Human Resource Management Consulting, Recruitment,Selection, Personality Testing
Management Consulting, Kiev, Ukraine
Management
Consulting
HRM Consulting
Recruitment, Selection, Personality Testing
Поиск и подбор управленческого персонала
и ключевых специалистов,
психологическое тестирование кандидатов,
внедрение методов управления персоналом

Select The Best!

Вернуться | Главная | Новости | Книги | Вакансии | Выставки в Украине |

Новые статьи

Новые вакансии

PEOPLEnet представляет нового генерального директора

PEOPLEnet представляет нового генерального директора
27 ноября

Цвика Пакула сменил Виталия Ворожбита на посту Генерального директора компании «Телесистемы Украины», предлагающей услуги под брендом PEOPLEnet.

«Я рад приветствовать Цвику Пакула на посту Генерального директора PEOPLEnet. Он профессионал в области телекоммуникаций, имеет большой опыт работы как в операторе мобильной связи (Cellcom Israel), так и в одном из ведущих производителей телекоммуникационного оборудования (Comverse). Помимо этого я уверен в отличных личностных качествах и управленческом таланте Цвики Пакулы, и я уверен в том, что он поведет PEOPLEnet к новым успехам в будущем» – сказал Виталий Ворожбит.

«Для меня большая честь получить от Виталия Ворожбита «ключи» от этой вдохновляющей компании. В течение нескольких недель я изучал PEOPLEnet, и уже проникся глубоким уважением к работе, которая была проделана Виталием и той командой профессионалов, которые здесь работают. Сегодня мы вступаем в новую фазу развития, и, я уверен, что у компании есть все, чтобы стать уникальным игроком на динамичном рынке телекоммуникаций. Я хочу поблагодарить Виталия за личную поддержку, которую он оказывает мне, и желаю ему всего наилучшего в будущем» – рассказал Цвика Пакула.

PEOPLEnet не стоит на месте, в ближайшие несколько месяцев планируется запустить сеть в 10-ти областных центрах Украины. Это Херсон, Николаев, Винница, Житомир, Черкассы, Луганск, Мариуполь, Полтава, Сумы. Все указанные новые города будут построены на оборудовании Nortel, поддерживающем самую продвинутую версию стандарта – Rev.A, что позволит значительно увеличить скорость передачи данных и предоставить клиентам новые услуги. Уже работает в тестовом режиме сеть в Хмельницком.

В большинстве указанных городов PEOPLEnet будет предоставлять не только услуги мобильной связи третьего поколения и высокоскоростного беспроводного Интернета, а также уникальное конвергентное предложение – «Город на связи».

За дополнительной информацией для СМИ и по вопросам организации интервью, пожалуйста, обращайтесь к отдел по связям с общественностью PEOPLEnet по телефону +380 (44) 499-70-70 или по e-mail pr@people.net.ua
PEOPLEnet


Полный текст >>>

Royal Bank of Baku идет в Украину

Азербайджанский банк Royal Bank of Baku идет в Украину

Royal Bank of Baku сообщил что ведет переговоры о покупке кредитного учреждения в Украине, чтобы перевести на себя обслуживание торговых операций между двумя странами, пишет КоммерсантЪ-Украина в статье Бакинские эмиссары.

По словам экспертов, в этом сегменте активно работает только Укрэксимбанк, но Royal Bank of Baku достаточно купить небольшой банк с лицензией. Чтоб занять нишу.

Президент Royal Bank of Baku Али Джам сообщил: "Купим тот банк, на который нам хватит денег". Если Royal Bank of Baku выйдет в Украину, то станет первым из 44-х азербайджанских банков, представленным на украинском кредитном рынке.

Банкиры говорят, что обслуживание торговых потоков между Украиной и Азербайджаном является перспективным направлением, в котором почти монопольное положение занимает Укрэксимбанк, так как "дочки" иностранных банков, представленные на Украине и в Азербайджане, этим не занимаются.

По данным Госкомстата, в январе-сентябре экспорт украинских товаров в Азербайджан вырос на 68,8% до $483,929 млн, тогда как импорт азербайджанских товаров снизился на 28,9%, до $18,5 млн. Общий двусторонний товарооборот превысил $0,5 млрд.

Royal Bank of Baku создан в 1993 году как совместный коммерческий банк OZ Bank и специализируется на обслуживании физических лиц, малых и средних предприятий. На 15 ноября его уставный капитал составлял $14 млн, оборотный капитал - $75 млн, филиальная сеть - 16 отделений.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Эрик Франке назначен главой представительства Microsoft в Украине

Экс-глава UMC возглавил Microsoft в Украине

Бывший президент Комстар-ОТС Эрик Франке назначен главой представительства Microsoft в Украине.

Франке будет работать под руководством вице-президента Microsoft International и президента корпорации Microsoft в Центральной и Восточной Европе Вахе Тороссяна.

"Сам по себе ИТ-рынок в Украине еще не раскрыл свой полный потенциал, и я очень рад возможности развивать в Украине экосистему взаимоотношений партнеров и клиентов Microsoft, а также работать в команде профессионалов, выводя рынок на новый качественный уровень", - цитирует пресс-служба Франке.

По словам Тороссяна корпорация видит огромный потенциал украинского рынка и ее представители уверены, что глубокое понимание рынка, локальной специфики и авторитет Франке в Украине позволят ему внеси весомый вклад в развитие украинской ИТ-индустрии и компании "Майкрософт Украина".

До назначения Франке возглавлял российскую компанию "Комстар - Объединенные ТелеСистемы", а также с 2001 по 2005 годы занимал должность генерального директора оператора мобильной связи компании "Украинские Мобильная Связь" (бренд МТС).

Бохенек остается на должности директора по продажам, маркетингу и услугам Microsoft в Центральной и Восточной Европе, которую он занимал до назначения и.о. гендиректора и совмещал их после назначения.

Франке управлял Комстар-ОТС 10 месяцев, ранее был вице-президентом МТС. До этого (с 2001) пять лет проработал гендиректором оператора UMC (с 2003 - 100%-ная дочка МТС), а еще раньше - в Ericsson. В мае этого года Франке был досрочно освобожден от обязанностей гендиректора Комстар-ОТС - его кресло занял бывший гендиректор Центртелекома Сергей Приданцев. Акционеры Системы были недовольны работой Франке.

По материалам Ведомости
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Сеть "Космо" перейдет во владение голландцев

Сеть "Космо" перейдет во владение голландцев


Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил компании "Sbf Southeast European Holdings B.V." (Амстердам, Нидерланды) приобрести долю в уставном капитале ООО "Суматра-Лтд" (Киев, Украина).

Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в пресс-службе АМКУ, такая концентрация обеспечивает покупателю превышение 50% голосов в вышестоящем органе управления общества.

"Sbf Southeast European Holdings B.V." специализируется на инвестиционной деятельности.

ООО "Суматра-Лтд", являющаяся владельцем торговой сети "Космо" и "Космо Фарма", занимается розничной торговлей косметическими, парфюмерными и фармацевтическими товарами в Киеве, Житомирской, Киевской, Николаевской, Полтавской, Хмельницкой и Черкасской областях.

Сегодня сеть "Космо" (магазины "Космо" и аптеки "Космо Фарма") насчитывает 51 объект общей торговой площадью 7750 кв.м, которые расположены в семи областях страны. В 2006 году объем продаж компании вырос на 50%. Рост по результатам I полугодия 2007 года составил 65%.

Напомним, что между учредителями сети косметических магазинов "Brocard" и сети бутиков "L’Escale" ведутся переговоры о слиянии. Речь идет о приобретении ООО "Брокард-Украина" 11-ти магазинов сети "L’Escale" и одноименной торговой марки. Также в нынешнем году на украинский рынок вышла одна из крупнейших российских компаний - "Арбат Престиж", которая открыла более 10 магазинов в столице.




ЛIГАБiзнесIнформ


*


Полный текст >>>

Розничная торговля, ритейл




liga.net


Полный текст >>>

Рынок страховых услуг в Украине




liga.net


Полный текст >>>

Банки и банковские услуги в Украине




liga.net


Полный текст >>>

Vienna Insurance Group поглощает Украинскую страховую группу

Австрийцы поглощают Украинскую страховую группу

Австрийская Vienna Insurance Group подписала соглашение о покупке 62% Украинской страховой группы.

До конца 2012 года австрийцы выкупят у компаний, аффилированных с Укргазбанком, еще 13% украинского страховщика. Новые собственники надеются вывести компанию в лидеры в сегменте розничного страхования, пишет газета Экономические известия.

"Мы намерены занять 15% рынка розничного страхования через несколько лет", - заявил гендиректор Vienna Insurance Group Гюнтнер Гайер.

Это уже не первое приобретение австрийцев на украинском рынке. В начале 2003 года Vienna Insurance Group купила 48% акций лайфовой компании Юпитер, в 2005 году увеличив свою долю в компании до 51%. В ноябре 2005 года австрийцы приобрели более 50% акцийрисковой СК Княжа. А в начале 2006 года был приобретен 51% акций СК Глобус. По словам почетного президента Укргазбанка Василия Горбаля, после прихода иностранного инвестора УСГ продолжит сотрудничать с Укргазбанком.

"Большинство страховых платежей Украинская страховая группа собирает на рынке, а не через банк. Сейчас доля платежей, полученных компанией через банк, не превышает 15%", - отметил господин Горбаль.

По некоторой информации стоимость сделки составила 80 млн долларов

Украинская страховая группа была создана в 2000 году. Сейчас 75% акций СК принадлежит компаниям, аффилированным с Укргазбанком, 25% - группе компаний Еврокар. Уставный фонд УСГ составляет100 млн гривен.

Ранее в октябре АМКУ предоставил разрешение компании АХА (Париж, Франция) на приобретение ЗАО СК Украинский Страховой Альянс (Киев, Украина) и ЗАО СК Веско (Киев, Украина).
Корреспондент.Net

*охотник


Полный текст >>>

"УКРСИББАНК" - ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ УКРАИНЫ

"УКРСИББАНК" - ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ УКРАИНЫ

"УкрСиббанк" занял вторую позицию в рейтинге лучших работодателей-банков и восьмую - в общем рейтинге украинских компаний-работодателей, составленном исследовательской компанией GfK Ukraine по заказу журнала "Корреспондент".
Основными критериями исследования были уровень зарплаты, программы социального страхования, условия труда, возможность карьерного роста и саморазвития, нематериальные и дополнительные материальным поощрения, возможность дополнительного обучения и повышения квалификации, а также другие важные аспекты для соискателей при выборе места работы.

Как отметил Председатель Правления АКИБ "УкрСиббанк" Александр Адарич: "УкрСиббанк" - это 11,5 тысяч сотрудников. Более того, "УкрСиббанк" - это отличная школа, воспитавшая тысячи лучших специалистов банковского сектора страны. Мы отбираем перспективные кадры и развиваем потенциал своих сотрудников. "УкрСиббанк" дает возможность раскрыться и профессионально состояться, внедряя стандарты и бизнес- философию одной из лучших мировых финансовых групп BNP Paribas."

Напомним, что в 2007 году "УкрСиббанк" был также признан "Лучшим работодателем Украины" по версии "Делового журнала".

АКИБ "УкрСиббанк" зарегистрирован 18 июня 1990 года. Банк имеет полную лицензию НБУ N 75 от 24 декабря 2001 года на осуществление банковских операций. По состоянию на 01.10.2007: чистые активы - 32,7 млрд. грн., капитал - 4,1 млрд. грн., кредитно-инвестиционный портфель составляет 28,5 млрд. грн., средства корпоративных клиентов - 5,0 млрд. грн., средства физических лиц - 4,5 млрд. грн. На сегодняшний день региональная сеть насчитывает 1000 филиалов и отделений по всей территории Украины. Клиентами АКИБ "УкрСиббанк" являются 69 тысяч предприятий Украины, количество счетов физических лиц превышает 3, млн. В апреле 2006 года была завершена сделка по покупке BNP Paribas 51% акций АКИБ "УкрСиббанк".

BNP Paribas - европейский лидер рынка банковских и финансовых услуг со значительным, постоянно увеличивающимся присутствием в США и лидирующими позициями в Азии. Группа является одной из крупнейших международных банковских сетей, присутствуя более чем в 85 странах. Число сотрудников BNP Paribas превышает 140000, включая около 110000 сотрудников в Европе. BNP Paribas занимает ведущие позиции, развивая основные три направления: корпоративный и инвестиционный бизнес, управление активами и розничный бизнес.
По материалам пресс-службы АКИБ "УкрСиббанк".
elvisti.com


Полный текст >>>

«Шлях до успіху. Зірки «Київстар»

«Шлях до успіху. Зірки «Київстар»
user posted image

Компанія “Київстар” визнана кращим роботодавцем 2006 за даними міжнародних консалтингових компаній «Ernst&Young» та PriceWaterHouseCoopers. Дослідницька компанія GFK Ukraine назвала «Київстар» кращим роботодавцем як у 2006, так і у 2007 роках (рейтинги журналу «Кореспондент»). За даними компанії «Работа Интернешнл», оприлюдненими у липні 2007 року, компанія «Київстар» зайняла друге місце у переліку найбільш привабливих роботодавців України. У рейтингу журналу «Комп&ньон» «10 компаній, що надихають» за 2007 рік «Київстар» посідає першу позицію.

16 листопада 2007 року відбулась прес-зустріч «Шлях до успіху. Зірки “Київстар”».
Присутні ознайомились із принципами та можливостями побудови успішної кар’єри на прикладах керівників підрозділів "Київстар" — компанії, яку незалежні дослідження неодноразово називали кращим работодавцем України.

user posted image

Про свій шлях до успіху, а також про свої підходами до роботи із працівниками розповідали топ-менеджери компанії:
- Леся Самойлович, заступник фінансового директора, головний бухгалтер компанії «Київстар»;
«Я дуже ціную думку своїх колег, прислухаюсь до неї, можу ініціювати дискусійні рішення якої-небудь проблеми. Однак, необхідно, щоб у команді був лідер, здатний сказати вирішальне слово. Такого методу управління потребує специфіка роботи. У нашій сфері діяльності важливо бути авторитетом серед співробітників. Мені приємно, що кінцеве рішення не обговорюється. Проте, всі мої колеги знають, що можуть звернутись до мене за порадою. З багатьма мене пов’язують дружні стосунки. Але дружба дружбою, а служба службою. Заходячи до офісу, я залишаю за дверима особисті відносини зі співробітниками. Вони це знають та цінують».

- Денис Захаренко, начальник бізнес-підрозділу масового сегменту компанії «Київстар»;
«Мотивація в роботі мого бізнес-підрозділу полягає в наступному: по-перше, працюючи над проектом, я багато речей демонструю на власному прикладі, сам виконую частину робіт, роз’яснюю, як колись робив це, намагаюся постійно тримати контакт з людьми, щоб вчасно їм допомогти. Я залучаю всіх своїх співробітників до процесу прийняття рішень. Я вважаю, що керівник не завжди орієнтується в інформаційному полі на всі 100%, щоб з першого разу прийняти ідеальне рішення. Тому я завжди консультуюся та прислухаюся до думки своїх колег».

- Йогеш Малік, технічний директор компанії «Київстар»;
«Якщо Ви менеджер, виконуйте менеджерські функції, не виходячи за рамки координації проекту. Довіряйте деталі своїм підлеглим. Ви можете порадити, разом знайти варіант розв’язання задачі. Однак, вимагайте від підлеглих власної ініціативи та власних рішень. Я люблю використовувати коучінг. Продемонструвавши колезі наочно який-небудь процес, передавши певний досвід, Ви знімаєте з себе необхідність витрачати час у майбутньому на виконання завдання. І, до того ж, надаєте Вашим співробітникам можливість самовираження».

- Надія Васильєва, начальник бізнес-підрозділу сегменту великих підприємств компанії «Київстар»;
«Будь-який топ-менеджер не виживе без тонкого знання психології, без використання індивідуального підходу до співробітників, враховуючи як їхній професійний рівень, так і рівень самомотивації кожного підлеглого. Розуміння важливіше за знання. Найефективніша методика – створити умови для виконання задачі, а потім поставити задачу таким чином, щоб людина розуміла, навіщо їй виконувати це завдання – в чому саме її мотивація. Тільки таким чином можна виявити найбільш яскраві можливості співробітника. Треба намагатися співпрацювати за підходом «виграй-виграй», де в будь-якій угоді можна дійти згоди, враховуючи обопільні інтереси».

Всі ці люди — неординарні особистості, які зробили блискучу кар’єру в компанії «Київстар». З одного боку, вони – професіонали в своїй галузі, з іншого – провідники продуманої HR-політики компанії. Саме топ-менеджери підтримують командний дух у колективі і стимулюють колег діяти заради єдиної мети.

Руководитель сектора связей со СМИ компании "Киевстар" Виктор Гоцуленко
www.kyivstar.net, www.djuice.com.ua, www.mobilych.com.ua, www.starport.com.ua

Елена Манченко,
Account executive
SPN Ogilvy Public Relations
www.spnogilvy.com
user posted image


Полный текст >>>

Вакансия - Менеджер по продажам дизельных генераторов (электростанций)

Наш Клиент - компания по продажам оборудования для бесперебойного электроснабжения, Киев
В связи с расширением деятельности мы ищем кандидатов на позицию:
Менеджер по продажам дизельных генераторов (электростанций)

Основные задачи:
Продажа дизельных, газопоршневых электростанций для бесперебойного электроснабжения
Консультирование клиентов, ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений, заключение и ведение договоров,
контроль поставки и оплаты, участие в тендерах и выставках.
Развитие дилерской сети

Требования к кандидатам:
Высшее образование (электротехническое)
Аналогичный опыт работы не менее 3 лет в сфере продаж дизельных, газопоршневых электростанций
Технические знания в электротехнике, электроснабжении
Компьютер на уровне пользователя;
Водительские права, опыт вождения
мужчина 25-35 лет;

Условия работы:
Испытательный срок - 3 месяца
Оплата: фиксировано 1200 USD (экв.)+ квартальный бонус по результатам;
- мобильный телефон
- бесплатные обеды
- обучение, тренинги продаж и продукта, стажировки
- возможность использования автомобиля

Заинтересованных кандидатов просим прислать резюме обязательно с названием
менеджер по продажам генераторов
по E-mail: sales-generators@mchr.com.ua
Подробнее о вакансии


Полный текст >>>

Skandinaviska Enskilda Banken AB купит Факториал-Банк

АМКУ позволил шведской компании купить украинский банк

Skandinaviska Enskilda Banken AB сегодня получила разрешение от АМКУ на покупку более 50% акций харьковского АБ Факториал-Банк.

АБ Факториал-Банк зарегистрирован НБУ 1 декабря 1992 года под номером 131 и работает на основе лицензии НБУ № 37 от 04.12.01 г. Банк является участником Фонда гарантирования вкладов физических лиц (свидетельство участника Фонда №105 от 02.09.99).

По состоянию на 1.10.07 активы Банка составили 1 100,172 млн.грн., в т.ч. кредиты физическим лицам - 310,642 млн.грн., юридическим - 376,920 млн.грн. Обязательства Банка составили 960,604 млн.грн., в т.ч. средства юридических лиц - 432,911 млн.грн., физических - 435,158 млн.грн. Уставный капитал Банка - 102,112 млн.грн.

3 квартал 2007 банк закончил с прибылью 1732 тыс.грн.

В структуре Банка насчитывается 65 структурных подразделения, в том числе работают филиалы и отделения в Днепропетровске, Херсоне, Хмельницком, Запорожье, Киеве, Николаеве, Донецке, Каменец-Подольском, Новомосковске, Лубнах, Житомире, Львове, Одессе.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Черные работодатели

Черные работодатели

Давно прошли те времена, когда работодатель мог диктовать свои условия кандидатам на должность. Уже завязшее в зубах, но от этого не потерявшее своей актуальности выражение кадровый дефицит заставило работника и работодателя поменяться ролями, и теперь уже специалист выбирает компанию, а не она специалиста. В такой ситуации все весомее становится роль рекрутинговых агентств. Однако и агентства, словно сговорившись с кандидатами, становятся день ото дня все переборчивее, и не просто берутся далеко не за все заказы, но и нередко вносят компанию-заказчика в черный список. Что же такого нужно совершить компании, для того, что бы попасть в black list и чем это для нее чревато?

Жадность это плохо

Несколько недель назад «Комп&ньоН.оnline» в материале «Кандидаты non grata» уже поднимал тему черных списков. Тогда речь шла о том, чем грозит появление в рядах non grata соискателям. Главный вывод, который можно было сделать из той статьи: «Что русскому хорошо, то немцу смерть», то есть отсутствуют четкие критерии внесения специалиста в черный список, так как для разных компаний один и тот же кандидат может быть как желанным, так и совершенно неприемлемым.

С работодателями же все значительно прозрачнее. По словам управляющего партнера рекрутингового агентства «Анкор СВ» Exclusive Search Аллы Коняевой, первые претенденты на попадание в black list — злостные неплательщики. Обычно рекрутеры работают по схеме 50/50, то есть 50% гонорара работодатель выплачивает при подписании договора и вторые 50% — когда кандидат выходит на работу (причем именно на момент выхода на новое место, а не прохождения испытательного срока). Но, увы, по словам г-жи Коняевой нередки случаи, когда вторую половину положенных за поиск кандидата денег рекрутер не получает. Естественно, в этом случае кадровое агентство чаще всего прекращает отношения с заказчиком, причем не рекомендует работать с ним и другим участникам рынка. «Работодатель, не корректно ведущий себя в отношении агентства, в большинстве случаев попадает в черный список этого рекрутера, и, соответственно, ограничивает свои возможности в доступе к кандидатам, которые предлагает данное агентство. Однако этим его неприятности обычно не ограничиваются. Через сопряженные связи провайдера в рекрутменте, работодатель также ограничивает свои возможности в получении интеллектоемких сервисов, таких как тренинги, рекламно-маркетинговые услуги, орг-консультационные и пр. Таким образом, «обрубается» довольно широкий спектр сервисного обслуживания», — рисует безрадостные перспективы нарушителя Алла Коняева.

Впрочем, по словам управляющего партнера компании «Промоушн» Сергея Криворучко, невыплаченные вовремя гонорары — отнюдь не самая большая проблема компаний-работодателей. «Мы действительно ведем черные списки неплательщиков, однако попадание компании в этот список не означает, что мы, а также другие операторы рынка персонала раз и навсегда перестанут с ними работать. Просто наше агентство требует с таких компаний 100% предоплату, и то же самое мы рекомендуем делать и нашим коллегам по рынку», — поясняет г-н Криворучко.

Как аукнется

Куда хуже, если работодатель провинился не перед рекрутером, а перед самим работником, не выполнив условия договора, не выплатив обещанную сумму или просто нахамив, что, к сожалению, в украинских компаниях (да и в западных тоже) случается нередко. А если специалист еще и был найден кадровым агентством — ситуация усугубляется вдвойне. По словам управляющего партнера агентства «Персонал» Александра Галушко, компания получает черный PR от уволенного или уволившегося сотрудника, а также — место в черном списке рекрутера, как компания, которой лучше никого не предлагать, что бы не заработать среди кандидатов славу агентства, работающего с сомнительными работодателями.

И опять же, если отношения с рекрутером еще можно восстановить, то добрую славу на рынке персонала – фактически невозможно. И это куда более серьезная проблема, чем считают некоторые работодатели. «Сейчас получить репутацию плохого работодателя — огромный ущерб для компании, и в первую очередь материальный, который очень трудно компенсировать, — говорит управляющий партнер компании «Управленческое консультирование» Валентин Тимошенко. — Стихийные слухи о компании разносятся, как пожар. Создается имидж «мрачной компании»: работодатель не доплачивает, плохие условия работы. Агентству браться за поиск персонала для такой компании — что биться головой об стенку, оно очень быстро становится перед выбором — а стоит ли искать людей для плохих работодателей». И компания очень быстро остается наедине со своими кадровыми проблемами. Несмотря на высокие зарплаты менеджера по персоналу чуда не происходит и кадров она не находит. По словам Валентина Тимошенко обычно ситуацию пытаются исправить, купив рейтинг ведущей компании на Интернет-ресурсе. Однако на эту информацию покупаются все меньше кандидатов. «Люди понимают, что бизнес таких ресурсов основан на рекламе. И в итоге компания вынуждена будет вложить очень большие средства, чтобы прекратить поток негативной информации. В разы большие, чем она сэкономила на зарплате или оборудовании рабочего места уволившегося специалиста», — резюмирует Валентин Тимошенко.

Сергей Гранько
companion.ua


Полный текст >>>

Кандидаты non grata

Кандидаты non grata

Не многие компании могут позволить себе всестороннюю проверку кандидата службой безопасности при приеме на работу. В то же время никто из работодателей не застрахован от найма в лучшем случае не компетентного, а в худшем — просто вредного для компании сотрудника. Именно для того, что бы обезопасить компанию от попадания таких «нежелательных элементов» рекрутинговые агентства создают так называемые «черные списки». Однако действительно ли они являются панацеей от найма сотрудников non grata?

Сразу отметим — «черные списки» создаются не только рекрутинговыми агентствами в отношении кандидатов. Например, свои black list непорядочных провайдеров кадровых услуг нередко составляют предприятия, в то же время, и рекрутеры порой заносят ту или иную компанию в перечень с грифом «не работать больше никогда». Несмотря на то, что речь идет фактически об одном и том же явлении HR-рынка, причины создания и последствия опубликования, а соответственно — и влияние на расклад сил на рынке у всех трех разновидностей «черных списков» разные. Потому и говорить о каждом black list стоит по отдельности.

… и решили его очернить…

Начнем с наиболее распространенного и наиболее спорного явления — «черных списков» соискателей. Управляющий партнер рекрутингового агентства «Анкор СВ» Exclusive Search Алла Коняева формулирует причину попадания в черный список кандидатов так: «Мы заносим в черный список людей, совершивших ряд негативных действий по отношению к своему предыдущему работодателю. В итоге возможности данного кандидата по трудоустройству сокращаются». По словам г-жи Коняевой подобных «нежелательных» кандидатов в базе «Анкор СВ» порядка 1,5 %.

Но «негативные действия по отношению к предыдущему работодателю» — понятие слишком обтекаемое, а кроме того, по мнению управляющего партнера рекрутингового агентства «Промоушн» Сергея Криворучко — зачастую и весьма субъективное. По словам эксперта, компании нередко заносят своих лучших сотрудников в непубликуемые, но в то же время известные рекрутерам черные списки только для того, что бы на них не велась охота. Иногда работодатели используют угрозу черных списков и для банального шантажа сотрудников. «Исследованиями доказано, что предприятия, ведущие черные списки сотрудников и открыто объявляющие об этом, получают более высокие результаты труда и на 15-20% сокращают случаи нарушений внутри компании», — рассказывает управляющий партнер компании «Інтелект, праця, сервіс» Владимир Гежа.

С другой стороны, человек, попавший в черный список из-за, скажем, слишком агрессивного поведения по отношению к коллегам или руководству на одном месте может быть просто идеальным сотрудником в другой компании, которой требуется именно такой тип поведения. Поэтому, по словам управляющего партнера агентства «Персонал» Елены Галушко, РА продолжают работать и с «неблагонадежными» кандидатами. «Мы не отказываемся от работы с когда-то занесенными в black list — наш или работодателя. Во-первых, из-за банального дефицита персонала — перебирать особо не приходится. А во-вторых, когда работодатели увольняют сотрудников с «волчьим билетом», то нередко сами многого недоговаривают», — рассказывает г-жа Галушко.

Смертельные обиды рекрутеров

И все-таки есть определенный перечень действий сотрудника, который может заставить большую часть кадровых агентств распрощаться с его кандидатурой навсегда. Среди них рекрутеры называют воровство или обман прежнего работодателя, неудачи в работе, приведшие к существенному ухудшению положения работодателя на рынке, серьезные нарушения трудовой дисциплины и тайный поиск новой работы. Под прицелом также находятся любители «откатов». Но самым большим злом, по мнению HR-специалистов, является отказ от перехода на новую работу после всех отборов и собеседований. Цена такого промаха очень велика. Кандидатов, утвержденных будущим работодателем, подписавших предварительный договор о найме, а затем от всего отказавшихся, рекрутеры однозначно занесут в «черный список». Правда, в данном случае речь идет в основном о топ-менеджменте. На «отказников» среднего и низшего звена обижаются обычно значительно меньше.

Не так страшен черт

Однако даже попадание в black list той или иной рекрутинговой компании, по мнению Аллы Коняевой, вовсе не клеймо на всю жизнь. Во-первых, данные списки не публичны, каждое агентство ведет свои собственные, и участники рынка фактически никогда ими не обмениваются (чего не скажешь о черных списках работодателей, но об этом в следующий раз). То есть кандидат, попавший в немилость к одному РА, совершенно не обязательно будет столь же холодно принят в другом. А во-вторых, даже будучи однажды внесенным в перечень кандидатов non grata, вполне можно реабилитироваться. Например, если соискатель знает, что оказался в каком-то «черном списке», то на следующих собеседованиях ему нужно указать на объективную причину, по которой он там очутился, советуют эксперты. Если же специалист таки каким-то волшебным образом успел перессориться со всеми рекрутинговыми агентствами города, отчаиваться тоже не стоит — можно попробовать «продать» себя работодателю самостоятельно. Правда, перед этим стоит уточнить, не значится ли выбранная компания в том или ином black list. Но о том, за что заносят в черные списки работодателей, а также чем им это грозит – в следующих материалах на «страницах»

Сергей Гранько
companion.ua


Полный текст >>>

Где лучше работать менеджером по продажам?

Где лучше работать менеджером по продажам?

Менеджеры по продажам давно стали одними из самых востребованных сотрудников в любой коммерческой организации. Но «продажник» «продажнику» - рознь и зарплаты у всех разные. Поэтому аналитики портала по трудоустройству RABOTA.ua решили выяснить, в каких отраслях работодатели предлагают лучшие условия оплаты труда для данной категории специалистов.

Во время исследования был проведен анализ 3457 вакансий для специалистов по продажам размещенных на портале RABOTA.ua. На основании этих данных были определены диапазоны зарплат в 19 отраслях. Большинство работодателей – более 36% – предлагают зарплату 500$. 32% компаний готовы платить своим продавцам 600$ и выше. Оставшиеся 32% организаций указывают зарплату ниже 500$.

Наиболее высоко работодатели оценивают труд менеджеров по продажам недвижимости, в этой отрасли зарплата в 1000$ - обычное явление. Желающих работать в этой сфере очень много, что подтверждает небольшое количество вакансий, которые быстро закрываются. Чуть ниже зарплаты обещают компании энергетической отрасли – 900$ и промышленности – 700$. Высокие зарплаты объясняются повышенными требованиями к кандидатам, которые кроме хороших навыков продаж должны хорошо разбираться в технических аспектах продукции и отрасли.









Но стоит сделать существенную оговорку – в данном случаем, мы говорим исключительно о предлагаемых ставках. Реальные же доходы менеджера зависят не только от отрасли, в которой последний работает, а от его профессионализма. Ведь зачастую ставка не более 1/3 от общего дохода с учетом процентов от продаж.

Уровень зарплат в отраслях

Отрасль

Медиана

Мода

Нижний квартиль

Верхний квартиль

1

Недвижимость

1000

800

400

800

2

АЗС, энергетика

900

900

500

900

3

Производство, промышленность

700

600

500

800

4

Строительство

600

600

400

800

5

Рекламные и PR агентства

600

600

400

700

6

IT, Высокие технологии

600

600

450

600

7

FMCG

500

500

400

600

8

Телекоммуникации, связь

500

500

400

600

9

Торговля

500

500

400

600

10

Тренинговые компании, образование

500

500

400

600

11

Полиграфия, сувенирная продукция

500

450

400

500

12

Интернет-проекты

500

300

300

600

13

Автосервис, транспорт

500

300

300

575

14

Сфера обслуживания

475

400

300

575

15

СМИ

450

500

300

700

16

Медицина

450

400

400

500

17

Торговые сети

400

500

350

600

18

Логистика, перевозки

400

400

400

600

19

Банки, финансы, страхование

300

400

400

500


Среднее

550

500

350

600

Компании – лидеры в отраслях:

«Миракс-Групп» – крупнейший российский оператор недвижимости.

Interpipe – лидер трубной индустрии в Восточной и Центральной Европе.

Shell – мировой лидер в сфере энергетики и нефтепереработки.

companion.ua


Полный текст >>>

Clubhouse Group Holdigs будет развивать сеть трехзвездных отелей в Украине

Компания Clubhouse Group совладельца сети Фуршет Игоря Баленко намерена инвестировать около 95 млн долларов в строительство сети трехзвездных отелей в Украине, пишет газета КоммерсантЪ-Украина в статье Номера станут доступными.

Вчера компания сообщила, что к 2009 году планирует увеличить количество своих отелей до девяти с общим фондом 1853 номера, проживание в которых будет стоить от 40 долларов за сутки. Clubhouse Group сможет конкурировать с хостелами, а заполняемость ее отелей составит 60-70%, считают эксперты.

Clubhouse Group Holdigs развивает сеть трехзвездных отелей 7 дней. Сейчас компания управляет отелем на 36 номеров в Киеве и гостиницей на 220 номеров в городе Каменец-Подольский.

По две гостиницы на 100-300 номеров каждая будут построены в Киеве, Львове и Трускавце, еще одна - в Крыму. Компания уже купила шесть из семи необходимых земельных участков (кроме одного в Трускавце) и начала строительство. Инвестиции Clubhouse Group в один номер составят до 60 тыс. долларов - таким образом, возведение семи отелей обойдется компании приблизительно в 95 млн долларов.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Universal Bank начал деятельность в Украине

В Украине начал деятельность Universal Bank. Об этом объявил Председатель Правления банка Милтос Папаниколау.

Universal Bank является членом Eurobank EFG group, международной банковской организации, которая объединяет более 21 тыс. сотрудников и реализует свои продукты и услуги через сеть, состоящую из 1500 отделений и точек продаж, а также по другим каналам дистрибуции.

В 2006 года Eurobank EFG Group вышла на рынки Польши, Турции, Украины и Кипра.

По словам Сергея Стратонова, Председателя Наблюдательного Совета Universal Bank, Eurobank EFG вышел на украинский рынок в конце 2006 года после покупки Банка Универсальный.

Universal Bank планирует открыть 35 новых отделений в Киеве к концу года и еще 100 отделений по всей Украине до конца 2008 года.

Universal Bank входит в Eurobank EFG Group -международную банковскую организацию с общим объемом активов свыше 63,3 млрд. евро, которая объединяет более 21 тыс. сотрудников и реализует свои продукты и услуги через сеть, состоящую из более чем 1500 отделений и точек продаж, а также посредством других альтернативных каналов.

Eurobank EFG является членом европейской финансовой группы EFG Bank с штаб-квартирой в Женеве.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

«О’КЕЙ» в Киеве

В Киеве открылся гипермаркет «О’КЕЙ»

13 ноября в Киеве по проспекту Генерала Ватутина, 2 состоялось открытие гипермаркета «О’КЕЙ». Площадь торгового зала гипермаркета составляет 12 000 м2. В гипермаркете представлено более 55 000 наименований товаров и функционирует 64 кассовых терминала.

Оператор гипермаркета — компания «О’КЕЙ Украина», являющаяся украинской компанией с эстонскими инвестициями. Открытие гипермаркета стало первой очередью реализации проекта ТРЦ «Днепровская пристань», девелопером которого выступает компания «Панорама Групп».

До конца 2007 года компания «О’КЕЙ Украина» планирует открыть еще два гипермаркета в Кривом Роге и Запорожье. В начале 2008 года состоится открытие гипермаркета в Симферополе. По результатам 2007 года, общий объем инвестиций компании в развитие проектов в Украине составил 300 миллионов гривен. В 2008 году планируется инвестировать около 500 миллионов гривен.

Commercial Property


Полный текст >>>

Марк Ивашко назначен независимым директором компании «XXI Век»

Компания «XXI Век» приняла решение о назначении Марка Ивашко независимым директором компании.

Марко Ивашко имеет большой опыт работы в сфере инвестиционного банковского дела в Украине и является партнером-основателем Horizon Capital – компании по управлению фондами прямого инвестирования в Украине и Молдове. На сегодняшний день Марко Ивашко в качестве старшего партнера Horizon Capital, отвечает за управление портфелями двух фондов – Emerging Europe Growth Fund, LP и Western NIS Enterprise Fund.

9 ноября совет директоров «XXI Век» принял отставку Марка Холдсуорта, одного из независимых директоров компании. Марк Холдсуорт стал членом совета директоров в декабре 2005 года, когда компания вышла на IPO.


Полный текст >>>

Aventures Group - кадровая реструктуризация

Возвращение президента

Внутри Aventures Group прошла очередная кадровая реструктуризация, которая затронула топ-менеджмент. Компанию покинул ее генеральный директор Дмитрий Огороднийчук, который был назначен на эту должность решением общего собрания акционеров холдинга в июле этого года. В релизе холдинга говорится, что менеджер принял решение оставить компанию и заняться собственным бизнесом, «оценив объемы работы, а также ответственность по принимаемым решениям». С 1 октября к управлению приступил президент холдинга Владимир Колодюк. Таким образом, вся операционная деятельность компании вновь перешла в его руки. Кроме того, изменения произошли и в финансовом департаменте холдинга. С 1 октября новым финансовым директором стал Евгений Коваленко, который ранее занимал должность заместителя финансового директора компании Atlantic Group. На этой позиции он сменил Андрея Шаповалова, который ушел из компании по собственному желанию. Одно из основных направлений холдинга – AVDistribution (дистрибьюторский бизнес) с 1 октября возглавил совладелец компании Владимир Добровольский. На этой позиции он сменил Алексея Юзефова, который также оставил компанию по собственному желанию. В компании говорят, что данные изменения призваны оптимизировать отношениям с финансовыми институтами и инвесторами. Так как в данный момент Aventures Group проводит активную политику по привлечению дополнительных инвестиций и банковских кредитов в развитие собственного бизнеса. «Все процессы, которые сейчас происходят внутри компании, связаны с вопросами оптимизации работы холдинга. Мы выстраиваем для себя цепь взаимодействия всех структурных подразделений, чтобы достичь единой цели. Элементы этой цепи – это, прежде всего люди, которые возглавляют те или иные направления бизнеса», – прокомментировал кадровые изменения Владимир Колодюк.

Как сообщили «24» в пресс-службе холдинга, топ-менеджера, который бы заменил г-на Огороднийчка, в компании не ищут, так как президент холдинга «вернулся навсегда». Стоит сказать, что решение о введении в компании должности генерального было принято только этим летом.

Тогда учредители объясняли необходимость этого решения планами выхода холдинга на международный рынок заимствования капитала, о которых они неоднократно заявляли. Президент и совладелец холдинга утверждал, что отказался от оперативного управления компанией, решив сосредоточиться на вопросах стратегического развития своего детища. Как говорят в компании сегодня, последние ротации на стратегические планы холдинга не повлияют. А выход на IPO планируется не раньше, чем в 2008–2009 году.

автор: Яблонский Станислав, «24»


Полный текст >>>

Экстрим на собеседовании

Экстрим на собеседовании

Украинские рекрутеры и менеджеры по подбору персонала при проведении интервью чаще всего используют метод компетенций. Директор по управлению персоналом «Альфа-Банк» Татьяна Стрекаль считает, что именно он позволяет наилучшим образом определить личную способность специалиста решать определенный класс профессиональных задач. А консультант по подбору персонала агентства HRC Talents Наталья Воскобойникова рассказывает, что еще до проведения такого собеседования менеджер определяет какие ключевые компетенции необходимо будет оценивать. На оценку рекрутером одной компетенции кандидата уходит 20–30 минут, поэтому в режиме стандартного собеседования, как правило, проверяют не более 2–3 компетенций.

Определять такую компетенцию как, например, «влияние» помогают ее показатели – «успешно убеждает других», «умеет найти подход к собеседнику» и т. д. «Вопросов для определения компетенции может быть множество. Как позитивных, так и негативных. Затем просят описать реальный случай из практики кандидата, о том, как он действовал в конкретной ситуации», – рассказывает г-жа Воскобойникова. Она считает, что основной плюс такого интервью – это невозможность предугадать множество уточняющих вопросов интервьюера. Именно поэтому ответы не могут быть заранее подготовлены.

Обыкновенный стресс
Некоторые менеджеры по персоналу очень любят проводить так называемые «стрессовые» интервью. В процессе такого собеседования кандидату могут задавать «неудобные», провокационные вопросы, моделировать дискомфортные условия, нестандартные ситуации. Например, интервьюер может заставить соискателя ждать себя длительное время, общаться в жесткой (даже грубой) манере, проводить собеседование в чрезмерно быстром темпе, постоянно прерывать соискателя.

Цель, которую преследуют интервьюеры, – понять как человек ориентируется в новой ситуации, справляется ли с большими потоками информации, каким образом ее упорядочивает, опускает ли руки или борется. В общем – определить насколько эффективно кандидат может противостоять стрессу. Такой вид собеседования характерен далеко не для всех вакансий. Как правило, стрессовое собеседование проходят специалисты в области продаж, секретари, операторы колл-центров, диспетчеры, администраторы.

Специалист по подбору персонала агентства «Персонал Сервис» Ирина Мазюкова рассказывает, что проведение таких интервью в агентстве практикуется, только если такое условие поставил заказчик. А специалист по набору персонала рекрутинговой компании HR Initiative Алена Масло считает, что проведение стрессовых интервью зачастую себя не оправдывает. «Собеседование будет гораздо результативнее, если оно проходит в благожелательной обстановке. Тем более нельзя применять стрессовую методику в процессе собеседования на топовые должности. Общение с кандидатами на них, в первую очередь, выстраивается на взаимном доверии и уважении», – утверждает она. Проблема в том, что некоторые кадровики зачастую путают «стрессовый» подход и обычное хамство. После общения с ними у кандидата складывается негативное впечатления как об агентстве, так и о потенциальном работодателе.

Тесты и группы
Кадровики также используют метод тестирования, проверяя кандидата на соответствие будущей вакансии. Например, для секретарей используются тесты на внимательность, для финансистов – тесты на решение бизнес-задач. Впрочем, у этого метода также есть противники. Директор по персоналу группы компаний «Новатор» Елена Гришина считает, что соискатель, проходящий тест, старается подыскать именно тот вариант ответа, который, по его мнению, больше всего понравится его работодателю.

"Соответственно, достоверность и диагностическая ценность полученной информации невысока. Тем более что тесты отнимают много времени», – говорит она. Поэтому во время собеседования часто оцениваются рабочие навыки, профессиональные и личные качества кандидата, обсуждаются отзывы и рекомендации с прошлых мест работы.
Некоторые компании используют и групповое тестирование. Директор по персоналу кондитерской компании «АВК» Владимир Захаров рассказал, что в ней проводятся собеседования, при которых один интервьюер общается с целой группой кандидатов или, наоборот, с одним кандидатом работает несколько интервьюеров. Цель групповых собеседований – не только экономия времени работодателя, но и оценка поведения соискателей в группе, способности специалиста брать на себя инициативу, склонностей к роли неформального лидера, а также коммуникативных навыков. Если же кандидата интервьюируют несколько представителей работодателя, то почти всегда преследуется цель оценить его стрессоустойчивость и навыки публичного выступления. Поэтому этот метод, как правило, применяется для отбора менеджеров среднего звена и управленцев.

Обыкновенное собеседование
Впрочем, обычные интервью, состоящие из нескольких этапов, тоже пока никто не отменял. На предварительном этапе специалист по персоналу компании отсеивает явно неподходящих претендентов. Как правило, это происходит посредством телефонного общения. Если соискатель удачно прошел этот этап, проводится очное собеседование. Практически во всех компаниях очные собеседования могут быть как основными – для оценки и отбора подходящих кандидатов, так и дополнительными, уточняющими – для того, чтобы завершить отбор и сделать предложение о сотрудничестве. HR-менеджер компании «L’oreal Украина» Виктория Березкина рассказывает, что претендент на место в компании проходит поэтапный отбор. «Я рассматриваю и сортирую резюме, потом эти резюме направляются генеральному директору. Он может передать некоторые резюме руководителям подразделений, которые проводят собеседования. Также возможен вариант, когда глава компании самостоятельно проводит собеседование. Все зависит от должности, на которую претендует соискатель», – говорит она. Специфические методы проведения интервью в компании не приветствуют. На собеседовании выясняют насколько кандидат соответствует профилю компании, каковы его профессиональные знания, а также уровень «погружения» в отрасль, насколько его умение работать в команде и личные качества подходят духу компании.

Прямая речь

Елена Майсюра, директор по персоналу компании «Магистр и партнеры»

Выбор методики проведения интервью зависит от модели компетенций, характерной для уровня должности. Если говорить о подборе топ-менеджеров, то на этом уровне необходимо определить насколько сильные у кандидата управленческие навыки. Конечно же, важен и профессиональный уровень. Поэтому интервью проходит в форме беседы, в ходе которой обсуждаются профессиональные достижения кандидата. Для более полной оценки навыков применяется методика центра оценки. Она позволяет не только с наибольшей вероятностью определить уровень развития компетенций у оцениваемых кандидатов, их сильные стороны и области развития, определить их потенциал и риски, с ними связанные, но и спрогнозировать степень успешности сотрудника на данной позиции и определить области для развития кандидата. Если говорить о подборе кандидатов на должность юридического секретаря, то в данном случае более эффективными будет применение тестов на скорость печати, знание английского языка, внимательность. На мой взгляд, каждому квалифицированному менеджеру по персоналу необходимо уметь применять различные техники проведения интервью, а также использовать различные коммуникативные приемы для получения необходимой информации.

Кстати

Кадровики «скрещивают» методики интервью

Исторически сложились «географические» методики проведения собеседований. В современной практике кадровики обычно используют различные комбинации этих методов. Британский метод основан на личной беседе с кандидатом членов кадровой комиссии. Интервьюеры интересуются биографией, традициями семьи и местом, где он получил образование. Если кандидат успешно отвечает на заданные вопросы, то он быстро принимается.

Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного количества документов с обязательными письменными рекомендациями известных специалистов, ученых, руководителей, политиков. Экспертная комиссия из компетентных лиц анализирует представленные документы, следит за правильностью их оформления. Кандидаты на вакантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, предшествующих непосредственному собеседованию.

Американский метод собеседования сводится к проверке интеллектуальных и творческих способностей, психологическому тестированию с использованием компьютеров и наблюдению за кандидатами в неформальной обстановке. Для этого кандидат приглашается, к примеру, на уик-энд, презентацию, ланч. При этом обращается большое внимание на потенциал человека и недостатки его личности, что не всегда подтверждает возможность работы подобранного таким способом менеджера в команде. Хотя и позволяет выявить скрываемые недостатки личности, которые могут быть недопустимы для работы в конкретной фирме.

Китайский метод основан на предварительных письменных экзаменах и имеет давние исторические традиции. Кандидаты пишут ряд сочинений, доказывая знание классики, истории, грамотность письма. Успешно сдавшие все экзамены, пишут заключительное сочинение на тему будущей работы. Выдержавшие и это – допускаются к непосредственному собеседованию. Их служебное положение нередко зависит от полученной на экзаменах отметки.

автор: Виктория Мельник, «24»


Полный текст >>>

Деловая литература

Украинский деловой портал Комп&ньоН.online

Экономические новости Украины

"Ведомости". Карьера и управление

Пресс-релизы Украины

Delo.ua. Компании и Рынки

Экономические Известия

Новости рынка недвижимости

Новости ритейла Украины

Кадровые новости IT-индустрии

Кар’єра. Крок за кроком

Интерфакс - Украина

Executive Search News

Управление Персоналом

ЛІГАБізнесІнформ:: Рынок труда

Черный список работодателей Украины

МТС Украина [official HR news]