймсами Бондами, нужно быть осторожнее. ПЦК, занимающиеся прослушиванием, а также защитой государственных компьютерных систем от хакеров, интересуют прежде всего программисты. Большинство сотрудников работают в главном прослушивающем центре в Челтнеме.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

«Ерсте Банк» вступил в АУБ

До АУБ вступив ВАТ «Ерсте Банк»

ВАТ «Ерсте Банк» (м. Київ) прийнято до складу Асоціації українських банків. Рішення про це на своєму засіданні затвердила Рада АУБ.

ВАТ «Ерсте Банк» зареєстрований Національним банком України 25 січня 2006 року, реєстраційний № 303.

ВАТ «Ерсте Банк» має статус банку з іноземним капіталом. Сто відсотків його акцій належить австрійському банку «Ерсте банк дер остеррайхішен Шпаркассен АГ».

Сплачений статутний фонд 300 000 000 (триста мільйонів) гривень.

Банк має 41 відділення по Україні.

Згідно з балансом за II квартал 2007 року активи банку дорівнюють 2 238 600 000 (два мільярди двісті тридцять вісім мільйонів шістсот тисяч) гривень.

Банк є учасником Фонду гарантування вкладів фізичних осіб.

Головою Правління ВАТ «Ерсте Банк» є п. Рожок А. В.


Полный текст >>>

Midland Resources Holding запускают проект Магазин у дома

Собственники Запорожстали запускают проект Магазин у дома

До конца 2007 года компания МД Ритейл планирует открыть в Донецкой области 21 торговую точку формата Магазин у дома. Об этом сообщил источник в киевском офисе компании Midland Resources Holding Ltd.

По информации Острова, первые девять магазинов новой сети уже открыты в Донецке (2 точки), в Горловке (2 точки), Дзержинске, Иловайске, Макеевке, Мариуполе и Шахтерске (по одному магазину). Всего в планах компании создание к 2011 году почти 1500 магазинов - практически во всех городах Украины с населением свыше 7 тысяч человек. Самая высокая концентрация магазинов у дома ожидается в Донецкой области. Так, в 2008 году МД Ритейл собирается иметь в этом регионе 62 торговые площадки, в 2009 - 114, в 2010- 178 и в 2011 237 торговых точек. В компании уверены, что создаваемая сеть к 2012 году сможет занять более 14,39% рынка розничной торговли Украины, а ее оборот составит около 2 700 млн. долл.

Избранный формат, по мнению менеджмента МД Ритейл занимает промежуточное положение между супермаркетом и дискаунтером. От дискаунтера будет взят сниженный уровень цен и относительно ограниченный ассортимент товаров (3-6 тысяч наименований), от супермаркета в "Магазинах у дома" - высокий сервис обслуживания. Около 70% ассортимента продаваемых в Магазинах у дома продуктов питания будут представлять национальные брэнды, остальное - региональные.

В киевском офисе Midland Resources Holding Ltd от официальных комментариев воздержались.

Компания Midland Resources Holding Ltd принадлежит Эдуарду Шифрину (глава наблюдательного совета Запорожстали) и Алексу Шнайдеру. Основным направлением ее деятельности является металлургия и кокс, однако в качестве специальных проектов она занимается розничной торговлей продуктами питания. В частности в состав Midland Resources Holding Ltd входит Группа компаний Амстор. Кроме того, корпорация развивает дистрибьюторскую сеть ДонецкПродТорг. Создание сети дискаунтеров Магазин у дома является третьим спецпроектом Midland Resources Holding Ltd.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Деловая литература

Украинский деловой портал Комп&ньоН.online

Экономические новости Украины

"Ведомости". Карьера и управление

Пресс-релизы Украины

Delo.ua. Компании и Рынки

Экономические Известия

Новости рынка недвижимости

Новости ритейла Украины

Кадровые новости IT-индустрии

Кар’єра. Крок за кроком

Интерфакс - Украина

Executive Search News

Управление Персоналом

ЛІГАБізнесІнформ:: Рынок труда

Черный список работодателей Украины

МТС Украина [official HR news]