Human Resource Management Consulting, Recruitment,Selection, Personality Testing
Management Consulting, Kiev, Ukraine
Management
Consulting
HRM Consulting
Recruitment, Selection, Personality Testing
Поиск и подбор управленческого персонала
и ключевых специалистов,
психологическое тестирование кандидатов,
внедрение методов управления персоналом

Select The Best!

Вернуться | Главная | Новости | Книги | Вакансии | Выставки в Украине |

Новые статьи

Новые вакансии

ВымпелКом завершил процесс слияния с Golden Telekom

ВымпелКом завершил процесс слияния с Golden Telekom

Как сообщили в Вымпелкоме, с этих пор Golden Telekom становится его дочерней компанией.

Торговля акциями Golden Telecom на американской бирже Nasdaq прекращена 28 февраля.

В результате сделки Golden Telecom стала "косвенной дочкой" Вымпелкома через дочернюю компанию сотового оператора Vimpelcom Finance.

Как сообщалось ранее, Вымпелком выкупил 94,4% акций Golden Telecom в рамках оферты, которая была закрыта 26 февраля, по цене $105 за бумагу. Акции, не предложенные в рамках оферты, были конвертированы в право получения $105 и аннулированы.

Общая сумма сделки составила около $4,4 млрд. Для ее финансирования Вымпелком привлек заемные средства на общую сумму $3,5 млрд - годовой бридж-кредит на $1,5 млрд, который будет погашен из средств от планируемого размещения евробондов, и синдицированный кредит на $2 млрд. Лид-менеджерами сделки выступили ABN Amro, Barclays, BNP Paribas, Calyon, Citi, HSBC, ING, UBS.

Golden Telekom является дочерней компанией Golden Telecom, Inc. (США). 29% компании принадлежит Альфа Групп, 20% - Теленор (Норвегия).

В июле Вымпелком заявил о планах перехода от сотрудничества с компанией Golden Telecom до консолидации активов этого оператора.

По материалам Интерфакс-Украина
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

XV Международная выставка «КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 13 марта 2008 г., г. Киев

XV Международная выставка «КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ».

Выставка состоится 13 марта 2008 г., г. Киев, гостиница "Премьер Палас", б-р Т. Шевченко, 5-7/29 (м. Театральная). Посещение выставки БЕСПЛАТНОЕ, по предварительной регистрации.

Первые 25 посетителей получат в подарок новинку деловой литературы.

Зарегистрироваться на выставку «Кадровый менеджмент», а также узнать более подробную информацию Вы можете здесь:

http://www.jobsmarket.com.ua/?get_page=239&content_id=4572690

Выставка адресована:

  • директорам компаний,
  • руководителям HR-департаментов,
  • менеджерам по персоналу,
  • руководителям структурных подразделений компаний и всем тем, кто самостоятельно решает вопросы, связанные с управлением персоналом.

В выставке «Кадровый менеджмент» примут участие более 200 компаний, представляющих все сектора кадрового рынка:

  • Тренинги
  • Бизнес-образование
  • Подбор персонала
  • Консалтинг
  • Финансы и страхование
  • Социальный пакет
  • Программное обеспечение для HR-отделов
  • E-learning (дистанционное обучение)

На XV выставке планируется разнообразная деловая программа, включающая в себя:

  • презентации ведущих игроков рынка,
  • мастер - классы лучших HR- директоров России,
  • Деловые игры, круглые столы на актуальные темы в области кадрового менеджмента,
  • Конференция на тему «HR брендинг. Как создать сильный HR бренд для привлечения лучших?»
  • Первых посетителей ждут подарки от организаторов.

Деловая программа находится в процессе разработки, следите за изменениями на сайте www.hrm.ru . Вход для посетителей свободный, по предварительной регистрации.


Полный текст >>>

Компания CB Richard Ellis открыла представительство в Украине.

Американский консультант по недвижимости пришел в Украину

Компания CB Richard Ellis (Лос-Анджелес, США), являющаяся консультантом по недвижимости, открыла представительство в Украине.

Как сообщили в компании, представительство компании в Киеве будет сотрудничать с российским и другими представительствами CB Richard Ellis в Центральной и Восточной Европе.

CB Richard Ellis - консультант по недвижимости в России и в мире, предлагающий полный комплекс услуг: управление активами и объектами недвижимости, инвестиционные услуги, стратегический консалтинг и оценка, управление строительством, агентские услуги (офисные, торговые и складские помещения), услуги корпоративным клиентам.

CB Richard Ellis имеет самый большой оборот в мире в области коммерческой недвижимости в размере 6 млрд. долларов по итогам 2007 года.

Компания имеет более 300 офисов в мире и ее штат сотрудников составляет 29 000 человек.

В 2007 году компании работающие в сегменте операций с недвижимостью получили в 5,2 раза больше прибыли, чем в 2006-м,– более 30 млрд грн, поставив рекорд по скорости зарабатывания средств в Украине.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Международный семинар-практикум "HeadhunterRecruiter" 18-19-20 апреля 2008 г., Евпатория


Международный семинар-практикум
"HeadhunterRecruiter"
18-19-20 апреля 2008 г., Евпатория

18-19-20 апреля 2008 г. в г.Евпатории, АР Крым, состоится Международный семинар-практикум "HeadhunterRecruiter".

Для участия в семинаре-практикуме будут приглашаены: участники, эксперты, партнеры из разных городов и стран, профессиональная деятельность которых связана с поиском, подбором, оценкой, мотивацией персонала, а так же с "охотой за головами" и рекрутинговой деятельностью.

Контактная информация:
моб. тел.: +38 (097) 902 91 07
моб. тел.: +38 (050) 807 20 70
ICQ 337164846
E-mail для участников: info@hrseminar.com.ua
E-mail для партнеров: partner@hrseminar.com.ua

Программа находится в процессе разработки, следите за изменениями на сайте www.hrseminar.com.ua


Полный текст >>>

В Киеве в текущем году планируется ввести в эксплуатацию 9 новых гостиниц

В Киеве в текущем году планируется ввести в эксплуатацию 9 новых гостиниц Интерфакс-Украина

В 2011 году планируется ввести в эксплуатацию еще 31 гостиницу, в том числе по восемь 5-тизвездочных и 4-звездочных. Также рассматривается вариант строительства учреждений размещения при столичных вузах, которые после проведения Евро-2012 будут использоваться как общежития.

Сейчас в столице функционирует 122 гостиницы различной формы собственности и ведомственного подчинения, в которых насчитывается более 9 тыс. номеров. Среди них - 24 больших гостиницы, насчитывающих более 100 номеров, 53 малых (до 100 номеров), остальные - общежития гостиничного типа, комнаты.

В частности, в Киеве функционируют три 5-звездочных гостиницы на 661 номер ("Премьер-Палац", "Опера" и "Хаятт"), девять 4-хзвездочных на 1204 номеров ("Рэдиссон САС", "Подоллаза", "Днепр", "Киев", "Президент отель Киевский", "Национальный", "Ривьера", "Паллада-2002" и "Жемчужина Днепра"), а также 2-х и 3-звездочные гостиницы на 4328 номеров.

Согласно требованиям УЭФА, для проведения Евро-2012 необходимо 2815 номеров в гостиницах категории 4 и 5 звезд, 3 тыс. номеров - в 2-[ и 3-звездочных гостиницах, 200 тыс. - в других учреждениях размещения.

Сегодня на разных стадиях готовности находится около 40 проектов строительства гостиниц, срок ввода в эксплуатацию которых запланирован на 2008-2011 годы.


Полный текст >>>

Компания «ТРИ МЕДВЕДЯ» купила завод в Житомирской области

PRESS RELEASE • ПРЕСС-РЕЛИЗ

Компания «ТРИ МЕДВЕДЯ» купила завод в Житомирской области

В конце прошлого года столичная компания «ТРИ
МЕДВЕДЯ» - производитель мороженого и замороженных полуфабрикатов, приобрела новый завод в г. Бердичеве (Житомирская область). Бердичевская фабрика мороженого функционирует на базе бывших предприятий - ЗАО «Бердичев-Холод» и ОАО «Бердичевгормолзавод». Фабрика специализируется на выпуске мороженого и замороженных полуфабрикатов.


Работы по реконструкции предприятия компания «ТРИ МЕДВЕДЯ» планирует провести в два этапа. Первый этап, предусматривающий модернизацию производственных мощностей, уже находится на стадии завершения. За это время здесь было установлено оборудование компании «TETRA PAK HOYER», что позволило довести уровень комплектации импортными производственными ресурсами до 80%. Площадь завода составляет около 3-х гектаров, штат сотрудников фабрики насчитывает порядка 200 человек.

По словам Генерального директора компании «ТРИ МЕДВЕДЯ» Дмитрия Ушмаева, дополнительные производственные мощности позволят расширить продуктовый портфель компании. Сегодня Бердичевская фабрика мороженого производит под ТМ «ТРИ МЕДВЕДЯ» все виды мороженого и некоторые виды замороженных полуфабрикатов. «В наших планах – дальнейшее расширение продуктового ряда за счет выпуска новых продуктов, таких как масло, творог и сладкие сырки, - отмечает г-н Ушмаев. – Для производства мы используем только натуральное сырье. Так, на предприятии налажена работа с фермерскими хозяйствами по поставке свежего цельного молока. Уже в ближайшее время мы планируем получить аккредитацию по системе HACCP (методика обеспечения безопасности пищевых продуктов) и подтвердить соответствие стандартам качества ISO».

«Сегодня фабрика способна выпускать 1300 тонн готовой продукции в месяц, - говорит директор ООО «Бердичевская фабрика мороженого» Александр Сейранов. - Такой производственный объем сохранится до сентября 2008 года. Начиная с октября, когда стартует второй этап реконструкции, производственные мощности по производству мороженого увеличатся до 1800 тонн, а полуфабрикатов - до 250 тонн».

ООО «Бердичевская фабрика мороженого» стало вторым собственным предприятием в производственных активах компании «ТРИ МЕДВЕДЯ». Киевский завод «ЕВРОМОРОЗПРОДУКТ», который входит в состав компании, специализируется на производстве замороженных полуфабрикатов.

Справка:

ООО «ТРИ МЕДВЕДЯ» создано в 1998 году. Основными видами деятельности компании является производство мороженого и замороженных полуфабрикатов. Предприятие выпускает около 50 наименований мороженого, более 30 видов полуфабрикатов. Сегодня компания «ТРИ МЕДВЕДЯ» имеет представительства в Киеве, Харькове, Днепропетровске, Одессе, Белой Церкви и Львове. Компания занимает лидерские позиции по объемам продаж в Киевском регионе.


Полный текст >>>

4-5 марта в Киеве состоится Первая международная выставка по кадровому менеджменту "Персонал EXPO"


4-5 марта в Киеве состоится Первая международная выставка по кадровому менеджменту "Персонал EXPO"

Выставка "Персонал EXPO" - концептуальный аналог ежегодно проводимых выставок в Москве, Женеве, Барселоне, Цюрихе. Организаторы "Персонал EXPO" в Украине - специализированные профильные медиаресурсы: журнал "Обучение персонала" и интернет-проект Training.com.ua. Оба проекта хорошо известны на рынке HR-услуг и пользуются репутацией профессиональных и надежных партнеров специалистов в области кадрового менеджмента.

Международный статус выставки, высокий профессиональный уровень, солидная репутация ее участников и специально приглашенных гостей предопределил место проведения выставки. Мероприятие будет проходить на одной из самых престижных столичных выставочных площадках - "Киев ЭкспоПлаза" в павильоне площадью 2000 кв. м с техническом оснащением, соответствующим высоким европейским стандартам.

Приглашаем Вас посетить Выставку "Персонал ЕХРО" 4-5 марта! Приходите! Будет интересно.

Для посещения выставки - зарегистрируйте свое участие на сайте personal-expo.com.ua


Полный текст >>>

Крупная польская сеть кинотеатров выходит на украинский рынок

Крупная польская сеть кинотеатров выходит на украинский рынок

Польская медиа-группа ITI начнет экспансию в Украину с развития сети кинотеатров Multikino. Как сообщает газета Экономические известия, первый из них откроется во Львове.

Как отмечает газета, Multikino - это второй по величине оператор кинотеатров в Польше, входящий в медиа-группу ITI. ITI давно признавалась в интересе к украинскому рынку. Ян Вейхерт, президент совета правления ITI, совладелец компании, в интервью Gazeta Prawna отметил, что компания намерена открыть представительство в Украине.

Однако тогда руководство медиа-группы заявляло, что в Украине их интересует телевизионный и интернет-рынок. Планируется, что часть из EUR500 млн для поглощений будет потрачена на приобретение активов в Украине. По словам Вейхерта, Украина является самым интересным рынком ввиду высокого потенциала роста.

Генеральный директор B&H Film Distribution (сеть Кінопалац) Богдан Батрух отмечает, что с осторожностью относится к таким планам, поскольку многие из них остаются реализованными лишь на бумаге.

________________________________________

International Trading and Investments Holdings S.A. Luxembourg (ITI Group) владеет телеканалами TVN, TVN 24, TVN Siedem, TVN Meteo, TVN Turbo, ITVN, TVN Style, TVN Gra, TVN Lingua, TVN Med. Кроме того, группа владеет порталами Onet.pl, DreamLab, Tenbit.pl, Pascal и Media+, кабельным оператором ITI Neovision, сетью кинотеатров Multikino, дистрибуторской компанией ITI Cinema и футбольным клубом Legia Warszawa.

По материалам Экономические известия
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Самой прибыльной отраслью в Украине стала недвижимость

Самой прибыльной отраслью в Украине стала недвижимость

В 2007 году самой компании в сегменте операций с недвижимостью получили в 5,2 раза больше прибыли, чем в 2006-м,– более 30 млрд грн., пишет КоммерсантЪ-Украина в статье Недвижимость для состоятельных господ.

Госкомстат сообщил, что убытки нерентабельных компаний увеличились не так значительно – на 58% (до 2,7 млрд грн). Благодаря такому резкому росту доходности компаний сфера операций с недвижимостью за год поднялась с седьмого сразу на первое место, став самой прибыльной отраслью украинской экономики.
Она опередила торговлю, финансовую деятельность и металлургию, которая получила прибыль в два раза меньше. За этот же срок прибыль в сфере строительства увеличилась аналогично экономике в целом – на 62% (до 3,4 млрд грн), что в девять раз меньше результата в сфере операций с недвижимостью.

Анализ данных Госкомстата показывает, что самый резкий скачок доходности компаний, работающих с недвижимостью, произошел в сентябре прошлого года. Тогда прибыль в отрасли выросла на 25 млрд грн – до 32,7 млрд грн. Участники рынка объясняют это тем, что в сентябре компании закрывают финансовую отчетность за III квартал

В 2008 году темпы роста доходов в этой отрасли будут значительно ниже, считают эксперты. Участники рынка не ожидали такого результата, однако, по их мнению, отрасль останется высокодоходной и в 2008 году.

Рентабельные предприятия заработали в Украине в 2007 году 147,3 млрд грн прибыли, что на 62% больше, чем в 2006 году (91,1 млрд грн). Доля прибыльных компаний при этом увеличилась на 2% (до 71,1%), убыточных – уменьшилась на 2% (до 28,9%), их убыток вырос на 24% – до 25,8 млрд грн.

Напомним, что Киев претендует на 20-е место во всемирном рейтинге стоимости недвижимости согласно рейтингу английского аналитического риелторского агентства Global Property Guide и Ассоциации специалистов по недвижимости.

По материалам КоммерсантЪ-Украина
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Обзор рекрутинговых, консалтинговых и обучающих компаний от РДВ-медиа-групп

Обзор рекрутинговых, консалтинговых и обучающих компаний от РДВ-медиа-групп

Издательский дом «Работа для Вас» («РДВ-медиа») для еженедельника «Элитный персонал» проводит обзор рекрутинговых, консалтинговых и обучающих компаний.
Анкету для размещения информации в журнале и на сайте издательства www.e-personal.ru можно получить по эл. почте eer@rdw.ru или по факсу (495) 956-7625 у Рожковой Елены
Издат. дом РДВ-медиа-групп
тел/факс 956-76-25 доб. 2161
eer@rdw.ru

Срок подачи до 20 февраля 2008 года


Полный текст >>>

Обзор операторов рекрутингового рынка Украины – 2008

Весенний обзор операторов рекрутингового рынка Украины – 2008
от Еженедельника EMPLOYMENT


По оценкам украинских экспертов, за последние годы рынок рекрутинговых услуг увеличился в разы, что означает соответственно влияет на рост объема самого рынка. А это, в свою очередь, способствует не только появлению новых игроков, но и усилению конкуренции между агентствами, повышению требований к качеству предоставляемых услуг и срокам закрытия вакансий.

Редакция еженедельника EMPLOYMENT (входит в издательскую группу HRD) проводит Весенний Обзор операторов рекрутингового рынка Украины – 2008. Осенью 2007 года в издании уже был опубликован Обзор, в котором приняли участие 125 компаний. Этот материал стал отличным источником информации как для работодателей, так и соискателей о предложениях рекрутинговых агентств, помог выявить основные тенденции рынка.

Результаты (перечень компаний, предоставляющих услуги поиска и подбора персонала (и все виды смежных услуг), и аналитический материал на основе полученных данных) будут опубликованы в № 10 (79) газеты, который выйдет в среду, 19 марта 2008 года.

Для участия в обзоре обрашайтесь к Елене Коломиец по телефону в Киеве (044) 461-9270.

О еженедельнике EMPLOYMENT
Среди изданий о подборе персонала и рынке труда, публикующихся в Украине, EMPLOYMENT является, пожалуй, единственным, целиком ориентированным на соискателя позиций профессионалов и управленцев среднего и высшего звена. Если верить статистике, около 70 % трудоустроенного населения находится в состоянии латентного поиска новой работы. Поэтому наша главная цель заключается в донесении потенциальным соискателям информации о вакансиях ведущих агентств по подбору персонала и крупнейших компаний Украины. Наши читатели – это амбициозные профессионалы, настроенные на энергичное продвижение по карьерной лестнице, с выраженной активной жизненной позицией.
С июля 2007 года EMPLOYMENT издается каждую среду (48 выходов в год). Тираж 12 200 тысяч экземпляров. Формат А3, полноцвет, мелованная глянцевая бумага.
Разделы газеты: вакансии ведущих агентств; вакансии ведущих компаний; соискателям; специалистам по персоналу.
Дистрибуция: сеть ресторанов «Козырная карта», рестораны, кафе и бары Киева, сеть автозаправок ТНК, бизнес-центры, ведущие рекрутинговые агентства Украины, бизнес-школы, редакционная подписка.


Полный текст >>>

Назначен новый генеральный директор «МТС-Украины»

Назначен новый генеральный директор «МТС-Украины»

На должность генерального директора оператора мобильной связи «МТС-Украина» вместо Павла Павловского назначен Андрей Дубовсков.

А. Дубовсков ранее занимал пост первого заместителя гендиректора «МТС-Украины», а до прихода в «МТС-Украину» руководил деятельностью «МТС» на Урале. Новый генеральный директор заявил, что основной задачей компании является укрепление ее позиций на рынке за счет вывода интересных потребителю тарифных предложений и услуг.

Бывший гендиректор Павел Павловский займет должность вице-президента российской компании «Ситроникс», которая входит в АФК «Систему».
technoportal.ua


Полный текст >>>

10 топ-советов кандидатам

Top 10 Interview Tips



Продолжение под катом





Полный текст >>>

Whirlpool подводит итоги прошлого года и анонсирует планы на 2008


Пресс-релиз

Whirlpool подводит итоги прошлого года и анонсирует планы на 2008

11 февраля, 2008 г.

Компания Whirlpool позитивно оценивает итоги своей работы на отечественном рынке товаров долгосрочного потребления. Основываясь на результатах мониторинга исследовательской компании GfK Ukraine, год для компании прошел более чем успешно.
По словам руководителя отдела маркетинга представительства Whirlpool в Украине Ярослава Сорокопуда, такой результат во многом стал возможен благодаря успешному запуску на отечественном рынке новой линейки узких и компактных стиральных машин. "Новые модели, которые мы в ноябре вывели на рынок, удачно зарекомендовали себя с точки зрения потребителя. Впервые в истории компании в Украине всего за 2 месяца компактная стиральная машина вошла в топ 30 моделей Whirlpool по продажам" - отметил Ярослав. Также компания сохранила лидирующие позиции на рынке Украины по продажам стиральных машин с вертикальной загрузкой.

Анализируя данные по продажам одного из самых массовых сегментов - холодильников, в Whirlpool констатируют рост доли рынка компании. В классе отдельностоящих холодильников он составил 17%, во встраиваемых - 208%. "В среднем наша доля в сегменте увеличилась на 20%. Это хороший результат, особенно учитывая общий рост рынка (на 13% в 2007 году)" - добавил Ярослав.

"В целом, год был сложный, но успешный. Мы перевыполнили план на 5%. А новейшие инновационные разработки, которые есть в нашем портфеле, позволяют с оптимизмом смотреть на текущий год", - подвел общую оценку результатам 2007 года Ярослав Сорокопуд.

В планах Whirlpool в 2008 году увеличить собственный объем продаж на 30 %.
"Те результаты, которых нам удалось достичь в январе 2007 года, свидетельствуют о реальности этой цифры. Тем более, что в скором времени мы планируем осуществить запуск новых продуктов. Ориентировочно в начале апреля в продаже появятся узкие и компактные стиральные машины украинского производства. С третьего квартала мы выведем на отечественный рынок новую линейку отдельностоящих плит" - резюмирует Ярослав.
Амбициозны планы компании и на Европейском рынке. Whirlpool расчитывает стать игроком №2 среди всех европейских производителей в сегменте встраиваемой техники, а также стать лидером индустрии по инвестициям в инновации.

Справка о Whirlpool

Корпорация Whirlpool - ведущий мировой производитель бытовой техники с штаб-квартирой в городе Бентон-Харбор, штат Мичиган, США. Объем продаж компании составляет более чем 19 миллиардов долларов в год. Штат насчитывает около 80 000 человек. Производственная база включает в себя более чем 60 предприятий и исследовательско-технологических центров во всем мире.
Прибыль от текущей деятельности корпорации Whirlpool за 2007 год составила $8.10 на одну простую акцию, что на 28% больше по сравнению с результатами прошлого года.
Рекордных отметок достиг объем годовых продаж - $19.4 млрд, что на 7% превышает показатели 2007 года.
Представительство Whirlpool в Украине открыто в 2000 году. На отечественном рынке компания представляет более чем 150 наименований продукции.
www.whirlpoolcorp.com
www.whirlpool.com.ua

Контактная информация:
Эльвина Солодовникова
media relations manager
HOSHVA PR
тел.: 8(044)428-72-90
факс: 8(044)428-85-93
моб.: 8(067)496-70-92
Solodovnikova@hoshvapr.com.ua
ICQ: 205111947


Полный текст >>>

HOSHVA PR приступило к PR-сопровождению компании Whirlpool в Украине


ПРЕСС-РЕЛИЗ

С 1 февраля 2007 г. агентство HOSHVA PR приступило
к PR-сопровождению компании Whirlpool в Украине


11 февраля, 2008 г.

Первым этапом реализации комплексной программы станет создание внешней пресс-службы компании Whirlpool в Украине. В дальнейшем также предусмотрена разработка и реализация программы повышения узнаваемости бренда.

Агентство Hoshva PR обладает внушительным опытом сотрудничества с всемирно-извесными производителями, в т.ч. в рамках реализации внешней пресс-службы для ECS/ Apple IMC, проектов в рамках программы brand awareness для компании Philips, специальных проектов для компании «САН ИнБев Украина» и т.д.

Учитывая традиционно-высокие стандарты агентства в коммуникациях со СМИ, а также достаточно высокую маркетинговую активность Whirlpool в Украине, агентство уверено в обеспечении высокого уровня присутствия компании в медиа-пространстве, что позитивно скажется на узнаваемости и восприятии бренда Whirlpool.

Шинкаренко Евгений, Hoshva PR
«Мы очень рады началу сотрудничества с Whirlpool, компанией с мировым именем, чья продукция, к тому же, высоко ценится украинскими потребителями. Предпроэктный этап показал, что наши взгляды на принципы построения эффективных коммуникаций во многом схожи. Поэтому, опираясь на высокие стандарты агентства в сфере отношений с медиа, а также глубинное понимание специфики работы партнера, мы уверены в достижении высоких результатов сотрудничества».

Ярослав Сорокопуд, Маркетинг-менеджер, Whirlpool
«Сотрудничество с Hoshva PR – это первый опыт работы с PR-агентством для компании Whirlpool в Украине. Мы высоко ценим интерес к нашей компании и нашим продуктам, который существует у отечественных СМИ, и теперь, получив надежного партнера в сфере коммуникаций, мы планируем сделать наше присутствие в медиа-пространстве более насыщенным и эффективным».

Справка о Whirlpool
Корпорация Whirlpool – ведущий мировой производитель бытовой техники с штаб-квартирой в городе Бентон-Харбор, штат Мичиган, США. Объем продаж компании составляет более чем 19 миллиардов долларов в год. Штат насчитывает около 80 000 человек. Производственная база включает в себя более чем 60 предприятий и исследовательско-технологических центров во всем мире. Представительство Whirlpool в Украине открыто в 2000 году. На отечественном рынке компания представляет более чем 150 наименований продукции.
www.whirlpoolcorp.com

Контактная информация:
Эльвина Солодовникова - media relations manager HOSHVA PR
тел. : 8(044)428-72-90 факс: 8 (044)428-85-93 моб.:8(067)496-70-92
Solodovnikova@hoshvapr.com.ua
ICQ: 205111947


Полный текст >>>

Зарплаты строителей – миф или реальность?

Зарплаты строителей – миф или реальность?

Самая актуальная информация по кадровой политике,
размерам заработной платы и компенсациям в строительной отрасли



Строительным компаниям, успешность и результативность коммерческой деятельности которых достаточно часто решает «человеческий фактор», приходится регулярно сталкиваться с решением кадрового вопроса, чаще – с материальной его составляющей. На основании анализа заработных плат и компенсаций в строительной отрасли, проведенного BauMarketing®, можно видеть тенденции на рынке труда отрасли в вопросах оплаты и компенсаций персоналу в структуре должностей и регионов.
Размер денежных выплат в строительной сфере имеет четкую корреляцию по региональному признаку. Наибольшие возможности в зарплатах и компенсациях предоставляет Киев. Южный регион в целом соответствует среднему уровню заработных плат в Украине (заметно превышая уровень среднего для вспомогательного персонала) и предлагает наиболее привлекательные возможности среди остальных регионов. Западный регион наиболее сильно отстает от уровня среднего в предложениях по заработной плате - отклонения в меньшую сторону составляют от 32 до 50% для разных должностных уровней. Центральный и Восточный регионы в целом имеют схожие показатели в оценке средней заработной платы по должностям, отставая от средних показателей по Украине от 8 до 27% .



По отношению к средней зарплате в отрасли, которая в 2007 году составила 1 454 грн., средняя заработная плата должностного уровня по индикативным специальностям в рамках среднего по Украине превысила обозначенный рубеж – для должностей высшего звена более чем в 2 раза (на 122%), среднего звена и большинства специалистов - выше на 16% и 9% соответственно.
Сопоставление информации интернет-обзоров по заработной плате в строительной сфере и данных, полученных в ходе опроса участников рынка, свидетельствуют о значительном расхождении сумм практически по всем позициям. Для привлечения на предприятия квалифицированных кадров, работодателям выгодно указывать максимально возможный уровень дохода, хотя полный доход формируется из заработной платы (гарантированная выплата, ставка) и пакета компенсаций (добровольная выплата, надбавки). При этом дополнительные выплаты не подкреплены твердыми гарантиями, а зависят от коммерческих успехов предприятия в целом и оценки работодателем личного вклада сотрудника в дело компании. Так, например, если средний доход директора по продажам по интернет-обзорам представлен в сумме 20 200 грн, фактически средняя зарплата по результатам опроса составила 2 600 грн. Аналогично, можно наблюдать диспропорции в средних финансовых предложениях для главного бухгалтера - 7 600 грн (интернет-обзор) и 3 880 грн (данные опроса).
На начало 2008 г. на рынке труда отрасли обозначились основные тенденции в вопросах оплаты и компенсаций персоналу в структуре должностей и регионов. Заработная плата работников отрасли широко варьируется в рамках одного уровня и при этом имеет довольно выраженную дифференциацию в зависимости от занимаемой должности с характерным увеличением оклада профильным специалистам. Общий доход сотрудников строительной отрасли включает, кроме заработной платы, также компенсационный пакет в виде бонусов, премий и индексаций. Более половины компаний производят такие выплаты. Около трети компаний доплачивают сотрудникам бонус в виде определенной суммы или % от продаж. Как правило, поощряются все сотрудники, однако суммы выплат варьируют по отношению к занимаемой должности. Чаще всего выплаты производятся ежеквартально (58,6%), на 17,4% предприятий – ежемесячно; на 24% предприятий - ежегодно или раз в полугодие. Распространена также форма материального стимулирования в виде бонуса от процента продаж, особенно для сотрудников, отвечающих за сбытовую политику компании. На четверти опрошенных компаний практикуется выплата премиальных или индексации в виде процента от зарплаты.
Распространенной практикой у работодателей является корректировка уровня заработной платы по социально-экономическим причинам; использование премиальных фондов, компенсационных пакетов и дополнительных льгот в различном соотношении к заработной плате, что является мощным стимулом повышения производительности труда и уровня профессионального мастерства для сотрудников предприятий.

Подготовлено по материалам «Обзор заработных плат и компенсаций в строительной отрасли», предоставленного специализированным агентством строительного маркетинга BauMarketing® www.baumarketing.com.ua, 2007 год.


Полный текст >>>

Киевэнерго сменило управление

Киевэнерго сменило управление

Сегодня председателем правления Киевэнерго назначен Титенко. С самого утра стало известно об увольнении предыдущего главы компании Борис Ященко.

Ященко продолжит работать в столичной энергокомпании на должности советника председателя правления.


Пресс-служба Киевэнерго в четверг подтвердила агентству информацию об уходе Ященко с должности председателя правления-генерального директора общества.

Ященко возглавлял Киевэнерго с апреля 2004 года, а до этого на протяжении длительного времени он работал заместителем председателя правления-первым заместителем генерального директора этой энергокомпании.

Опубликованная на днях повестка дня очередного общего собрания акционеров Киевэнерго, назначенного на 28 марта 2008 года, не содержит вопросов, связанных с обновлением состава правления общества.

Кипрская компания Fluminea Limited по состоянию на 20 июля 2007 года сконцентрировала 17 млн 31 тыс. 513 простых именных акций ОАО Киевэнерго, что составляет 15,72% уставного капитала энергокомпании.

21 августа стало известно, что ранее нигде не упоминавшаяся компания Trelodia Investments Limited (Кипр) стала владельцем 13 млн 798 тыс. 441 простой именной акции ОАО Киевэнерго, что составляет 12,73% уставного фонда энергокомпании.

В конце июня Киевэнерго изменила в полном составе топ-менеджмент. На своем посту удержался лишь председатель правления Борис Ященко.

Бывший глава НКРЭ Валерий Кальченко и советник президента Юрий Продан утверждают, что новый менеджмент представляет интересы Донбасской топливно-энергетической компании, подконтрольной Ринату Ахметову. "В Киевэнерго идет "большая чистка" кадров. Увольняются даже технические специалисты", заявлял тогда Продан.

Согласно данным ГКЦБФР, по состоянию на 20 июня 2007 года национальной акционерной компании (НАК) Энергетическая компания Украины принадлежало 50%+1 акция АО (или 54 млн 182 тыс. 141 акция), Kapiton Trading Limited (Кипр) - 24,98% (или 27 млн 068 тыс. 837 акций).

Уставный капитал Киевэнерго составляет 27,091 млн грн, номинал акции - 0,25 грн.

По материалам Интерфакс-Украина
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Golden Telecom меняет собственника

Golden Telecom меняет собственника

Совет директоров ОАО Ростелеком, владеющего 11% акций Golden Telecom Inc., одобрил их продажу ОАО Вымпелком.

Стоимость акций Golden Telecom в рамках оферты составляет $105 за бумагу. Таким образом, пакет, принадлежащий Ростелекому, оценивается примерно в $466,2 млн.

18 января "дочка" Вымпелкома выставил оферту акционерам Golden Telecom на покупке у них 100% акций холдинга. Срок действия предложения истекает 15 февраля. Оферта вступит в силу только в том случае, если к продаже будут предложены 63,3% акций. Российская Altimo, которая владеет 26,6% акций Golden Telecom, и норвежский Telenor (18,3%) уже заявили, что воспользуются офертой.

Другой крупный акционер Golden Telecom - компания Inure, контролируемая Александром Мамутом и Виктором Вексельбергом, (владеет 8%) также ранее заявляли о готовности выйти из капитала холдинга.


Слухи о возможном слиянии двух компаний, обсуждаемые рынком уже несколько лет, активизировались этим летом после сообщения газеты Ведомости об обсуждении Вымпелкомом возможности покупки фиксированного оператора. С тех пор котировки Golden Telecom ускорили рост и с $60 поднялись выше $100 за акцию.

В начале декабря стороны официально объявили, что ведут переговоры о покупке Вымпелкомом 100% акций Golden Telecom по цене $105 за бумагу, отказавшись от дальнейших комментариев.

В декабре 2007 года совет директоров ОАО Вымпелком одобрил покупку оператора фиксированной связи Golden Telecom по цене $105 за акцию, что соответствует $4,24 млрд за всю компанию

Ростелеком - национальный оператор дальней связи. Компания оказывает услуги на основе собственной транспортной телекоммуникационной сети протяженностью около 150 тыс. км. Крупнейшим акционером Ростелекома является ОАО Связьинвест, владеющее 50,67% голосующих акций.

Golden Telecom оказывает услуги фиксированной связи и доступа в Интернет в России, Украине, Казахстане и Узбекистане.

По материалам Интерфакс-Украина
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Бизнес-образование в Украине: Как подчинить программу MBA задачам своей компании и карьеры?

Бизнес-образование в Украине: Как подчинить программу MBA задачам своей компании и карьеры?

Открытая дискуссия IBR, Institute of International Business Relations (Germany): MBA: Win-Win для сотрудника и компании?

В программе мероприятия:

* Доклад по заявленным темам дискуссий
* Презентация программ международной бизнес - школы IBR в 2008 году
* Дискуссии и общение с выпускниками MBA

Темы дискуссий

* Как добиться конкретных результатов для компании за счет обучения сотрудников?
* Как найти баланс между работой и учебой в бизнес-школе? Советы выпускников.
* Дискуссия на тему "Как быстро окупаются инвестиции в образование?"
* Как подчинить программу MBA задачам своей компании и карьеры?

Мероприятие пройдет в нескольких городах Украины:
Киев 21 Февраля в 19.00
Одесса 22 Февраля в 19.00
Днепропетровск 28 Февраля в 19.00

Бесплатное участие требует регистрации каждого участника:
по телефону: 361-31-70
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Украинцы – первые по численности трудовые мигранты в России

Украинцы – первые по численности трудовые мигранты в России

Больше всего трудовых мигрантов России поставляет Украина, следом идут Казахстан, Таджикистан и Молдова, сообщил первый замдиректора Федеральной миграционной службы РФ Владимир Каланда.

Выступая в эфире радиостанции Эхо Москвы, он отметил, что в 2007 году разрешение на работу в России получили 1 миллион 140 тысяч иностранцев, что в 3,7 раза больше, чем в 2006 году.

"Самое большое количество трудовых мигрантов - порядка миллиона человек - прибыли в Россию из Украины, затем по убывающей идут Казахстан, Таджикистан, Молдова", - сказал первый замдиректора ФМС.

Причем, по его словам, больше половины трудовых мигрантов "находится вне рамок правового поля".

Каланда сообщил, что потребность России в трудовых мигрантах снижается.

"Если в прошлом году регионами была установлена квота в 6 миллионов иностранных работников, то сейчас она не дотягивает до 2 миллионов", - говорит замглавы ФМС.

Основная причина этого - низкая квалификация приезжающих работников. К примеру, из 800 тысяч граждан Таджикистана только 22 тысячи имеют специальное образование и могут выполнять квалифицированную работу, пояснил Каланда.

Как сообщалось ранее, в 2007 году в Чехию приехало работать рекордное количество иностранных рабочих – на 55 тыс. больше, чем в 2006 году. Наиболее быстрыми темпами растет в Чехии число работников с Украины (сейчас их работает в стране 61,5 тыс. человек) и из Вьетнама.

Кроме того, по числу нелегальных мигрантов в России на первом месте - выходцы из Узбекистана, затем следуют граждане Украины

По материалам РИА Новости
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

ПриватБанк приобрел 75% Европейского банка развития и сбережений

ПриватБанк приобрел 75% Европейского банка развития и сбережений

Крупнейший украинский банк ПриватБанк приобрел 75% акций уставного капитала киевского банка Европейский банк развития и сбережений, входящего в группу небольших банков.

С целью ускорения реструктуризации ЕБРС и активизации его работы, Национальный Банк Украины выделил банку долгосрочный стабилизационный кредит в размере 200 миллионов гривен, говорится в сообщении пресс-службы ПриватБанка.

"Клиенты и вкладчики ЕБРС, благодаря вхождению банка в группу ПриватБанк, в ближайшее время получат доступ к самым современным банковским услугам не только на территории Украины, но и других стран ближнего и дальнего зарубежья", - заявил Председатель Правления ПриватБанка Александр Дубилет.

По данным Ассоциации украинских банков, на 1 января 2008 года ЕБРС занимал среди украинских банков 85-е место по активам (670,85 млн гривен), 74-е по капиталу (133,37 млн гривен), 88-е по кредитно-инвестиционному портфелю (495,47 млн гривен) и 60-е по депозитам физлиц (301,7 млн гривен).

Активы ПриватБанка в 2007 году выросли на 60% до 55,233 млрд гривен, кредитный портфель на 1 января 2008 года составляет 41,694 млрд гривен. На начало 2008 года клиентами ПриватБанка являются более 260 тысяч корпоративных клиентов, 245 тысяч частных предпринимателей и около 12 миллионов физических лиц. Депозиты населения, размещенные в ПриватБанке, в 2007 году увеличились на 57,6% до 17,6 млрд гривен.
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Отечественный рекрутинг: детство, отрочество, юность. Часть 2

Отечественный рекрутинг: детство, отрочество, юность

Алла Коняева, менеджер психологической службы «Анкор СВ», компания Executive Search. Управляющий партнер консалтинговой компании «Алла Коняева и партнеры» (Киев, Украина) Журнал "Менеджерпо персоналу" №2, 2008г.

Отрочество

Отечественный рынок труда развивался, подчиняясь логике макроэкономических процессов. Времена рекрутингового благоденствия в Украине длились всего два с половиной года - с сентября 1996 по конец 1998-го, после чего мы сполна вкусили реалий кризисного застоя.

С 2001 года число провайдеров кадровых услуг снова начало стремительно расти - к 2003 году в Украине работало уже более 150-ти компаний, позиционировавших свой бизнес в рекрутинговом сегменте. Как правило, это были небольшие организации численностью 7-15 человек. Из иностранных компаний можно вспомнить Commonwealth Resources B.V., ExecuSearch International, TMP. Российские интересы были представлены, в основном, через сотрудничество: компания «Допомога» Ю. Шульгиной взаимодействовала с «Метрополисом» В. Полякова, «Гранд Персонал» А. Зволинского - с «Контактом» А. Купчина. К сожалению, к 2002 году неформальное сотрудничество нашей компании «Анкор СВ» с российской сетью «Анкор» сошло на нет: мы окончательно определились в следовании технологии Executive Search, что не совпадало со стратегическим выбором наших коллег.

Сокращение бюджетов работодателей на персонал (вследствие российского дефолта 1998 года) стимулировало движение украинских рекрутинговых компаний к диверсификации. Многие организации («Анкор СВ», «Менеджмент консалтинг», «Психология бизнеса», «Научное управление ресурсами», «Виче», КМК Recruiting Services, Puls LTD, Human Resources Service Socis, Pickard Craven Williams) расширяли спектр сервисных предложений, стремясь снизить риски. Чаще всего клиентам предлагались привычные, ранее апробированные услуги, - тестирование, тренинги, аутплейсмент, временное трудоустройство, маркетинговые исследования, поддержка дистрибуции. Но постепенно появлялись и менее известные отечественному рынку труда: аутстаффинг, оценка персонала (ассессмент-центры), оргконсультирование, коучинг и т. п.



Трудоустройством (в том числе и за границу) активно занимались около 40 агентств, привлечением соискателей через целевые интернет-сайты и специальные подразделения в СМИ - еще 10 компаний. Кроме того, на рынке появились государственные структуры: при Минтруда была создана сеть региональных центров занятости, а по постановлению Министерства образования и науки в вузах открылись центры по трудоустройству студентов, которые должны были помогать выпускникам в поиске рабочих мест.

Конкурентная среда становилась разнообразнее, борьба за выживание обострялась. Отечественный рынок рекрутинга не только прирастал - к началу нового тысячелетия свернула свою деятельность ANTAL International, сочтя рынок послекризисной Украины непривлекательным. Некоторые компании присутствовали скорее виртуально, поскольку отследить их активность было невозможно. Вскоре они тоже покинули наш рынок - кто на время, кто навсегда: Express-Staff, ABC ESCO, International Search Group, Information Systems of Ukraine, Job&Career Center, Newman Resource, Penny Lane Personnel, SCF-Resource Department, SOFTSYS, Yunist, SHAUZ.

Региональные рекрутинговые агентства повторяли логику развития столичных. Более-менее активную деятельность в областных центрах вели около 50-ти компаний, они оказывали смешанный сервис по принципу: 80 % - услуги по трудоустройству населения (как гарантия пусть невысоких, но постоянных доходов), и 20 % - рекрутинговые заказы, поступавшие, как правило, от локализованных в столице работодателей.

В те годы развивался не только бизнес, метаморфозы происходили и с профессиональным сообществом. Первые семь лет развития рекрутинговой индустрии ее представители между собой практически не взаимодействовали. Конечно, рекрутеры знали друг друга заочно - по мелькающим в СМИ именам, методическим материалам и образцам используемой документации (их получали «по случаю» от кандидатов, или - увы! - с использованием шпионских приемов типа «внедрение под легендой»). Несмотря на бурное развитие индустрии, референтная группа (СНОСКА 3) сообщества рекрутеров все еще пребывала вовне, что, впрочем, естественно для «детской» стадии развития (как человека, так и любого бизнеса). Авторитетами, на которых равняются, которым подражают, выступали зарубежные гуру - признанные наставники, иностранные менеджеры родительских компаний и пр.

СНОСКА 3 Референтная группа (от англ. refer - относиться) - социальная группа, по отношению к которой индивид чувствует свою принадлежность, с которой он себя идентифицирует (при этом реально он может быть членом совершенно другой социальной группы). Ведущим признаком референтной группы могут выступать экономические, политические, культурные или профессиональные атрибуты.

Первые симптомы вызревания потребности в активном внутрицеховом общении проявились осенью 1999 года: на встречу, организованную по инициативе российской компании «Контакт» Алексеем Зволинским, пришли многие руководители активно действующих рекрутинговых агентств. (Видимо, это полностью соответствовало возрастным особенностям - подростковому смещению фокуса референции внутрь и пробуждению внимания к представителям своей микросреды.) Мне, например, хотелось лично познакомиться с коллегами, обсудить общие профессиональные проблемы, понять, где мы сможем использовать синергию взаимообогащения опытом на благо всех и каждого. Как бы там ни было, на встрече все мы перезнакомились и установили прямые контакты, что давало возможность в дальнейшем консультироваться друг с другом по оперативным вопросам, обмениваться мнениями о талантливых соискателях, собирать рекомендации, если кандидат говорил, что ранее уже устраивался на работу через рекрутинговое агентство.

Первая встреча не привела к институционализации профессионального объединения. Позже мы искали тому причину... По мнению многих участвовавших в той встрече, мы недооценили тогда силу влияния конкурентных отношений - «разъединяющих основ». «Разделителями» стали неосторожно - и явно преждевременно - вброшенные в дискуссию идеи (принять соглашение по ценообразованию, передавать друг другу клиентов...) и завуалированные претензии владельцев некоторых рекрутинговых компаний на первенство в пока еще не устоявшейся табели о рангах... Тем не менее, это был положительный опыт общения.

Установившиеся личные связи помогли - через год, 7 июля 2000-го года, вновь собрались собственники-руководители шести рекрутинговых компаний, для того чтобы целенаправленно обсудить «цеховые» проблемы. Основной болевой точкой практически для всех провайдеров тогда был недостаток заказов, что казалось вдвойне обидным: к 2000 году больше пострадавшая от дефолта Россия понемногу оправлялась от шока, рекрутинговая жизнь там уже била ключом, а мы прочно «застряли» на стадии вялотекущего застоя.

Что стало предметом профессионального анализа на этой встрече? Во-первых, сравнение индивидуальных «образов клиента», которые сложились у самих представителей рекрутингового сервиса. А во-вторых, выяснение, в чем совпадают наши мнения, а в чем - принципиально расходятся. Среди нас были руководители агентств, которые начинали свою деятельность с выполнения заказов западных компаний, а работать с отечественными предприятиями приступили только после сентября 1998 года, а также те, кто, наоборот, сформировался в работе с отечественным бизнесом, лишь эпизодически выполняя заказы иностранных компаний. Поэтому логично было предположить, что водораздел между нами пройдет именно по линиям ментальных и национальных стереотипов. Но разграничение компаний на «отечественные» - «западные» мы сняли после первых же раундов обмена мнениями (как не подкрепленное практическими наблюдениями), сформулировав для моделирования другую оппозицию: «любимый клиент» - «антиклиент».

Наша встреча проходила в формате деловой игры. Участники разбились на четыре группы - по три представителя разных агентств. Такая конфигурация давала возможность проанализировать сходство и различие накопленного каждым опыта, выделить типичные проблемы и обобщить их в единой модели. Неожиданным открытием для всех стало понимание, что «образ антиклиента» у всех сформирован четче, более того, эти образы практически совпадают - вне зависимости от того, с каким сегментом клиентов работает провайдер. Мы выделили несколько родовых признаков «антиклиента»:

1. Нежелание в полном объеме оплачивать полученный сервис. Финансово щадящий вариант - клиент исчезает практически сразу же после размещения заказа, например, становится недоступен для связи. В случае такого «раннего прерывания» агентство обходится малыми затратами, которые легко перекрываются доходами от других заказов. Сложнее ситуация, когда клиент - уже после того, как сервис оказан в полном объеме - вдруг заявляет, что найденный сотрудник не стоит оговоренной в контракте суммы, поэтому он заплатит столько, сколько считает нужным. Дико?! Но в стране правового нигилизма дефицит клиентов с неизбежностью порождает таких «потребителей»... (Интересно, а как они ведут себя в оружейном магазине?)

2. Недобросовестное отношение к провайдерам, замаскированное под «тендерное размещение заказа». Классическим вариантом тендера во всем мире считается конкурс предложений провайдеров по способу и условиям реализации проекта. Анализ предложений проводится до начала работы, а по итогам тендера выбирается один исполнитель. После того как проводившая тендер компания (заявитель) сделала свой выбор, она заключает с победителем контракт и начинает финансирование проекта. Но это - «у них».

В отечественном рекрутинге понятию «тендер» было уготовано наполниться иным смыслом. Тендером «у нас» назвали возможность исполнителям совместно включиться в выполнение одного и того же проекта, при праве клиента оплатить услуги только одного из них!.. То есть, если в силу различных субъективных обстоятельств результат работы определенного рекрутингового агентства не будет востребован клиентом, то никакого возмещения затрат оно не получит: все «удовольствие» - за свой счет... Практика проведения подобных деформированных отечественным менталитетом «тендерных» забегов, как ни парадоксально, стала традицией. Какую мину замедленного действия она заложила?

Во-первых, качество и объем предоставляемых услуг постепенно снижались. Когда между провайдерами началась гонка «за единственным призом», условием подстраховки стало снижение себестоимости, а условием победы - торопливость и снижение затрат, при которых просто невозможно выдерживать все требования и этапы технологии.

Вторым, отсроченным, результатом стало искажение представления потребителей о нормальном уровне сервиса, присущем качественному рекрутменту. Почему падает уровень обслуживания на зарубежных курортах вскоре после того, как их заполонят невзыскательные потребители? Именно в силу невостребованности высоких стандартов сервиса! В рекрутменте инволюция качества происходит точно так же.

В-третьих, у провайдеров - как следствие снижения уровня клиентских ожиданий - сформировалась культура предоставления «минимизированной услуги». То есть линейка предложений не расширялась, а, наоборот, сокращалась в сторону «усушения» и «усечения» разнообразия форм и видов сопровождающих сервисов. Конечно, в основе этого «самоупрощения» лежало также желание исполнителей минимизировать убытки от неоплаченной работы.

3.
Запрос на чудо в любых проявлениях. Можно ли выполнить заказ по подбору квалифицированного специалиста/хорошего работника за два дня? На заре своей деятельности практически все агентства «покупались» на надежду: «А вдруг - справлюсь?!.» Но, проанализировав подобные случаи, участники деловой игры пришли к выводу, что выстроить бизнес на «вдруг» и «авось» нельзя.

Конечно, «счастливые исключения» бывают: их нужно научиться правильно идентифицировать, расценивая при этом именно как проблески чистого везения. Такие полумистические факты имеют характерные признаки: пришел заказ и тут же, буквально в течение получаса, позвонил кандидат, который прекрасно подходит именно на эту позицию, более того, заинтересован в ней. Любой консультант очень ценит подобные «самоподбирающиеся пазлы», они похожи на «браки, которые совершаются на небесах» и, увы, случаются так же редко. Но серьезное агентство привычно полагается не на везение, а на технологию, следовательно, оно стремится сформировать у клиентов более реалистичные ожидания. Это важная просветительская миссия каждого профессионала.

Другой пример: есть клиенты, которые не хотят посвящать вакансии необходимое время, полагая, что рекрутеры справятся и без них. Многие коллеги «набили себе шишки», работая с такими заказчиками. Для ответственного рекрутера принять к исполнению присланную по факсу заявку от незнакомого менеджера по персоналу - нонсенс. Если новый клиент говорит по телефону: «Да у нас тут всего-то три требования: профессионализм, наличие опыта и чтоб человек был хороший; этой информации достаточно», - скорее всего, он не очень реалистичен в своих ожиданиях. Поэтому провайдер услуги должен иметь мужество просветить заблуждающихся.

Отечественный HRM оказался моложе рекрутинговой индустрии - по факту рождения. Поэтому важной проблемой для провайдеров стала необходимость предоставлять различным субъектам рынка - более и менее опытным - разные объемы нужной им информации. Неискушенным новичкам требуется детализированный консалтинг по процессу, в том числе и по «ресурсоемкости» - необходимым для успешного поиска и подбора затратам времени/информации/денег.

Если же нежелание подробно и полно сформулировать требования по вакансии, открыто рассказать о бизнесе и о конкурентных преимуществах своей компании - проявление осознанной позиции заказчика (фактически - отказ от равноправного сотрудничества), то это выбор «антиклиента». В основе подобной «закрытости», как правило, лежит пренебрежительное отношение к рекрутинговому сервису как таковому, который идентифицируется с бездумным перебрасыванием файлов с одного информационного носителя на другой.

4.
Неготовность работодателя брать на себя ответственность за привлекательность своих рабочих мест. В опыте практически каждого участника встречи нашелся пример клиента, отказывавшегося платить нанимаемому рыночно обоснованную зарплату. Типичная аргументация такого «экономиста»: «Пусть он сначала заработает для меня 50 тыс. долл., тогда я из них заплачу ему 10 тыс.». Если потенциал рентабельности бизнеса клиента таков, что он безболезненно может 20 % от каждой сделки выделять на вознаграждение сотруднику, то почему бы сразу не сформировать из этих средств бюджет, позволяющий предлагать конкурентоспособную зарплату? Или клиент лукавит?

О том, что через пять-шесть лет законодателями рынка труда станут соискатели вакансий, мы тогда не говорили. Хотя еще свежи были впечатления лета 1998 года, когда, перед многими компаниями стояли очень серьезные задачи захвата рынков, поэтому они требовали не просто лояльных работодателю кандидатов, но - сильных личностей. То есть, востребованы были люди состоявшиеся, уважающие себя в своей успешности. Но такие кандидаты твердо отказывались рассматривать предложения компаний, не гарантирующих достойный уровень фиксированной зарплаты как эквивалента признания их заслуг. Ответственные рекрутеры уже тогда научились не принимать подобных заказов, а отсутствие конкурентной фиксированной ставки было причислено к признакам поведения антиклиента.

5.
Восприятие ротации кадров как единственного и достаточного механизма выхода компании из кризиса. Клиент, бизнес которого в принципе не может быть успешным (неудачная бизнес-идея, исходно неправильно выстроенная модель бизнеса или отсутствие рыночной ниши для продукции), зачастую готов платить рекрутинговому агентству весьма солидный гонорар. Но такому клиенту нужен не просто подходящий кандидат, а - чудотворец, который сможет превратить если и не воду в вино, то хотя бы сделать рентабельным то, что таковым не может быть по определению...

На рынке обозначились два способа поведения провайдеров в подобных ситуациях. Первый: агентство принимает заявку, оставляя ее «подводные рифы» вне зоны понимания. Затем оно (естественно, в силу своего неведения) дезинформирует кандидата. Закрыв заказ и получив гонорар, провайдер забывает о проделанной работе вплоть до момента, когда клиент потребует реплейсмента. Второй: агентство внимательно исследует проблемы работодателя и, опознав «ожидание чуда», отказывается от почетной роли факира. При этом оно сосредотачивает свое внимание на клиентах, которые адекватно понимают ситуацию, имеют желание и ресурсы для того, чтобы выводить из кризиса свои компании. Готовность долго и тщательно искать для них людей, способных и готовых это сделать - стратегия, обеспечивающая рекрутинговому агентству успех в долговременной перспективе.

6.
Использование маскировочного найма. Некоторые работодатели, зная, что на рынке нет сотрудника необходимой квалификации, тем не менее, подают заявку. Зачастую подобное решение продиктовано естественным желанием укрепить свою уверенность. В таком случае необходимо, чтобы клиент понимал: заказывая «процесс», а не «результат», нужно быть готовым оплатить именно процесс.

Безусловно, агентство с удовольствием проведет исследование рынка. Отрицательный результат - констатация отсутствия требуемого кандидата в принципе - в данной ситуации будет «успехом» добросовестного исследователя. Работодатель, который не желает принимать обязательства по компенсации затрат на изучение рынка, возникающих в процессе поиска «объективно отсутствующего», также демонстрирует поведение антиклиента.

Еще одним маркером ситуации маскировочного найма служит сакраментальная фраза: «Давайте еще!» (при отсутствии ответа на вопрос, чем нехороши предыдущие кандидаты?) На самом деле клиент не имеет этой вакансии, не располагает полномочиями на проведение интервью или бюджетом для ее заполнения, но хочет получить информацию о состоянии рынка труда. Выступать инструментом удовлетворения таких мотивов пагубно для рекрутинговой индустрии в целом.

Образ «идеального клиента», рожденный креативными усилиями участников встречи, был скупо схематичен. То ли потому, что сами «идеалы» не до конца сформировались нашим пока не очень цивилизованным рынком труда, то ли этому образу еще только предстояло выкристаллизоваться в реальном опыте общения с прототипами... А может, все дело в том, что группа креаторов в основном состояла из мужчин, склонных к афористичной краткости. Тем не менее, «клиент - мечта образца 2000 года» уже приобрел ряд полезных привычек:

- Он анализировал успешность своего бизнеса и планировал его развитие, в том числе - количество и номенклатуру открываемых вакансий на год вперед.

- Составлял график размещения рекрутинговых заказов, планируя «от обратного» - от момента выхода каждого нового человека на работу.

- Передавал план будущих заказов эксклюзивному провайдеру.

- Регламентировал все процедуры поиска, первичного отбора, переговоров о найме после их совместного обсуждения с провайдером.

- Осознавал, что процесс проведения интервью и необходимых формальных согласований должен занимать не более трех недель (иначе кандидат может устроиться на другую работу), и делал все, чтобы уложиться в эти сроки.

- Знал, что оценивать агентство по критериям сроков поиска, объему базы данных, цене - непродуктивно, разумнее смотреть на используемые им технологии и опыт консультантов.

Если же полезные привычки пока не были сформированы, «идеал» консультировался с провайдером по процессу и стремился закрепить их.

Участники июньской встречи совместно пришли к следующим выводам:

1. Всем нам нужно общее информационное пространство, поэтому мы больше не будем сидеть каждый в своем углу, опасаясь утечки информации.

2. Мы можем предоставлять друг другу информацию о «хороших» и «плохих» клиентах и кандидатах.

3. Мы признаем, что работающие на рынке рекрутинговых услуг агентства достойны уважения, и мы не хотим позволять ни себе, ни другим очернять репутацию коллег.

4. Всем нам нужны новые знания и инструменты - качественные программные продукты, тренинги и т. п. Они дороги для индивидуальных покупателей, но вполне доступны для объединивших ресурсы агентств.

Эти договоренности стали очень важным итогом встречи.

Возникший интерес друг к другу интенсифицировал профессиональное общение. На протяжении следующих четырех лет значимые для сообщества события происходили с завидной регулярностью. В сентябре 2000 года в Киеве прошел Международный конгресс «Евразия: кадровые индустрии ХХI века», его организовало российское агентство «Контакт» при поддержке агентства «Гранд Персонал». Мне было очень интересно слушать доклады коллег, выступать на волнующую меня тему: «Профессиональная подготовка реркутеров». Правда не покидало чувство неловкости за то, что для организации профессиональной конференции понадобилась инициатива извне.

Октябрь мы отметили новой деловой игрой, в которой приняли участие представители уже семи компаний. Разобравшись со своими предпочтениями (плохой/хороший клиент), мы сосредоточились на восприятии клиентом провайдеров - то есть, нас самих. Поставили перед группой задачу: совместно проанализировать, какой сервис компания-потребитель идентифицирует как хороший/плохой и на основании каких именно признаков.

Синтезировав все оценочные высказывания, которые участники когда-либо слышали или получали в свой адрес, мы сформировали клиентские критерии того, «что такое хорошо и что такое плохо» в рекрутинговой услуге:

1. Плохое агентство не соблюдает этических стандартов профессиональной деятельности:

- переоценивает собственные возможности и/или уровень своего профессионализма;

- дает нереалистичные обещания по срокам поиска;

- систематически нарушает оговоренную с клиентом субординацию - обращается к «лицу, принимающему решения» за уточнениями «через голову» менеджера по персоналу;

- подменяет вид услуги, чтобы выиграть «тендерный» заказ;

- не соблюдает гарантийных обязательств;

- нарушает конфиденциальность.

Хорошее агентство соблюдает традиционные для кадрового сервиса этические нормы и политики. Оно старается понять и принять имеющиеся у клиента трудности. Такое агентство компетентно в решении проблем клиента: вместо подбора формально подходящих кандидатов оно предлагает способ решения кадровой проблемы.

2. Плохое агентство требует завышенную относительно рентабельности бизнеса цену за свои услуги. Уровень гонорара хорошего агентства соответствует качеству услуг, кроме того, оно бесплатно предоставляет клиентам дополнительные сервисы, в частности - консалтинг в области управления трудовыми ресурсами.

3. Плохое агентство не соблюдает профессиональных стандартов деятельности:

- непрофессионально принимает заказ;

- недостаточно исследует вакансию и компанию клиента, вследствие чего неадекватно оценивает открытую позицию;

- представляет работодателю неполные резюме и неполный комплект обязательных документов;

- не соблюдает договоренностей по срокам, отчетам, звонкам, количеству кандидатов;

- не оценивает и не учитывает уровень мотивации кандидата, представляет для интервью кандидатов с более привлекательными альтернативными предложениями;

- представляет работодателю кандидатов, которые не соответствуют требованиям технического задания;

- манипулирует образом интервьюируемого: выставляет кандидатов на интервью в определенной последовательности (например, «сильные - в начале и в конце конкурса»), «придерживает» лучших кандидатов, пока вакансия не «дозреет» или ситуация не обострится до цейтнота (подойдут «предельные сроки выхода человека на рабочее место»);

- не собирает рекомендации на финальных кандидатов.

Хорошее агентство закрывает широкий спектр позиций, избавляя заказчика от необходимости работать с большим количеством подрядчиков. К тому же оно гарантирует успешный наем. Все кандидаты, выставленные хорошим агентством на интервью с работодателем, соответствуют ожиданиям клиента.

4. Плохое агентство пускает на самотек процессы интервьюирования и отбора, происходящие в компании-работодателе. Оно демонстрирует низкий уровень культуры обслуживания, навязчиво предлагает не востребованный клиентом сервис. С хорошим агентством клиент всегда может оперативно связаться. Оно четко организует все мероприятия в процессе проведения конкурсного отбора, сопровождает кандидата в период перехода с предыдущего места работы.

С этой картиной ожиданий можно было соглашаться или нет, но она давала поводы для раздумий. Делать вид, что мы этого не видим и не понимаем, было уже нельзя. Это давало шанс состояться изменениям.

В 2003 году кризисные явления на рынке труда пошли на убыль, но отношение клиентов к рекрутерам не претерпело значительных изменений к лучшему. И снова представители агентств собрались вместе, чтобы понять - каковы же истоки, психологические механизмы формирования заблуждений клиентов? Мы стремились выяснить, почему, покупая один вид сервиса, они испытывают разочарование от «недополучения» объема другого вида услуг? Что порождает взаимную неудовлетворенность клиентов и провайдеров, работающих на условиях «тендера»?

Самым важным результатом встречи стало осознание взаимозависимости прав и обязанностей провайдера и потребителя рекрутинговых услуг. Мы поняли, что наше профессиональное сообщество готово принять и уважать поведение, оценки и мнения, которые формируются у клиента по отношению к нашей индустрии и к нам лично. В конце концов, среди всех возможных «факторов влияния» сама по себе специфика нашего бизнеса мало что определяет. Взаимоотношения клиента и провайдера соответствуют общему уровню культуры нашей бизнес-среды, уровню нравственности общества, особенностям национального менталитета и т. п. Но справедливый баланс «права - обязательства» будет выдержан только тогда, когда «игра по правилам» станет обязательной и для клиентов.

Например, мы признаем за клиентом право работать одновременно с несколькими провайдерами услуги, если этого требует политика компании. Но провайдеры вправе ожидать, что клиент не будет самоустраняться («Это ваши проблемы!») в случае возникновения конфликта по поводу «пересекающихся» кандидатов, выставленных разными агентствами. Более того, понимая, что подобная проблема является следствием предложенной им процедуры работы над заказом, клиент будет способствовать ее справедливому разрешению. В то же время мы, как руководители рекрутинговых агентств, оставляем за собой право не принимать подобных подходов. Мы готовы приводить аргументы в пользу других, более эффективных форм сотрудничества в работе над заказами и ожидаем, что клиент будет уважать наше мнение.

Клиент может настаивать на том, чтобы использовать предоставленных агентством внешних кандидатов в качестве «фона» для внутреннего протеже, но в таком случае агентство (и его кандидаты) имеют право знать об этом обстоятельстве. Тот факт, что работодатель и не собирался принимать к себе на работу внешнего кандидата, не отменяет необходимость оплатить рекрутинговому агентству оказанную услугу.

Обсудив на встрече эти и другие сложности и «подводные камни» рекрутинговой индустрии, мы осознали себя не отдельными субъектами предпринимательства, а профессиональной группой, объединенной совместным опытом и ожиданиями. Нам было что сказать бизнесу и у нас сформировалась потребность быть услышанными им.

Следующие полгода встречи провайдеров прошли под знаком подготовки к оформлению - институционализации профессионального сообщества. Мы подготовили и согласовали содержание двух очень важных документов: Устав общественного объединения и Этический кодекс. Наконец, 19 сентября 2003 года состоялся учредительный съезд Украинской рекрутинговой ассоциации (УРА). В новую общественную организацию вступили 33 рекрутинговые компании (20 киевских и 13 региональных). На съезде единогласно был принят Этический кодекс, который должен был стать регулятором взаимоотношений членов УРА с клиентами, кандидатами и между собой. С этическими нормами и правилами взаимоотношений, зафиксированными в этом документе, профессиональное сообщество в дальнейшем должно было сверять свою деятельность.

Планы новоиспеченной Ассоциации были амбициозны: мы собирались стать авторитетным профессиональным сообществом, которое способно оказать методическую помощь и поддержку любому участнику рынка труда, выступить третейским судьей в случае возникновения конфликта интересов, создать единое информационное пространство для общения, обучения, обмена опытом и совместного поиска решений важных проблем индустрии. Также было принято решение разработать методику для проведения независимого рейтинга агентств, которую признавало бы методически корректной и справедливой большинство членов УРА.

Кое-что из этих планов удалось реализовать. В частности, зимой 2004 года был проведен рейтинг провайдеров рекрутинговых услуг города Киева. Корректность разработанной методики (она была защищена в Институте социологии НАН Украины) и тщательность проведения процедуры исследования могли стать образцом для многих профессиональных сообществ. (Например, ее успешно использует учрежденная Натальей Гасаненко маркетинговая компания Recearch Service, принимавшая участие в организации опросов в шоу «Свобода слова» Савика Шустера.) Но...

Подростки обычно стесняются самих себя. С возрастом это проходит, но тогда «возрастная» неготовность к адекватной самооценке сыграла с нами всеми злую шутку. В своем отражении в зеркале статистики мы не сумели разглядеть контуры будущей состоятельности, не восприняли этот мимолетный образ как стимул к развитию и обязательство измениться к лучшему. Мы решили... просто «закрыть глаза». Это была вполне типичная для отрока (да и для многих взрослых, так и не сумевших стать таковыми) защитная реакция: зажмурившись, мы как будто отменяем реальность для самих себя и окружающего мира.

Более близкое знакомство с руководителями ведущих рекрутинговых агентств развеяло манящий флер неизвестности: интерес к регулярным контактам угасал, поэтому после проведения пары купленных вскладчину тренингов общественная жизнь в УРА вообще замерла...

«Свято место пусто не бывает...» В мае 2004 года региональные рекрутинговые компании объединились в Ассоциацию региональных рекрутинговых агентств (АРКА). Новый объединительный проект тоже ставил перед собой цель «удовлетворить потребность в общении с коллегами». Он живет до настоящего времени.

Наша компания «Анкор СВ» вступила в российскую Ассоциацию консультантов по подбору персонала (АКПП), потеряв на время интерес к внутренним пертурбациям рекрутингового сообщества Украины. Снижение внимания к сверстникам-конкурентам вообще характерно для периода позднего отрочества... Но никакие локальные события не в силах отменить естественные законы развития живого социального организма: в ближайшем будущем отечественного рекрутинга уже явно просматривались свойственные юности самоуглубленность, поиск личностных смыслов, готовность испытать «на прочность» главные жизненные ценности...

Продолжение в следующих номерах журнала





Алла Коняева и партнеры


Полный текст >>>

WTO welcomes Ukraine as a new member

WTO: 2008 PRESS RELEASES



5 February 2008
ACCESSIONS

WTO welcomes Ukraine as a new member

The General Council today paved the way for Ukraine’s membership in the WTO by approving its accession terms. Ukraine will have to ratify the deal by 4 July 2008 and would become a WTO member 30 days after the ratification.

“Ukraine’s WTO membership will strengthen the multilateral trading system and provide this country with a stable and predictable trade environment that will boost its growth and prosperity. I am particularly pleased to welcome to the WTO President Victor Yushchenko, whose personal commitment to his country’s accession was a major factor in the successful outcome to these negotiations.” declared Director-General Pascal Lamy.

Ukraine’s President Victor Yushchenko declared “Ukraine’s membership to the WTO is truly an historic moment and is a decisive milestone in the development of our economy. We are convinced that our efforts will yield results and allow us to build closer economic ties worldwide.”

Ukraine applied for WTO membership in 1993, and the Working Party concluded the negotiations on 25 January 2008 under the chairmanship of Chile’s Ambassador Mario Matus. The General Council approved the Working Party report, the market access schedules on goods and services, the General Council Decision and the Protocol of Accession.

Ukraine would have to ratify the deal by 4 July 2008. An extension of this deadline would be possible if necessary. Ukraine will become a WTO member 30 days after the ratification.

Amongst the commitments undertaken by Ukraine are the following:

Market access for goods

As outlined in Ukraine’s market access schedules, Ukraine will have its customs duties capped at rates ranging between zero and 50% (bound rates). Some bindings involve reductions phased in over a period of up to 2013.

Ukraine’s average tariff bindings are 10.66% for agricultural products and 4.95% for industrial goods.

The highest tariffs Ukraine may apply are on items such as sugar (50%) and sunflower seed oil (30%). Other products with tariff ceilings of 25% include certain radio-broadcast receivers, catgut, and certain conveyor/transmission belts.

Product categories with lower tariffs that will initially or eventually be eliminated include civil aircraft, construction equipment, distilled spirits, certain types of fish, pharmaceuticals, certain chemicals and petroleum oils, medical equipment, wood, pulp & paper, certain yarn and fabric, certain base metals, steel, information technology products (ITA), furniture, and toys.

Ukraine has agreed not to apply any “other duties and charges” — beyond its ordinary customs duties.

In agriculture, Ukraine has agreed not to subsidize exports. Ukraine will limit its trade-distorting domestic support provided to farmers to UAH3,04 billion (approximately UDS613 million) as well as an allowance of 5% of the value of domestic agricultural production. As with all WTO members, Ukraine will have no spending limits on domestic support programmes that have no or minimal impact on trade, provided these programmes meet the criteria laid down in the Agreement on Agriculture.

Ukraine will open a tariff quota on raw cane sugar (260 000 tonnes annually, and increasing to 267 000 tonnes by 2010). This quota will be administered on a first-come first-served basis within 3 years of accession.

Market access for services

Ukraine has made specific commitments in all 11 “core” service sectors — including business services, communication services, construction and related engineering services, distribution, education and environmental services, financial services (insurance and banking), health and social services, tourism and travel, recreational, cultural and sporting services, and transport services — as well as in other areas including beauty, hairdressing, spa and massage services.

Ukraine’s accession documents

  • Ukraine’s commitments on goods — a 890-page list (or “schedule”) of tariffs, quotas and ceilings on agricultural subsidies, and in some cases the timetable for phasing in the tariff cuts

  • Ukraine’s commitments on services — a 40-page document (also a “schedule”) outlining the services in which Ukraine is giving access to foreign service providers on a non-discriminatory basis and any additional conditions, including limits on foreign ownership

  • The Working Party report — a 240 page document describing Ukraine’s legal and institutional set up for trade, along with commitments it has made in many of the areas covered by the report.

Background information on Ukraine

Ukraine became independent after the Soviet Union dissolved in 1991.

Europe’s second largest country by area, Ukraine is a land of agriculture and heavy industry with a population of 46.6 million people.

In 2006, Ukraine's nominal GDP reached USD106.1 billion (source from World Bank).

Merchandise exports/imports(2006)

  • Merchandise exports: USD38.368 billion

  • Merchandise imports: USD45.035 billion

Services exports/imports(2006)

  • Commercial services exports: USD10.671 billion


  • Commercial services imports: USD8.484 billion

Main exports

Ukraine’s main exports are ferrous and nonferrous metals, fuel and petroleum products, chemicals, machinery and transport equipment, food products. Agricultural products account for 13.4% of Ukraine’s exports while manufactured products account for almost 72% and fuels and mining for 13.6% (figures for 2006).

Main imports

Ukraine’s main imports are energy, machinery, equipment and chemicals. Agricultural products account for almost 8% of Ukraine’s imports while manufactured products account for 59.6% and fuels and mining for 31.5% (figures for 2006).

Trading partners

Ukraine’s main trading partners are the EC, Russia, Turkey, Belarus and the US.

Commitments contained in the Working Party report

Privatization: Ukraine will provide regular reports to WTO Members on the developments of its privatization program and on other issues related to its economic reforms.

State owned enterprises: Upon accession, Ukraine’s laws governing trading activities of state-owned enterprises will fully conform to the WTO provisions. All state-owned enterprises will operate on a commercial basis. Within one year of accession, Ukraine will notify and provide information on the activities of these companies to the WTO.

Pricing policies: Price controls will be applied in accordance with WTO principles and will take into account the interest of exporting WTO members.

Upon accession, Ukraine will not apply mandatory minimum prices on imported products.

All rail transportation fees will be applied on a non-discriminatory basis.

Ukraine will continue to publish a list of goods and services for which prices are determined by the government.

Policy-making and enforcement framework: Ukraine will uniformly implement WTO provisions and the protocol of accession on its whole territory. Upon accession, Ukraine will provide for the right to appeal administrative rulings on WTO matters to an independent tribunal.

Trading rights (the right to import and export): Registration fees for medicines, pesticides and agricultural chemicals, as well as licensing fees for the import and export of alcohol beverages and tobacco products, will be in compliance with WTO requirements and will be brought to the level of the cost of services provided.

Individuals and companies wishing to import/export will not be required to have physical presence or investments in Ukraine and will only need to register with the relevant authorities.

Fees and charges for services rendered: Ukraine will apply fees according to WTO principles and information regarding these fees will be provided to WTO members upon request.

Internal taxes (VAT and excise tax): Domestic taxes will be applied in a non-discriminatory manner to imports from WTO members and to domestically produced goods.

Quantitative import restrictions, import licensing: Upon accession, Ukraine will eliminate and not introduce, re-introduce or apply quantitative restrictions on imports or other non-tariff measures that could not be justified under the WTO Agreement.

Ukraine will not introduce a ban on ground beef that could not be justified under WTO rules and will maintain transparent and science based standards for trade in this product.

Ukraine will eliminate the import ban on buses, trucks and cars older than eight years.

Ukraine will implement its import licensing procedures in conformity with the WTO Agreement.

Customs valuation: Full implementation of the Custom Valuation Agreement upon accession

Rules of origin: Full implementation of the Rules of Origin Agreement upon accession

Other custom formalities: An expert opinion of the Chamber of Commerce regarding the classification of goods will no longer be required to obtain import or export licenses.

Pre-shipment inspections: If introduced, pre-shipment inspections will be temporary and will comply with the WTO rules.

Anti-dumping, countervailing duties and safeguard regimes: Upon accession, Ukraine will amend its trade remedies legislation so that such measures will only be applied in conformity with WTO rules.

Export duties: Ukraine will reduce its export duties on oilseeds, live cattle, animal skins, ferrous and non ferrous particles. From the date of accession Ukraine will not apply any obligatory minimum export prices.

Export restrictions: Such measures, including export licensing requirements, will only be applied in conformity with WTO rules.

Upon accession, export bans on nonferrous scrap metal will be eliminated and Ukraine will remove export restrictions on grains, as well as those on precious metals and stones other than gold, silver, and diamonds.

Industrial policy, subsidies: Upon accession, Ukraine will eliminate all export and import-substitution subsidies.

Technical Barriers to Trade (TBT): Ukraine will comply with the TBT agreement upon accession.

Ukraine will give priority to international standards over regional and other national ones.

All national and regional standards will be voluntary, except those referred to in technical regulations intended to protect national security interests, prevent deceptive practices, protect the life and health of people, animals or plants, as well as protect the environment. By 30 December 2011, all of Ukraine’s technical regulations will be based on the relevant international standards.

Ukraine’s technical regulation on shelf-life for fish will be brought into conformity with the CODEX alimentarius guidelines.

Ukraine will reduce further the number of products subject to mandatory third party certification and will notify the revised list to the WTO by 31 January 2012.

Sanitary and Phytosanitary (SPS): Ukraine will comply with the SPS agreement upon accession and will streamline the responsibilities of its supervisory and control bodies in the SPS area.

Ukraine will not block imports of meat and meat products treated with hormones.

TRIMs: Ukraine will not maintain any measures inconsistent with the TRIMs agreement from the date of accession.

Free zones: Such zones will be administered in compliance with WTO provisions.

Government procurement: Upon accession, Ukraine will become an observer to the plurilateral Government Procurement Agreement (GPA) and will start negotiations to become a Party to this Agreement.

Civil Aircraft: Ukraine will become a signatory to the plurilateral Civil Aircraft Agreement in 2010.

TRIPS: Full implementation of the TRIPS Agreement upon accession.

Regional trade agreements: Ukraine will, upon accession, submit notifications and copies of its Free Trade Areas and Custom Union Agreements to the WTO.


WTO welcomes Ukraine as a new member


Полный текст >>>

Societe Generale не сможет купить Кредитпромбанк

Societe Generale не сможет купить Кредитпромбанк

По причине проверки надзорными органами системы оценки рисков французского банка, банк Societe Generale приостановил аудит Кредитпромбанка.

Право сделать новые предложения по покупке украинского банка получили греческие National Bank of Greece и Piraeus. Возвращение хода грекам может привести к падению стоимости Кредитпромбанка на EUR20 млн.

Как стало известно, National Bank of Greece кроме Кредитпромбанка смотрел также на Укргазбанк и Правэкс-Банк.

Piraeus же пока полностью сконцентрировался на Кредитпромбанке Виктора Нусенкиса и Геннадия Васильева.

"Украинские акционеры уже получили необязательное ценовое предложение от Piraeus. Правда, его рассмотрение может быть отложено до конца февраля. Так как в марте, согласно плану менеджмента, с окончательной целью поглощения должен определиться National Bank of Greece,— говорит источник.— Обычно аукционный шаг устанавливается в 5%. Это значит, что если за 75%+1 акция Кредитпромбанка французы предлагали EUR450 млн., то греки могли остановиться на цене около EUR430 млн.".

По мнению вице-президента ИК Ренессанс Капитал Украина Сергея Алексеенко, итоговая цена Кредитпромбанка может быть еще ниже.

Напомним что Societe Generale была единственным претендентом на приобретение контрольного пакета акций Кредитпромбанка в конце января этого года.

После аудита французы должны были заплатить за 75%+1 акция украинского банка 450 млн евро.
По результатам первичного аудита Кредитпромбанка, его акционеры получили предложения о продаже 75%-ного пакета акций от четырех банков: греческих National Bank of Greece и Piraeus, а также Erste Bank и Societe Generale.

По материалам Экономические известия
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Деловая литература

Украинский деловой портал Комп&ньоН.online

Экономические новости Украины

"Ведомости". Карьера и управление

Пресс-релизы Украины

Delo.ua. Компании и Рынки

Экономические Известия

Новости рынка недвижимости

Новости ритейла Украины

Кадровые новости IT-индустрии

Кар’єра. Крок за кроком

Интерфакс - Украина

Executive Search News

Управление Персоналом

ЛІГАБізнесІнформ:: Рынок труда

Черный список работодателей Украины

МТС Украина [official HR news]