tag:blogger.com,1999:blog-140652272024-03-08T20:24:29.204+02:00Management ConsultingБлог о работе, рекрутинге, бизнесе в Украине и в Киеве. Вакансии в Киеве.
<br>We are Human Resource Management Consulting firm located in Kiev, Ukraine.
<br>Our agency offers services executive search, executive recruiting, telecom and it recruiting service and hr consalting in Kiev and Ukraine.
<br>Our company also offers psychological testing services.Unknownnoreply@blogger.comBlogger521125tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-51038065068834913662011-06-03T09:33:00.000+03:002011-06-03T09:33:53.258+03:00Thomas PPA Certificate для НR-менеджеров<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: arial,sans-serif; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">Компания <b>ЯНСЕН</b> продолжает проводить обновленный 3-х дневный международный сертификационный тренинг Thomas PPA Certificate для НR-менеджеров, где все желающие могут овладеть современными методами работы в области управления и оценки людьми.</span><span style="font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">За прошедший год успешно сдали аттестационные экзамены многие украинские специалисты известных компаний.</span><span style="font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">Продолжается регистрация на тренинг.</span><span style="font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">Дата: 9-11 июня 2011 г.<span class="Apple-converted-space"> </span><br />
Продолжительность: 3 дня <span class="Apple-converted-space"> </span><br />
Место: г. Киев, ул. Жилянская, 59 (DIPLOMAT HALL), оф. 217</span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">После окончания тренинга все участники проходят аттестацию уровня полученных знаний.</span><span style="font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">Успешная сдача аттестационных экзаменов подтверждает, что Вы овладели необходимыми знаниями и открывает новые возможности развития карьеры.</span><span style="font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">По результатам тестирования участникам вручаются сертификаты международного образца (Thomas Personal Profile Analysis Certificate), и вносятся в международную базу Thomas PPA Certificate.</span><span style="font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">РРА международная сертификация станет для Вас очередным важным шагом на пути к созданию идеальной команды и развития всей организации в целом.</span><span style="font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;"><a href="http://innovations.com.ua/uk/interview/6/40/1445" target="_blank">Подробнее о международной сертификации</a></span><span style="font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 9pt; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 10.5pt;">Руководитель проекта «РРА-сертификация»<span class="Apple-converted-space"> </span><br />
Беспалова Татьяна<span class="Apple-converted-space"> </span><br />
(067) 631 54 00</span></div></div>Unknownnoreply@blogger.comЖилянская ул., 59, Киев, город Киев, Украина50.437684 30.49973499999998722.164799499999997 -29.265890000000013 78.7105685 90.265359999999987tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-43082393153010020292010-12-08T13:05:00.000+02:002010-12-08T13:05:03.612+02:00Пенсионная реформа в Украине. Текущие вопросы законодательства<!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>RU</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:DontVertAlignCellWithSp/> <w:DontBreakConstrainedForcedTables/> <w:DontVertAlignInTxbx/> <w:Word11KerningPairs/> <w:CachedColBalance/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--"/> <m:smallFrac m:val="off"/> <m:dispDef/> <m:lMargin m:val="0"/> <m:rMargin m:val="0"/> <m:defJc m:val="centerGroup"/> <m:wrapIndent m:val="1440"/> <m:intLim m:val="subSup"/> <m:naryLim m:val="undOvr"/> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
</style> <![endif]--> <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Европейская компания «<b>FORTIS</b>» приглашает Вас принять участие в бесплатном информационном семинаре:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16pt;">«Пенсионная реформа в Украине. Текущие вопросы законодательства»</span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Дата: <b>9 декабря 2010 г.</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Время: <b>19:00 – 20:00</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Место: г. Киев, <b>ул.</b> <b>Хоривая, 1, 2 эт.</b>, офис компании «FORTIS»</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><b><span lang="UK" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Программа семинара:</span></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="UK" style="color: windowtext; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Законодательная база и инфраструктура пенсионной системы в</span><span style="color: windowtext; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"> Украине</span><span lang="UK" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="UK" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Реализация пенсионной реформы в </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Украине</span><span lang="UK" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Основные типы финансовых продуктов на финансовом рынке Украины</span><span lang="UK" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Сравнительная характеристика инвестирования в пенсионный негосударственный фонд, банковские депозиты и накопительные программы страхования жизни</span><span lang="UK" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Возможность получения налогового кредита</span><span lang="UK" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Семинар проводят менеджеры компании </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">«FORTIS» <span style="color: black;">Рудская Алла Ивановна</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Чтобы принять участие в семинаре, необходимо зарегистрировать имена участников по телефону: <b>0681180477</b> (Обращаться к Шибановой Ольге) или выслать список участников на </span><span lang="EN-US" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">e</span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">-</span><span lang="EN-US" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">mail</span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">: </span><b><span lang="EN-US" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"><a href="mailto:alla.rudska@ua.fortis.com"><span style="text-decoration: none;">alla</span><span lang="RU" style="text-decoration: none;">.</span><span style="text-decoration: none;">rudska</span><span lang="RU" style="text-decoration: none;">@</span><span style="text-decoration: none;">ua</span><span lang="RU" style="text-decoration: none;">.</span><span style="text-decoration: none;">fortis</span><span lang="RU" style="text-decoration: none;">.</span><span style="text-decoration: none;">com</span></a></span></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"></span></b></div>Unknownnoreply@blogger.comХорива пер., 1, Киев, Украина50.466472 30.51725150.463057500000005 30.5099555 50.4698865 30.524546500000003tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-9908057128858946752010-03-25T18:17:00.001+02:002010-03-25T18:19:05.379+02:00IV Весняний Економічний Форум<div align="center"><a href="http://www.ewb.org.ua/portal/index.php?do=cat&category=forum" target="_blank"><b>IV</b><b> Весняний Економічний Форум</b></a></div><br />
<div align="center"><b>«СОЦІАЛЬНО</b><b> </b><b>ВІДПОВІДАЛЬНИЙ БІЗНЕС МАЙБУТНЬОГО:<br />
ВІД РОЗУМІННЯ ДО ЗРОСТАННЯ»</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.ewb.org.ua/portal/index.php?do=cat&category=forum" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target=blank><img border="0" src="http://www.mchr.com.ua/eastwestbusiness.gif" /></a></div><div align="center"></div><br />
<div align="center"><b>26-28 березня 2010 року</b></div><br />
<div align="center"><b><u>Весняний Економічний Форум </u></b></div><br />
<div align="center"><b> </b></div><br />
<u>Генеральний партнер </u><u>організації:</u><b> Ерсте Банк</b><br />
<br />
<u>Оф</u><u>i</u><u>ційний партнер події:</u><b> Систем Кепітал Менеджмент</b><br />
<br />
<div align="center"><b><u><br />
Опис проекту</u></b></div><br />
Весняний Економічний Форум – це міжнародний молодіжний захід, організований «East West Business», який щорічно проходить в Києво-Могилянській Академії. Весняний Економічний Форум покликаний об'єднувати студентів з різних університетів та ініціювати обмін знаннями та досвідом між учасниками.<br />
<br />
<div align="center"><b><i>Цього року ми запрошуємо на Форум студентів з України, Польщі та Росії.</i></b></div><br />
<br />
<br />
<b><i><u>Мета Весняного Економічного Форуму:</u></i></b><br />
<br />
· надати можливість студентам провідних університетів Центральної і Східної Європи зустрітись з представниками бізнесу та ініціювати обмін ідеями між ними;<br />
<br />
· привернути увагу до потреби суспільства в соціально-відповідальному бізнесі;<br />
<br />
· виявити шляхи впровадження Концепції Сталого Розвитку на прикладах конкретних компаній.<br />
<br />
<br />
<br />
<b><i><u>Формат Весняного Економічного Форуму:</u></i></b><br />
<br />
· тривалість 3 дні;<br />
<br />
· виступ спікерів – представників Світового Банку, ООН, СКМ, Ерсте Банку;<br />
<br />
· слухачі лекційної частини – 100 осіб;<br />
<br />
· учасники воркшопів – близько 50 студентів.<br />
<br />
<br />
<br />
<b><i><u>Форум передбачає роботу за наступними тематичними напрямами: </u></i></b><br />
<br />
· соціальна відповідальність в корпоративній культурі організації;<br />
<br />
· екологічна відповідальність виробничих організацій, ідея «зеленого офісу»;<br />
<br />
· особливості створення соціальної інфраструктури підприємством на сучасному етапі;<br />
<br />
· світовий та вітчизняний досвід співпраці бізнесу та освіти;<br />
<br />
· актуальні питання підтримки бізнесом неприбуткових галузей економіки. <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><b><i>Робоч</i></b><b><i>а</i></b><b><i> мо</i></b><b><i>ва</i></b><b><i> конференції: англійська.</i></b></div><br />
<div align="center"><b><i> </i></b></div><br />
<br />
<br />
Згідно з Програмою форуму учасники мають можливість зробити презентацію ( до 15 хвилин) за вищенаведеними тематичними напрямами. <br />
<br />
<br />
<br />
<b><u> </u></b><br />
<br />
<div align="center"><b><u><a href="http://ewb.org.ua/portal/index.php?do=static&page=%C7%E0%FF%E2%EA%E0%20%ED%E0%20%C2%E5%F1%ED%FF%ED%E8%E9%20%D4%EE%F0%F3%EC%202010" target="_blank">Реєстрація учасників</a></u></b></div><br />
<br />
<div align="center"><b><i>Контактна особа</i></b><b><i>:</i></b></div><br />
<div align="center"><i>Марчук Павло Володимирович</i></div><br />
<div align="center"><i>Тел : </i>096 501 26 50</div><br />
<div align="center">icq 550 366 267</div><br />
<div align="center"><b>Сподіваємось на Вашу участь в конференції!</b></div><br />
<div align="right"><i>З повагою, </i><i>NGO</i><i> "</i><i>EWB</i><i>"</i></div>Unknownnoreply@blogger.comKiev, Ukraine50.45 30.523333350.231391 30.0564143 50.668609000000004 30.9902523tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-76413192137688718582009-10-26T10:18:00.000+02:002009-10-26T10:18:16.892+02:00Сколько денег недополучат украинские менеджеры в этом году<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Verdana,'Lucida Grande',Tahoma,Arial,sans-serif; font-size: 12px; font-weight: bold; line-height: 18px;">Некоторые предприятия воспользовались нынешней ситуацией на рынке труда, чтобы укрепить свои управленческие команды, отмечают хедхантеры. По словам руководителя украинского офиса компании Pedersen & Partners Игоря Кабузенко, сегодня особенно активны на рынке executive search фармацевтические фирмы, IT-предприятия, некоторые игроки FMCG-сектора.<span class="Apple-converted-space"> </span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Verdana,'Lucida Grande',Tahoma,Arial,sans-serif; font-size: 12px; font-weight: bold; line-height: 18px;"><span class="Apple-converted-space"><br />
</span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Verdana,'Lucida Grande',Tahoma,Arial,sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"><div style="margin: 10px 0px; padding: 0px;">В то же время постепенно оживает спрос со стороны инвестиционных компаний и банков. К примеру, руководители иностранных компаний стремятся воспользоваться положением и привлечь талантливых менеджеров из конкурирующих предприятий или других рыночных сегментов, чтобы укрепить команду с меньшими затратами.<br />
Чаще всего компании executive search получают заказы на поиск финансовых и коммерческих директоров. Финдиректора, как правило, меняют по двум основным причинам: специалист не сумел создать эффективную систему финансовой отчетности или не смог взять под контроль затраты предприятия. От коммерческих директоров ожидают чуда — улучшения продаж.<br />
По словам Игоря Шехтермана, партнера RosExpert (Москва)/ MAIN. Search & Development (Киев), сегодня востребованы менеджеры с навыками антикризисного управления, эффективные операционные управленцы, тогда как раньше активно искали менеджеров под развитие. Компании уже не с таким пиететом относятся к аудиторам крупных международных предприятий. Если прежде их охотно приглашали в бизнес, то теперь на первое место для собственника выходит реальный управленческий опыт — и не имеет значения, из какого сегмента придет специалист. При этом эффективность менеджмента оценивают не по увеличению стоимости активов компании, а в первую очередь по наличию у нее cash flow.<br />
</div><div align="center" style="font-size: 12px;"><div style="margin: 10px 0px; padding: 0px;"><strong>Где деньги, Зин?</strong><br />
</div></div><div style="margin: 10px 0px; padding: 0px;">В крупных компаниях компенсационная политика изменялась незначительно. Фиксированную часть зарплат сократили на 10–20%, а переменную привязали к достижению четких показателей. К примеру, коммерческий директор крупной иностранной компании может претендовать на $120 тыс. в год фиксированной зарплаты и бонус, размер которого порой достигает 50–100% зарплаты.<br />
Однако премии, по данным RosExpert, в большинстве фирм в 2009-м либо вообще не выплачиваются, либо топ-менеджеры получают небольшие суммы. «Бонусы сегодня выделяют за экстраординарные результаты. Вряд ли на фоне общей экономической ситуации кто-то сможет в конце года констатировать значительный рост», — объясняет Игорь Шехтерман.<br />
Как отмечают консультанты еxecutive search, в среднем доходы управленцев снизились на 30–50%. По словам Марины Попович, специалиста компании Hay Group, рост зарплат за прошлый год съела девальвация гривни. А вот ожидания соискателей уменьшились на 15–20%.<br />
В наиболее тяжелой ситуации оказались топы строительного сектора и рынка недвижимости. В некоторых компаниях переменная часть зарплаты в общем доходе управленца повысилась до 100%. При этом собственники выплачивают бонусы за достижение конкретного результата, к примеру, перевода земельного участка под строительство и т. д. В этом секторе работали самые переоцененные специалисты. Некоторые из них получали $300–500 тыс. в год. Теперь же их доходы упали до нескольких десятков тысяч долларов в год.<br />
Впрочем, как признают хедхантеры, если специалист действительно необходим, на нем не будут экономить. Привлекая конкретного человека, предприятие продолжает выплачивать бонус за переход, который может достигать $50 тыс. «Талантливых топ-менеджеров в бизнесе всегда не хватает. Заявления о том, что на рынке вдруг появилось очень много высококлассных специалистов среди управленцев, — миф», — уверяет Игорь Шехтерман. Кроме того, собственники боятся существенно урезать зарплаты первым лицам, хотя и не стесняются нагружать их дополнительными функциями.<br />
</div></span></span><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Verdana,'Lucida Grande',Tahoma,Arial,sans-serif; font-size: 12px; font-weight: bold; line-height: 18px;"><span class="Apple-converted-space"></span></span></span><br />
<br />
Елена СТРУК<br />
<span style="font-size: 78%;"><a href="http://kontrakty.ua/" target="blank">Контракты</a></span><br />
<br />
<a href="http://affiliate.careerist.ru/aw.aspx?B=2&A=18&Task=Click&TargetURL=http%3a%2f%2fwww.careerist.ru" target="_Top">Карьерист.ру - движение к успеху!</a><img border="0" height="1" src="http://affiliate.careerist.ru/aw.aspx?B=2&A=18&Task=Get" width="1" />Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-11454517639016231842009-10-26T10:16:00.000+02:002009-10-26T10:16:24.444+02:00Несмотря на кризис, хедхантеры не сидят без работы<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Verdana,'Lucida Grande',Tahoma,Arial,sans-serif; font-size: 12px; font-weight: bold; line-height: 18px;">С сентября прошлого года объемы кадрового рынка Украины сократились втрое. Оценки Ильи Фомина, управляющего партнера компании Comilfo Executive Search, гораздо пессимистичнее: по его мнению, рынок упал в десять раз. Треть рекрутинговых агентств исчезли.<span class="Apple-converted-space"> </span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Verdana,'Lucida Grande',Tahoma,Arial,sans-serif; font-size: 12px; font-weight: bold; line-height: 18px;"><span class="Apple-converted-space"><br />
</span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Verdana,'Lucida Grande',Tahoma,Arial,sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"><div style="margin: 10px 0px; padding: 0px;">В то же время среди компаний, занимающихся executive search (поиск руководителей высшего звена с зарплатой от $100 тыс. в год), потерь нет. И хотя их доходы упали, они все еще рентабельны.<br />
</div><div align="center" style="font-size: 12px;"><div style="margin: 10px 0px; padding: 0px;"><strong>Гибкий подход</strong><br />
</div></div><div style="margin: 10px 0px; padding: 0px;">«В первые две недели ноября 2008 года оборот международных компаний-лидеров сократился на десятки процентов, — утверждает Игорь Кабузенко, руководитель украинского офиса компании Pedersеn & Partners. — Они были вынуждены сокращать штат и работать в режиме еженедельного общения с акционерами». Темпы роста глобального рынка хедхантинга по итогам 2008 года снизились впервые за пять лет. Объем рынка увеличился всего на 3% (хотя годом ранее — на 22%) и достиг $11 млрд, подсчитала Международная ассоциация консультантов по подбору руководителей высшего звена (AESC). По ее оценке, с начала 2009 года оборот мировой индустрии поиска управленцев в связи с рецессией упал почти на 40%.<br />
В Украине в первую очередь пострадали небольшие компании, которые зависели от нескольких клиентов. Ситуация у лидеров отрасли в целом стабильна, хотя и они переживают не лучшие времена. В некоторых компаниях обороты в этом году снизились на 25% и продолжают сокращаться. «Мы сейчас выполняем два заказа одновременно, хотя еще в прошлом году работали сразу с тремя-четырьмя клиентами», — признается один из игроков рынка. В целом финансовое самочувствие агентства во многом зависит от его отраслевой специализации и соответственно портфеля заказов. Так, в конце прошлого года многие контракты с представителями финансового сектора, девелоперскими компаниями, машиностроительными предприятиями были отозваны или заморожены.<br />
Даже дорогие хедхантеры особенно не перебирают клиентами. Хотя еще в прошлом году, по словам Юлии Макаровой, старшего консультанта Brain Source International, не каждая компания могла стать их заказчиком. Агентства поменьше расширяют спектр предоставляемых услуг, к примеру, за счет тренингов. Кроме того, хедхантеры идут на снижение своих расценок. По словам генерального директора компании «Навигатор» Сергея Беляева, в до кризисный период уровень комиссионных многих агентств достигал 25–35% от годового дохода специалиста — это 2,5–3 заработные платы. Сейчас гонорары некоторых компаний упали до 15–20%. Стоимость проектов уменьшилась еще и за счет снизившихся окладов менеджеров, к которым привязан размер комиссионных.<br />
Агентства идут на уступки клиентам и в порядке оплаты услуг. «Все чаще соглашаются вести поиск кандидата, не требуя аванс, отказываются от эксклюзивных прав на закрытие вакансии. Хотя еще в прошлом году они не брались за заказ, если клиент привлекал к работе над проектом несколько агентств», — рассказывает Сергей Беляев.<br />
В 2008-м консультанты Comilfo Executive Search отсеивали заказы, стоимость которых была менее $20 тыс., но сейчас, признается Илья Фомин, этот минимальный уровень гонорара не удается выдерживать. «Приходится быть гибкими. Зато в минувшем году мы закрыли 10 вакансий и не потеряли ни одного сотрудника», — говорит он.<br />
Несмотря на возникшие трудности, ни одно крупное агентство по поиску топ-менеджеров не исчезло. Запас прочности у таких компаний велик. В докризисный период они реализовывали 10–12 проектов в год, каждый из которых мог принести по $80–200 тыс. К тому же остались отрасли, которых кризис не коснулся, к примеру, фармацевтика. Международные игроки и в 2009-м продолжали открывать в Украине свои представительства, добавляя работы консультантам executive search.<br />
Отечественный рынок хедхантинга достиг дна в апреле–мае 2009 года, после чего начал медленно восстанавливаться. Сейчас консультанты отмечают рост спроса в FMCG-секторе, инвестбанкинге, IT-отрасли, ретейле. А вот от строительства, металлургии и промышленности заказов все еще мало.<br />
</div><div align="center" style="font-size: 12px;"><div style="margin: 10px 0px; padding: 0px;"><strong>Вольному воля</strong><br />
</div></div><div style="margin: 10px 0px; padding: 0px;">Тех немногих клиентов, которые готовы платить за услуги по поиску руководителей, крупным кадровым компаниям все чаще приходится делить с консультантами-фрилансерами. В кризис их армия пополнилась, в том числе за счет уволенных сотрудников крупных агентств. У них есть три карьерные возможности: уйти к конкурентам, в HR-департаменты компаний-клиентов или открыть собственное дело. В этом году многие предпочли третий вариант. «Для того чтобы начать этот бизнес, нужно не так много: ноутбук, мобильный телефон и профиль в LinkedIn (крупнейшая деловая социальная сеть, насчитывает около 36 млн участников в 170 отраслях в 200 странах. — Прим. Контрактов) с большим количеством контактов», — объясняет проект-менеджер компании Ward Howell Роман Бондарь. Можно работать дома, не платить за аренду помещения и коммунальные услуги. Эффективность такого консультанта зависит от того, какая у него сеть контактов: сколько человек он знает на рынке и какого они уровня.<br />
Главное преимущество хедхантеров-фрилансеров — стоимость их услуг. Они могут быть дешевле на 20–50%, чем у крупных компаний. Этим-то в кризис они и привлекают заказчиков. Консультант одновременно может вести всего одного-двух клиентов, больше ему и не надо. Впрочем, привлечь крупные компании, в том числе транснациональные корпорации, им нелегко. По внутрикорпоративным правилам, к примеру, транснационалы отдают предпочтение сетевым международным агентствам.<br />
Представители крупных компаний executive search уверены, что век игроков-одиночек недолог. Но и для них наверняка останется рынок: например, средние украинские компании, которые в следующем году будут продолжать жить в режиме экономии.<br />
Более 70% топ-менеджеров ожидают в ближайшие полгода не только восстановления числа вакансий руководителей, но и вслед за этим — рынка подбора руководителей высшего звена. Об этом свидетельствуют результаты проведенного в августе 2009-го исследования международного кадрового портала BlueSteps.com, опросившего 271 директора крупнейших мировых компаний. Украинские хедхантеры хотя и подтверждают оживление на рынке, тем не менее уверены, что процесс его восстановления затянется. Впрочем, агентства настолько сократили свои штаты, что смогут преспокойно прожить и на несколько проектов в год. «Я могу выполнить один заказ и отдыхать целый год», — рассказывает один из хедхантеров. Даже в пик кризиса спрос на их услуги не падал до нуля.<br />
</div></span></span><br />
<br />
Ксения ПОРТНАЯ<br />
<span style="font-size: 78%;"><a href="http://kontrakty.ua/" target="blank">Контракты</a></span><br />
<br />
<a href="http://affiliate.careerist.ru/aw.aspx?B=2&A=18&Task=Click&TargetURL=http%3a%2f%2fwww.careerist.ru" target="_Top">Карьерист.ру - движение к успеху!</a><img border="0" height="1" src="http://affiliate.careerist.ru/aw.aspx?B=2&A=18&Task=Get" width="1" />Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-70543318159965285642009-10-01T15:33:00.000+03:002009-10-01T15:33:31.231+03:00Школа организационного коучинга<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: arial,sans-serif; font-size: 13px;"><div style="text-align: justify;"><b><u><span style="font-size: 11pt;">9 – 11 октября 2009 года. приглашаем Вас на 1-й модуль:</span></u></b><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><i><span>Сертификационного курса Висбаденской Академии последипломного образования(Германия)<span style="color: #00b050;"></span></span></i><br />
<br />
<div align="center" style="text-align: center;"><b><u><span style="color: #0070c0; font-size: 16pt;">ШКОЛА ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОУЧИНГА</span></u></b><br />
</div><div style="text-indent: 35.4pt;"><b><span style="color: #0070c0; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="color: #0070c0; font-size: 10pt;"></span><br />
</div><b><span style="color: #0070c0; font-size: 11pt;">В программе Школы:</span></b><b><span style="color: #1f497d; font-size: 11pt;"></span></b><br />
<div style="text-align: justify;"><span lang="UK" style="font-size: 11pt;">1.<span class="Apple-converted-space"> </span></span><span style="font-size: 11pt;">Коучинг: базовые модели, инструменты и навыки.</span><span lang="UK" style="font-size: 11pt;"></span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span lang="UK" style="font-size: 11pt;">2.<span class="Apple-converted-space"> </span></span><span style="font-size: 11pt;">Коучинг как инструмент повышения эффективности человека в бизнесе.</span><span lang="UK" style="font-size: 11pt;"></span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span lang="UK" style="font-size: 11pt;">3.<span class="Apple-converted-space"> </span></span><span style="font-size: 11pt;">Системный бизнес-коучинг.</span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span lang="UK" style="font-size: 11pt;">4.<span class="Apple-converted-space"> </span></span><span style="font-size: 11pt;">Обучение управленческому коучингу в бизнес-организации.</span><span lang="UK" style="font-size: 11pt;"></span><br />
</div><span lang="UK" style="font-size: 11pt;">5.<span class="Apple-converted-space"> </span></span><span style="font-size: 11pt;">Супервизия в коучинге. Кейс-семинар. Сертификация.</span><span lang="UK" style="font-size: 11pt;"></span><br />
<br />
<div align="center" style="text-align: center;"><b><u><span style="color: #0070c0; font-size: 11pt;">Результаты обучения в Школе<span class="Apple-converted-space"> </span></span></u></b><b><u><span lang="UK" style="color: #0070c0; font-size: 11pt;">О</span></u></b><b><u><span style="color: #0070c0; font-size: 11pt;">рганизационного<span class="Apple-converted-space"> </span></span></u></b><b><u><span lang="UK" style="color: #0070c0; font-size: 11pt;">К</span></u></b><b><u><span style="color: #0070c0; font-size: 11pt;">оучинга:</span></u></b><span style="color: #0070c0; font-size: 11pt;"></span><br />
</div><br />
<div style="margin-left: 88.8pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt;"><span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> <span class="Apple-converted-space"> </span></span></span></span><span style="font-size: 11pt;">Проект внедрения коучинга в реальную организацию.</span><br />
</div><div style="margin-left: 88.8pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt;"><span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> <span class="Apple-converted-space"> </span></span></span></span><span style="font-size: 11pt;">Компетентность в построении системы организационного коучинга.</span><br />
</div><div style="margin-left: 88.8pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt;"><span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> <span class="Apple-converted-space"> </span></span></span></span><span style="font-size: 11pt;">Овладение принципами и инструментами обучения коучингу.</span><br />
</div><div style="margin-left: 88.8pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt;"><span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> <span class="Apple-converted-space"> </span></span></span></span><span style="font-size: 11pt;">Сертификат Коуча</span><br />
</div><div style="margin-left: 88.8pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt;"><span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> <span class="Apple-converted-space"> </span></span></span></span><span style="font-size: 11pt;">Новые желания и умения улучшать жизнь и бизнес</span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div align="center" style="text-align: center;"><i><u><span style="color: #0070c0; font-size: 11pt;">Регистрация заканчивается 7 октября</span></u></i><br />
</div><br />
<div align="center" style="text-align: center;"><i><span style="font-size: 10pt;">Тел.<span class="Apple-converted-space"> </span><b>(044) 234-09-94, (044) 234-35-58</b></span></i><br />
</div><div align="center" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: arial,sans-serif; font-size: 15px; font-style: italic; text-align: center;">Контактное лицо:<span class="Apple-converted-space"> </span><b>Марина Щервянина</b></span></span><i><span style="font-size: 10pt;"><b> <br />
</b></span></i><br />
</div></span></span>Unknownnoreply@blogger.comКиев, Украина50.440951 30.527181450.2223015 30.0602624 50.659600499999996 30.9941004tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-1865208031388108342009-08-18T15:06:00.000+03:002009-08-18T15:06:55.405+03:00Трудный рынок<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'times new roman'; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Arial; font-size: 13px;">Впервые с начала кризиса, рынок труда Украины стал подавать робкие признаки жизни. По крайней мере, безработных стало меньше. И пока чиновники оптимистично рапортуют о победах, украинцы не спешат расслабляться – прогнозы о третьей волне увольнений изрядно портят не только настроение, но и надежды на обещанное светлое будущее.<br />
<br />
Около полугода назад сайты по типу «уволен.ua» или «сокращение.ru» в Интернете начали размножаться с невиданной скоростью. Чаще всего таким образом рекрутинговые агентства приспосабливались к новым реалиям, привлекая новых пользователей советами, как выжить в кризис, или ужасающими историями собратьев по несчастью.<br />
<br />
<strong>Летнее затишье</strong><br />
Как оказалось, такие сайты особую популярность не снискали, их владельцы забросили многие из них еще в мае. Наступившее лето принесло не только равнодушие к подобным темам, но и снижение уровня безработицы. Если в июне на учете в центрах занятости пребывало 752 тыс. граждан, то уже в июле безработных в Украине стало на 100 тыс. меньше. «Просто со страху перед кризисом компании уволили больше людей, чем было необходимо, и сейчас работать некому», – говорит директор рекрутингового агентства Валентин Тимошенко.<br />
Подтверждает эту мысль и Елена Веселкова, консультант отдела Human Capital компании «Эрнст энд Янг». Одной из причин она также называет нехватку рабочих рук. «Текущее уменьшение уровня безработицы может быть связано с тем, что компаниям, сократившим значительное количество сотрудников, теперь не хватает оставшихся ресурсов для нормальной работы, и они при возобновившихся объемах нуждаются в восстановлении численности персонала», – отмечает госпожа Веселкова. Лишь 10% компаний, которые участвуют в опросах этой организации, запланировали какие-либо сокращения на июль – август. При этом порядка 11% продолжают набор персонала. Более того, на второе полугодие еще 16% компаний запланировали повышение заработных плат, а возможность их снижения до конца года вообще не рассматривается участниками опросов «Ернст энд Янг».<br />
По наблюдениям Валентина Тимошенко, количество вакансий в августе увеличилось. «И вот что важно: рекрутинг восстанавливается, имею в виду внутренний рекрутинг в компаниях, – рассказывает господин Тимошенко. – Ведь когда были сокращения, то компании сбрасывали, как балласт, все вспомогательные службы – рекламу, маркетинг, hr – и сбросили очень сильно. Сейчас появилось много вакансий рекрутеров, кадровых специалистов в компании. А это значит, что если их набирают, то только для того, чтобы впоследствии принимать новых сотрудников».<br />
Между тем скептики в позитивные изменения не верят. Говорят, летнее затишье в Украине традиционно и ни о чем хорошем не свидетельствует. Не первый год многие производства работают сезонно, тем самым «подправляя» цифры статистики. Кроме этого, не следует забывать о том, что с 13 января этого года всех членов личных сельских хозяйств оставили без права регистрироваться как безработных, отмечает специалист в рекрутинге, директор консалтинговой компании Алла Коняева. Также, по ее словам, снялись с учета все строители, которых сократили зимой. Не имея прописки в центральных городах, люди лишались статуса безработного. Закончилось время выплат уволенных летом прошлого года, они все равно не могут получать больше пособия, поэтому и не хотят ходить отмечаться, а также еще много факторов, совокупность которых и формируют большие цифры.<br />
<br />
<strong>Место пусто</strong><br />
Никого не увольняют в корпорации «Богдан». Уже никого. Здесь остались без работы около половины сотрудников. За время кризиса компания из 12 тыс. человек сохранила места для 6 тыс. «Мы вынуждены были прибегнуть к сокращениям, но это одна из частей стратегии, которая позволила существенно снизить затраты компании, – говорит Сергей Красуля, пресс-секретарь корпорации. – Объемы производства упали на 80 процентов. А в условиях отсутствия государственной поддержки, непринятия ни одного антикризисного закона, который бы помогал автомобильной промышленности, для того, чтобы сохранить производство, мы вынуждены были сократить персонал».<br />
Автомобильная промышленность в Украине переживает не лучшие времена. Она одна из наиболее пострадавших. В этом же «черном списке» оказались финансовый рынок, строительство и недвижимость, тяжелая промышленность. Весенние сводки новостей промышленных гигантов были пугающе похожи: «Из криворожского «АрселорМиттал» ушли около 2 тыс. сотрудников», «Алчевский металлургический комбинат заявил о сокращении 3 тыс.», «6 тыс. рабочих Макеевского метзавода остались без работы»…<br />
«Я думаю, что самое тяжелое время для ключевых отраслей экономики Украины уже прошло. На ряд товаров начинает расти спрос на мировом рынке. И именно от этого будут зависеть темпы восстановления. Если появится спрос на ключевые пункты украинского экспорта, это поднимет тех инвесторов предприятий, которые отмирают и ликвидируются, это запустит механизм рынка труда», – отмечает директор аналитической группы «Да Винчи АГ» Анатолий Баронин.<br />
Практически без кадровых жертв удалось прожить лишь предприятиям фармацевтического рынка и производствам товаров потребления.<br />
Первые, хоть и слабые, подвижки рекрутеры фиксируют также в банковской и страховой сфере. По словам Валентина Тимошенко, массовые сокращения в этой отрасли приостановились, сейчас начали появляться вакансии. «Несмотря на то, что по оценкам они находятся в упадке, работать надо. Правда, в основном идут вакансии, связанные с привлечением клиентов. Сейчас всех интересует персонал, который может принести живые деньги в компанию, продать услугу», – говорит господин Тимошенко.<br />
<br />
<strong>Осенняя депрессия</strong><br />
Закрепится ли летняя тенденция и осенью – вопрос почти риторический. Ответ на него есть, но у каждого свой. Многие специалисты, опрошенные журналистом «Профиля», просто напросто отказались давать какие-либо прогнозы. Говорят, неблагодарное дело что-то в Украине предполагать. По самому оптимистичному сценарию, третьей волны увольнений не будет. «Компании, которые не выдержали и пошли по пути сокращения бизнеса, это уже сделали. Поэтому не будет этой самой третьей волны. Предыдущие снесли все, что могли», – считает Валентин Тимошенко.<br />
Приверженцы более печальной версии утверждают, что нужно готовиться к худшему. Одной из главных причин называют невозвращение кредитов в банки. «Банки ждут, насколько понимаю, очередного возрастания числа неплатежеспособных кредиторов. К части из них будут предъявлять претензии на залоговые активы. Это повлечет за собой банкротства, реорганизацию, продажи части бизнеса с вытекающими из этого увольнениями. Сами банки, вынужденные на сумму проблемного кредита резервировать суммы, тоже не все справятся с этой проблемой. Будут сокращать сотрудников, а то и сворачивать деятельность. Те предприятия, которые попадут в эту молотилку, могут не выдержать. Вот отсюда мой пессимистический прогноз» – объяснила Алла Коняева.<br />
Еще один аргумент в пользу версии о сокращениях – до осени доживут не все. «Я бы говорил не о третьей волне, а о том, что еще некоторое время сегодняшняя волна будет продолжаться, – подчеркивает Баронин. – Это связано с тем, что летняя пора снижения спроса на те или иные услуги приведет к тому, что ряд фирм и предприятий, оказывающих эти услуги, будет вынуждена закрываться и ликвидироваться».<br />
Но как бы то ни было приверженцы и той, и другой версии сходятся в одном: при любом развитии событий и рынок труда, и уровень зарплат восстановятся в Украине нескоро.</span></span><br />
<br />
<br />
Леся ГОНТА, <br />
<span style="font-size: 78%;"><a href="http://profil-ua.com/index.phtml?action=view&art_id=1443" target="blank">«Профиль»</a></span>Unknownnoreply@blogger.comКиев, Украина50.440951 30.527181450.2223015 30.0602624 50.659600499999996 30.9941004tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-53184911173888560442009-07-17T13:27:00.000+03:002009-07-17T13:27:02.702+03:00Украина: Анкор СВ отстоял в суде свое право на имя<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><div align="center"> </div><div align="justify"> <span style="font-family: Times New Roman; font-size: medium;">Верховный суд Украины на заседании 28 мая 2009 г. принял решение об отказе в принятии к рассмотрению кассационную жалобу ЗАО «АНКОР Регионы» (Россия). Таким образом, окончательным и не подлежащим обжалованию является решение хозяйственного суда г. Киева о признании недействительным свидетельства Украины № 27026 на знак для товаров и услуг ANCOR, принадлежащего ЗАО «АНКОР Регионы». Госдепартамент интеллектуальной собственности Министерства просвещения и науки Украины обязан аннулировать оспоренное свидетельство ЗАО «АНКОР Регионы» и уведомить об этом в своем официальном информационном бюллетене. Таким образом, единственной рекрутинговой компанией в Украине, имеющей право называться «Анкор» – является ООО «Анкор СВ».</span> </div><div align="justify"> <span style="font-family: Times New Roman; font-size: medium;">Выигравшая сторона убеждена: этот пример является свидетельством того, что защищать приоритет собственного коммерческого наименования на суверенных географических территориях можно, невзирая на все сложности. «Оказалось, что даже самую недобросовестную кампанию по использованию чужих наработок и вложений в развитие бренда в нашей стране можно пресечь, – комментирует Алла Коняева, соучредитель украинской рекрутинговой компании «Анкор СВ», и советует: – Во избежание возможных проблем и конфликтов интересов необходимо делать это только на основе экспертной помощи хороших юристов. (<i>Об алгоритме действий «Анкор</i><span class="Apple-converted-space"> </span><i>СВ» по защите прав на интеллектуальную собственность читайте в следующем номере журнала «Управление персоналом – Украина» - прим. ред.)<span class="Apple-converted-space"> </span></i></span> </div><div align="right"> <span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><b>По информации Агентства «Анкор СВ»</b></span> </div></span>Unknownnoreply@blogger.comКиев, Украина50.453629 30.50382850.446798 30.489237 50.46046 30.518418999999998tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-28927150182082495752009-07-15T16:34:00.000+03:002009-07-15T16:34:48.665+03:00Опыт известных HR-директоров в материалах Саммита<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Arial; font-size: 13px;"><div>Опыт наиболее известных HR-директоров и руководителей компаний «из первых рук» предлагает Вашему вниманию компания LBS International Conferences на <a href="http://www.lbsglobal.com/rus/meropriatia/meropriatia/hr/summit2009/" style="color: #0065cc;" target="_blank"><span style="color: blue;"><b><u>«X САММИТЕ HR-ДИРЕКТОРОВ РОССИИ И СНГ»</u></b></span></a></div><div> </div><div>Целью Саммита, который пройдет <b>21-22 сентября 2009 года</b> в Москве, станет анализ изменений в сфере управления человеческими ресурсами, произошедших в результате кризиса, обзор наиболее эффективных стратегий адаптации компаний к новым экономическим условиям, путей оптимизации кадровых затрат и инструментов антикризисного управления персоналом.</div><div><a href="http://www.lbsglobal.com/rus/meropriatia/meropriatia/hr/summit2009/?show=14" style="color: #0065cc;" target="_blank"><span style="color: blue;"><u>Докладчики Саммита - авторитетные профессионалы своей отрасли. </u></span></a></div><div> </div><div>Поделиться Вашим личным опытом наилучших кадровых решений для поддержания и развития деятельности предприятий в сложное время экономической нестабильности Вы сможете, став участником <a href="http://www.lbsglobal.com/rus/meropriatia/meropriatia/hr/summit2009/?show=12" style="color: #0065cc;" target="_blank"><span style="color: blue;"><u>КОНКУРСА КЕЙСОВ «ИННОВАЦИОННЫЕ HR-РЕШЕНИЯ В ПЕРИОД КРИЗИСА»</u></span></a>, который проводится Оргкомитетом Саммита совместно с журналом «Кадровый менеджмент».</div><div> </div><div>О том, что волновало HR-специалистов в прошлом году, Вы можете узнать из <a href="http://www.lbsglobal.com/rus/meropriatia/meropriatia/hr/summit2009/?show=21" style="color: #0065cc;" target="_blank"><span style="color: blue;"><u>материалов Саммита 2008</u></span></a> Код доступа: <b>Саммит</b>.</div><div> </div><div><a href="http://www.lbsglobal.com/rus/meropriatia/meropriatia/hr/summit2009/?show=1&user_stat=117%D1%81http://www.lbsglobal.com/rus/meropriatia/meropriatia/hr/summit2008/?show=7&user_stat=m97m900387" style="color: #0065cc;" target="_blank"><span style="color: blue;"><u>При подтверждении участия</u></span></a> до 1 августа действуют особые условия!</div><div> </div><div>Подробности о мероприятии Вы можете узнать по телефону (495) 926-7870 или по электронной почте <a href="mailto:%20contact@lbsglobal.com" style="color: #0065cc;" target="_blank"><span style="color: blue;"><u>contact@lbsglobal.com</u></span></a>.</div><div><b>Подробнее:</b> <a href="http://www.lbsglobal.com/rus/meropriatia/meropriatia/hr/summit2009/" style="color: #0065cc;" target="_blank"><span style="color: blue;"><u>www.HRsummit.ru</u></span></a></div></span></span>Unknownnoreply@blogger.comРоссийская Федерация, Москва55.755786 37.61763355.369384000000004 36.683794999999996 56.142188 38.551471tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-74911478095562754692009-06-19T11:33:00.000+03:002009-06-19T11:33:41.023+03:00Как не потерять работу<object height="375" width="450"><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="movie" value="http://img.mail.ru/r/video2/player_v2.swf?par=http://content.video.mail.ru/mail/mc_vt/27/$38$0$287&page=1&imaginehost=video.mail.ru&perlhost=video.mail.ru&alias=mail&username=mc_vt&albumid=27&id=38&catalogurl=http://video.mail.ru/themes/misc" /><embed src=http://img.mail.ru/r/video2/player_v2.swf?par=http://content.video.mail.ru/mail/mc_vt/27/$38$0$287&page=1&imaginehost=video.mail.ru&perlhost=video.mail.ru&alias=mail&username=mc_vt&albumid=27&id=38&catalogurl=http://video.mail.ru/themes/misc type="application/x-shockwave-flash" width=450 height=375 allowScriptAccess="always"></embed></object><br />
<br />
<span style="font-size: 78%;"><a href="http://tbi.ua/" target="blank">ТВI</a></span>Unknownnoreply@blogger.comКиев, Украина50.453629 30.50382848.70489 26.7684765 52.202368 34.2391795tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-12442943229468118552009-06-17T12:04:00.000+03:002009-06-17T12:04:47.701+03:00SuperJob.ru интегрировался с системой автоматизации рекрутинга E-StaffПортал SuperJob.ru и компания Datex Software объявили об успешной интеграции сервиса SuperJob.ru и системы автоматизации рекрутинга E-Staff.<br />
<br />
В результате данной интеграции коммерческие клиенты портала, имеющие доступ к созданию вакансий и использующие в своей работе программный продукт «E-Staff Рекрутер», смогут осуществлять публикацию вакансий и их редактирование, а также поиск резюме по заданным параметрам из программного решения «E-Staff Рекрутер» без использования интерфейса портала SuperJob.ru.<br />
<br />
Программный продукт «E-Staff Рекрутер» предназначен для рекрутинговых агентств, а также для кадровых служб компаний, осуществляющих подбор сотрудников.<br />
<br />
<span style="font-size: 78%;"><a href="http://internet.cnews.ru/" target="blank">cnews.ru</a></span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-79209779913366007712009-06-17T11:58:00.000+03:002009-06-17T11:58:31.758+03:00Главные критерии работы<b>Что главное в работе</b><br />
<br />
<i><b>ЕСТЬ несколько критериев выбора работы, которые считают важными представители и самых высокодоходных, и самых низкооплачиваемых профессий.</b> </i><br />
<br />
Например, согласно результатам социологического исследования MMI Ukraine’2009/1, проведенного компанией TNS Ukraine, 58,5% граждан в возрасте 16–65 лет, проживающих в городах с населением от 50 тыс. человек, относят к важнейшим критериям надежность и стабильность работы. Это критерий номер один для представителей всех слоев — «высшего среднего», «среднего», «нижнего среднего» и слоя «ниже среднего» (разброс в пределах 55,9–60%). И в этом в общем-то нет ничего удивительного, особенно в условиях финансово-экономического кризиса.<br />
<br />
В пятерку лидеров во всех слоях входят еще два критерия: гибкий график работы (32,8–38,2%, в целом 35%) и хорошие отношения между сотрудниками (28,8–32,3%, в целом 30,9%). Но есть и критерии, по которым различия между слоями очень существенны. 46,8% представителей слоя «ниже среднего» считают принципиально важной оплату по результатам труда, тогда как в «высшем среднем» слое таковых только 34,3% (в «среднем» слое — 38,8, «нижнем среднем» — 41,8%). Впрочем, это связано прежде всего с тем, что в слое «ниже среднего» гораздо выше процент рабочих, а в «высшем среднем» — руководителей и специалистов, выработку которых в тоннах или кубометрах измерить невозможно. Однако еще более резкое отличие, в два с лишним раза, наблюдается в отношении к такому критерию выбора работы, как «близость к дому, удобное расположение». Его относят к числу важнейших 31,2% представителей слоя «ниже среднего» и только 14,6% — «высшего среднего» (в «среднем» слое — 21, «нижнем среднем» — 24,9%).<br />
<br />
Понятно, что ради более высокого заработка можно пожертвовать временем на дорогу. Но одной этой готовности мало. Нужно еще и желать чего-то большего, чем просто побольше денег. Только 16,2% представителей слоя «ниже среднего» при трудоустройстве руководствуются желанием, чтобы это была интересная, творческая работа, а в «высшем среднем» слое таковых 29,5%. Еще меньше, 13,9% представителей слоя «ниже среднего», задумываются при трудоустройстве о возможности обучения и профессионального роста, тогда как в «высшем среднем» слое таких 29,2%. И только 12,8% респондентов из слоя «ниже среднего» относят к важнейшим критериям выбора работы самостоятельность в принятии рабочих решений. Среди респондентов из «высшего среднего» слоя считают самостоятельность принципиально важной 32,5%. Разница в 2,5 раза. Кстати, разница в доходах между этими слоями того же порядка.<br />
<br />
<br />
ЮРИЙ ВИШНЕВСКИЙ<br />
<span style="font-size: 78%;"><a href="http://comments.com.ua/" target="blank">comments.com.ua</a></span>Unknownnoreply@blogger.comКиев, Украина50.453629 30.50382848.70489 26.7684765 52.202368 34.2391795tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-90353277103292814882009-06-16T15:58:00.000+03:002009-06-16T15:58:39.964+03:00Програма «Управління людськими ресурсами»<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: arial; font-size: 13px;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>1 жовтня 2009 року<span class="Apple-converted-space"> </span></b>відбудеться черговий старт програми<span class="Apple-converted-space"> </span></span><span style="color: blue; font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>«Управління людськими ресурсами»!</b></span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>Керівник програми:</b><span class="Apple-converted-space"> </span>Анна Власова, директор Школи HRM при kmbs</span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>Команда викладачів:</b><span class="Apple-converted-space"> </span>HR-практики та консультанти кращих українських та міжнародних компаній</span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>Форма навчання:<span class="Apple-converted-space"> </span></b>очно-заочна [3-денні сесії 1 раз на місяць - четвер-субота]</span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>Учасники програми:<span class="Apple-converted-space"> </span></b>отримують повну програму – 10 курсів, навчаються три повних дні на місяць, виконують вдома індивідуальні завдання, захищають групові проекти та проходять тестування за кожним курсом</span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>Слухачі програми</b>: відвідують окремі модулі за власним вибором, навчаються 2,5 дні на місяць</span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"> <span class="Apple-converted-space"> </span></span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>Вартість програми:<span class="Apple-converted-space"> </span></b>5900 грн. без ПДВ за сесію</span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>Знижка для учасників програми:<span class="Apple-converted-space"> </span></b>10% [останній модуль – безкоштовно]</span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b>Теми та дати проведення навчальних курсів:</b></span><ol><li style="margin-left: 15px;" value="1"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Стратегічне управління людськими ресурсами та планування персоналу (1-3.10.09)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="2"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Формування команди та створення мотиваційного клімату в компанії (29-31.10.09)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="3"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Дослідження людських ресурсів та формування профілю посади і посадових інструкцій (26-28.11.09)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="4"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Створення системи відбору та розвитку людських ресурсів (17-19.12.09)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="5"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Управління виконанням: створення системи оцінки результативності, ефективності та якості роботи персоналу (21-23.01.10)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="6"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Формування конкурентоздатної корпоративної культури (11-13.02.10)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="7"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">HR-фінанси (11-13.03.10)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="8"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Створення системи винагород та управління компенсацією (15-17.04.10)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="9"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Трудові відносини в системі управління людськими ресурсами (13-15.05.10)</span></li>
<li style="margin-left: 15px;" value="10"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Організаційний розвиток та роль лідерства в проведенні організаційних змін (17-19.06.10)</span></li>
</ol><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">Контактна інформація:</span><span class="Apple-converted-space"> </span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;">[044] 490 6635</span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: -webkit-sans-serif; font-size: 13px;">Kseniya Konstantynova<br />
Program Coordinator<br />
School of HRM at kmbs [Kyiv Mohyla Business School]</span></span><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: arial; font-size: 13px;"><span style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"> </span><span class="Apple-converted-space"> </span></span></span>Unknownnoreply@blogger.comКиев, Украина50.453629 30.50382848.70489 26.7684765 52.202368 34.2391795tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-76465063292961800662009-06-01T16:29:00.000+03:002009-06-01T16:29:14.538+03:00Первый Рейтинг проекта «ТОП Резерв»!<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Всеукраинский Клуб ТОП-менеджеров «Я ТОП» совместно с компанией «Jansen» представляет первый ежемесячный рейтинг проекта </span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">«ТОП Резерв» Национальная команда профессионалов!</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Заявки на участие в рейтинге подали более 200 руководителей TOP и Middle уровня из Киева, Днепропетровска, Харькова, Донецка, Луганска, Одессы, Кировограда и т.д.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> По результатам конкурса Лучшие из Лучших были отобраны нами в Рейтинг Победителей, но КАЖДЫЙ из участников проекта достоин наивысшей похвалы как квалифицированный специалист своей отрасли.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Возраст участников колебался от 23 до 56 лет, причем 65% из них были в возрасте 30-45 лет. Что свидетельствует о том, что средний возраст руководителей за последнее время мало изменился. В основном это люди со значительным практически опытом работы от 4-5 лет (42%) и даже более 10 лет (21%). С опытом руководящей работы от 3 лет (33%), 4-5 лет – 29% участников, 6-7 лет – 13% участников, и более 8 лет - 15%.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Все участники рейтинга имеют высшее образование, причем 63% - профильное. 42% участников имеют и непрофильное высшее образование, однако активно посещали курсы, семинары и тренинги по специальности. А 17% участников имеют помимо высшего образования еще и диплом MBA.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Так что конкуренция за первые места была жесткой. И как ни сложно было сделать выбор, мы все же представляем Вам победителей.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> В этом рейтинге представлены тройки лидеров в следующих номинациях:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Директор по продажам<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Директор по персоналу<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> ИТ-директор<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Финансовый директор<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><i><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Приветствуем победителей по направлениям:</span></i></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><u><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Продажи</span></u></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">1. Лайок Виталий Леонидович (г. Киев)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">2. Потапенко Людмила Леонидовна (г. Киев)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">3. Салтыновский Дмитрий Владимирович (г. Кировоград)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><u><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Управление персоналом</span></u></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">1. Камышан Людмила Николаевна (г. Днепропетровск)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">2. Витовская Оксана Леонидовна (г. Киев)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">3. Захарова Анна Леонидовна (г. Донецк)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><u><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Информационные технологии</span></u></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">1. Войтенко Алексей Валентинович (г. Киев)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">2. Дукач Роман Васильевич (г. Днепропетровск)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">3. Лёвин Денис Сергеевич (г. Днепропетровск)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><u><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Финансы</span></u></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">1. Теребей Анатолий Анатольевич (г. Днепропетровск)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">2. Безотосная Марина Юрьевна (г. Киев)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">3. Лавренюк Руслан Анатольевич (г. Киев)</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Мы приветствуем победителей первого этапа и</span><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <b>напоминаем</b></span><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">, что следующий промежуточный рейтинг будет опубликован</span><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <b>30 июня 2009 года</b></span><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">. У Вас еще есть шанс принять в нем участие!<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> И это только начало! Серии рейтингов будут проводиться порталом «Я ТОП» ежемесячно, а в ноябре 2009 года будет составлен финальный «ТОП 10» ТОП-менеджеров по следующим номинациям:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Генеральный директор<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Директор по продажам<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Директор по закупкам<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Финансовый директор<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Директор по персоналу<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> ИТ- директор<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Директор по маркетингу<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Директор по развитию<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Директор по производству<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Директор по логистике<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Арт-директор, PR-директор<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Уважаемые участники рейтинга «ТОП Резерв»!</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Если вы не попали в тройку лидеров – у Вас есть шанс принять участие в следующем ежемесячном рейтинге. Кроме того, резюме всех, кто зарегистрировался для участия в проекте (с их согласия), будут представлены нашим партнерам компаниям-работодателям (в случае соответствия требованиям вакансий компаний-партнеров)!<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">В проекте «ТОП резерв. Национальная команда профессионалов» принимают участие компании, которые заинтересованы в грамотных и высококвалифицированных менеджерах. Не сомневаемся, что победители нашего проекта смогут реализовать себя в успешных компаниях, где ценят профессионалов и готовы создавать максимально благоприятные условия для их развития и роста.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Резюме участников проекта уже ждут:</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/75/2622/"><span style="color: #bcbcbc;">Компания ООО «МТI»</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/75/2621/"><span style="color: #bcbcbc;">Компания JT International (JTI)</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/75/2620/"><span style="color: #bcbcbc;">Банк «Кредит-Днепр»</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/75/2529/"><span style="color: #bcbcbc;">Омега</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/75/2514/"><span style="color: #bcbcbc;">Росинка</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/75/2498/"><span style="color: #bcbcbc;">Витмарк - Украина</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/75/2497/"><span style="color: #bcbcbc;">БаДМ</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/75/2364/"><span style="color: #bcbcbc;">Корпорация «Биосфера»</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> и другие…<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Уважаемые потенциальные участники!</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Если Вы являетесь профессионалом в своем деле…<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Если Вы имеете опыт управленческой работы от 3 лет внутри компаний…<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Если Вы хотите, чтобы о Вас узнала вся Украина…<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Тогда присоединяйтесь к нам!</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Условия участия можно прочитать на нашем сайте<a href="http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/72/2344/"><span style="color: #bcbcbc;">http://www.yatop.com.ua/ru/expertise/72/2344/</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> или по контактным телефонам<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Помните, что до 5 июня 2009 года Вы имеете возможность принять участие в акции «Поддержим Лучших». Условия акции читайте на страничке<a href="http://www.yatop.com.ua/ru/home/63/2843/"><span style="color: #bcbcbc;">http://www.yatop.com.ua/ru/home/63/2843/</span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Уважаемые ТОП-менеджеры</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">, мы можем оказать Вам услуги по продвижению Вашей кандидатуры на рынке труда. По всем вопросам обращайтесь к администрации сайта «Я ТОП».<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Уважаемые компании-партнеры!</span></b><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Если Вас заинтересовали лидеры и участники нашего проекта – будем рады предоставить Вам дополнительную информацию о понравившихся кандидатах (с их согласия) в соответствии с ранее оговоренными условиями сотрудничества.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Если</span><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> <b>Ваша компания еще не входит в список наших партнеров</b> </span><span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">– с удовольствием обсудим условия сотрудничества по телефону 8067 637-15-65 или электронной почте info@yatop.com.ua Есть возможность сотрудничать как на платной, так и на БЕСПЛАТНОЙ основе.</span></div>Unknownnoreply@blogger.comКиев, Украина50.453629 30.50382850.4502135 30.496532499999997 50.4570445 30.5111235tag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-37875655216849298952009-05-25T11:56:00.000+03:002009-05-25T11:56:08.389+03:00Проект «ТОП резерв» объявляет о старте акции «Поддержим Лучших»!<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial; font-size: 13px;"><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Национальная команда профессионалов проект «ТОП резерв» решил поддержать менеджеров, потерявших работу в кризисные времена, для них участие в проекте<span class="Apple-converted-space"> </span><b>БЕСПЛАТНОЕ</b>.</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Акция действительна с 18 мая по 5 июня 2009 года.</span></b></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">И помните, зарегистрировавшись до 27 мая, вы попадаете в первый рейтинг, а значит, ваши данные будут доступны ведущим работодателям страны в первую очередь.</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Публикация первого рейтинга на портале «Я ТОП» состоится 29 мая 2009 года.</span></b><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"></span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Участники, зарегистрировавшиеся до 5 июня, попадут в следующий рейтинг, который будет опубликован 30 июня 2009 года.</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Условия акции:</span></b><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"></span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">К участию в акции принимаются резюме менеджеров,<span class="Apple-converted-space"> </span><b>зарегистрированных на портале «Я ТОП»</b><span class="Apple-converted-space"> </span>и потерявших работу в течение кризиса конца 2008 – начала 2009 года.</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"> Первый отбор проводится по резюме. Мы оставляем за собой право не допустить к тестированию по системе<span class="Apple-converted-space"> </span><b>Thomas International</b><span class="Apple-converted-space"> </span>кандидатов, не соответствующим условиям конкурса.</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">Что нужно, чтобы принять участие в акции?</span></b><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;"></span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">1. Бесплатно зарегистрироваться на портале «Я ТОП» с пометкой «ТОП РЕЗЕРВ»<br />
2. Выслать на<i><a href="mailto:info@yatop.com.ua" style="color: #0065cc;" target="_blank">info@yatop.com.ua</a></i><span class="Apple-converted-space"> </span>развернутое резюме и сканированные копии первой и последней страниц трудовой книжки.<br />
3. Дождаться звонка от менеджера проекта «ТОП РЕЗЕРВ» и приглашения на тестирование по системе Thomas International.</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: 10pt;">4. Пройти тестирование по системе Thomas International и получить обратную связь по его результатам.<br />
<b><i>Спешите оказаться первыми среди лучших!</i></b></span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;"></div></span></span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-47984044098031789652009-03-30T22:34:00.002+03:002009-03-30T22:37:34.277+03:00Глава Deutsche Bahn подал в отставку из-за слежки за сотрудникамиГлаве немецкого железнодорожного концерна Deutsche Bahn Хартмуту Медорну пришлось подать в отставку после того, как было установлено, что руководство концерна проводило систематическую слежку за сотрудниками компании.<br /><br />Факт слежки за сотрудниками был установлен по результатам расследования, проведенного аудиторской компанией KPMG. Согласно их отчету, концерн Deutsche Bahn регулярно отслеживал электронную почту не только профсоюзных активистов, но и 80 тысяч рядовых сотрудников. Ежедневно через специальные фильтры прогонялись около 145 тысяч сообщений. В прошедшие дни руководству концерна пришлось признать, что осенью 2007 года с помощью этих фильтров удалось заблокировать сообщения руководства профсоюза машинистов GDL с призывом к сотрудникам Deutsche Bahn принять участие в забастовке. <br /><span class="fullpost"><br /> После обнародования этих данных Медорна перестала поддерживать канцлер ФРГ Ангела Меркель. Профсоюзы железнодорожников, партия СДПГ и оппозиция стали требовать его отставки. По словам председателя профсоюза полицейских Конрада Фрайберга, слежка за сотрудниками стала обычным явлением в Германии. Фрайберг напомнил об аналогичных скандалах с торговым концерном Lidl и телекоммуникационной компанией Deutsche Telekom и потребовал скорейшего принятия закона о защите электронных и других личных данных сотрудников компаний на рабочем месте.<br /><br />На отстранение Хартмута Медорна не повлияли даже тот факт, что 2008 год Deutsche Bahn закончил с отличными финансовыми результатами. Под руководством Медорна, оборот концерна в прошлом году вырос на 3,7 процента и составил 33,5 миллиарда евро. Прибыль до уплаты налогов, выросшая на 1,8 процента, достигла 2,48 миллиарда евро. Доходы от перевозок пассажиров смогли с лихвой компенсировать потери прибыли в области грузовых перевозок.<br /><br />Deutsche Bahn AG (Deutsche Bahn Holding; сокращённо DB AG или просто DB) – основной немецкий железнодорожный оператор. Deutsche Bahn AG предоставляет транспортные услуги по перемещению пассажров и грузов по железной дороге, а также другие услуги логистики.<br /><br />По материалам Немецкая волна<br /><br /><span style="font-size:78%;"><a href="http://delo.ua" target=blank>Газета "ДЕЛО"</a></span><br /><br /><a href="http://affiliate.careerist.ru/aw.aspx?B=2&A=18&Task=Click&TargetURL=http%3a%2f%2fwww.careerist.ru" Target="_blank">Карьерист.ру - движение к успеху!</a><img border="0" src="http://affiliate.careerist.ru/aw.aspx?B=2&A=18&Task=Get" width="1" height="1"><br /><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-1060121336737533442009-02-27T16:24:00.001+02:002009-02-27T16:26:30.132+02:00HeadHunter и Работа@Mail.Ru объединились с "Моим Кругом"<strong>HeadHunter и Работа@Mail.Ru объединились с "Моим Кругом"</strong><br /><br />Деловая социальная сеть "Мой Круг", принадлежащая "Яндексу", объединилась с двумя популярными рекрутинговыми ресурсами - HeadHunter и Работа@Mail.Ru. До этого, в ноябре 2008 года, был запущен партнерский проект HeadHunter и Работа@Mail.Ru.<br /><br />Сотрудничество этих проектов дает работодателям возможность размещать одну и ту же вакансию сразу на трех сайтах – HeadHunter, Работа@Mail.Ru и "Мой Круг". Старые вакансии не будут автоматически добавляться в базу данных "Моего круга", так что изменения коснутся только новых и текущих активных вакансий – при создании или редактировании работодатель сможет поставить галочку "опубликовать на "Моем Круге".<br /><br />Вакансии эти будут не безличными – они будут размещены от лица HR-специалиста, у которого есть аккаунт в социальной сети. Отклики от пользователей "Моего Круга" поступят в личный кабинет работодателя на сайте, где изначально было размещено предложение (т.е. на HeadHunter или Работа@Mail.Ru). Отклики будут содержать резюме, автоматически сформированное на основе данных из профиля соискателя.<br /><br />По указанной в резюме ссылке работодатель сможет перейти на профиль соискателя на "Моем Круге" и получить более полную информацию о кандидате – например, посмотреть рекомендации тех, кто его знает. Ответ работодателя придет в профиль соискателя на "Моем Круге", он увидит его в разделе "Сообщения".<br /><br />"Интеграция позволит нам предоставлять больше сервисов нашим клиентам, и, что очень важно, добавит личностный аспект в процесс рекрутмента, - отмечает президент группы компаний HeadHunter Юрий Вировец. - Используя профиль на "Моем круге", HR-специалисты теперь смогут обращаться к кандидатам не только от имени отдела персонала компании, но и от себя лично".<br /><br />"Еще один интересный результат интеграции: одновременная публикация вакансий на Моем Круге поможет работодателям охватить привлекательную, но не всегда достижимую стандартными методами аудиторию - востребованных профессионалов, которые прямо сейчас не ищут работу, но могут принять такое решение, увидев интересную вакансию", - комментирует Алена Владимирская, руководитель проекта Работа@Mail.Ru.<br /><br />По словам руководителя "Моего круга" Дмитрия Котерова, существуют планы по интеграции с другими крупными ресурсами онлайн-рекрутмента. "Решение об интеграции будет приниматься индивидуально, на основе взаимной заинтересованности сторон", уточняет он.<br /><br />Своим мнением по поводу перспектив такого развития крупных рекрутинг-сервисов с "Вебпланетой" поделилась Евгения Шатилова, руководитель спецпроектов ООО "РДВ-медиа-групп" (Rabota.ru):<br /><br />"Создание единой базы вакансий, с одной стороны, плюс для пользователя - имея такую "службу одного окна", соискатели лишены необходимости просматривать многочисленные ресурсы в поисках работы, а работодатели - необходимости многократно публиковать одну и ту же вакансию на разных сайтах. С другой стороны, подобное объединение нарушает здоровую конкуренцию на рынке онлайн-рекрутмента, создавая благодатную почву для выработки единой ценовой политики и перекрывая вход на рынок более мелким игрокам, которые так или иначе заставляют крупных конкурентов "поддерживать тонус". Здоровый рынок - конкурентный рынок. В общем, у медали, как всегда, две стороны, и, принимая решение о присоединении к группе, необходимо учитывать обе".<br /><br /><span style="font-size:78%;">Источник: </span><a class="NA1" href="http://www.webplanet.ru/" target="_blank"><span style="font-size:78%;">Веб ПЛАНЕТА</span></a>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-84567104115837175882009-02-27T14:50:00.000+02:002009-02-27T14:51:08.033+02:00Как успешно пройти собеседование<object width="640" height="505"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/ebBoxkLtbwA&hl=ru&fs=1&rel=0"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/ebBoxkLtbwA&hl=ru&fs=1&rel=0" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="505"></embed></object>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-9060379849252083412009-02-27T14:46:00.001+02:002009-02-27T14:48:37.464+02:00Как провалить собеседование?<object width="640" height="505"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/JF1eJetWvYU&hl=ru&fs=1&rel=0"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/JF1eJetWvYU&hl=ru&fs=1&rel=0" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="505"></embed></object>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-67340764956114019112009-02-23T11:33:00.001+02:002009-02-23T11:36:12.181+02:00Смена топ-менеджера: алгоритм действийПриглашение сотрудника в стабильно развивающуюся компанию – это всегда в некоторой степени риск. Еще больший риск – взять в сложившийся коллектив нового топ-менеджера. На что может рассчитывать и чего опасаться отважившаяся на такой шаг фирма?<br /><br />Обычно решение о том, чтобы взять на работу генерального директора или одного из «топов», принимается на самом высшем уровне – владельцами предприятия или советом директором. Это логично, поскольку от сделанного выбора нередко зависит дальнейшее стратегическое развитие компании.<br /><br /><strong>Ветер перемен</strong><br /><br />Причин для столь значимых кадровых изменений может быть достаточно много. К примеру, на определенном этапе развития организации собственник бизнеса понимает, что ему не хватает ни знаний, ни умений для того, чтобы на прежнем высокоэффективном уровне управлять разросшимся в масштабах делом. Иногда такие люди отлично справляются с функцией идейного вдохновителя коммерческого проекта, а вот для рутинной менеджерской работы у них недостает терпения, увлеченности и так далее.<br />Вторая распространенная ситуация – разрастание внутри организации разрушительного структурного кризиса, преодоление которого требует кадрового подкрепления со стороны. Третья причина – недовольство собственников темпами развития фирмы, особенно в сравнении с прямыми конкурентами. Наконец, в-четвертых, приглашение топ-менеджера может положительно повлиять на рост (возможно и временный) уровня капитализации компании, показатель, столь важный в период экономического кризиса. В том случае, если выбранный фирмой претендент окажется идеально подошедшим вариантом, практически любые разумные цели и задачи достижимы.<br /><span class="fullpost"><br /><strong>Неспешный выбор</strong><br /><br />Очень важно избежать ошибок при приеме человека на «топовую» должность. Ни в коем случае нельзя применять в этой ситуации стандартный метод набора персонала – «по объявлению», основываясь лишь на резюме, плохо подготовившись к собеседованию с кандидатом. С таким подходом велика вероятность кадровой ошибки, то есть приглашения сотрудника, который произвел на интервьюера яркое впечатление, однако вряд ли подходит для решения поставленных перед топ-менеджером задач. По словам экспертов, в 75–80 процентах случаев неструктурированный и непрофессиональный подход к найму работника на требующую высокой управленческой квалификации должность приводит к разочарованию в сделанном компанией выборе.<br />Моральные потери несопоставимы с материальными, поэтому куда лучше затратить лишние средства на продуманный подбор персонала высокого уровня, чем платить за неверные тактические и стратегические решения ошибочно выбранного в свое время менеджера. А потому доверить поиск профессионала лучше всего HR-специалисту, который способен взглянуть на ситуацию в компании со стороны, обладает комплексным и критичным мышлением, понимает стратегию развития бизнеса. Кроме того, он должен заручиться кредитом доверия владельца предприятия или совета директоров, а также владеть проверенной системой поиска и оценки кандидатов. Важно учитывать еще и ценностные установки приглашенного специалиста, понимать, какими принципами он руководствуется в своей деятельности, в какой степени готов соответствовать корпоративным устоям и правилам.<br /><br /><strong>Ценовой аспект</strong><br /><br />Отдельно рассмотрим ситуацию, когда топ-менеджера приглашают в компанию для того чтобы повысить ее капитализацию. Особенно это важно для фирм, планирующих публичное размещение собственных акций на бирже. Но не менее значим этот шаг для бизнеса, который его владельцы постепенно готовят к продаже.<br /><br />Итак, если за спиной у «новичка» хороший послужной список, серьезные менеджерские успехи, а также, если признанные аналитики сочтут назначенца действительно удачным приобретением для фирмы, кратковременный рост стоимости коммерческой организации, как правило, происходит. В противном случае цена предприятия не только не увеличивается, а даже падает.<br /><br />Впрочем, нанимателям не всегда нужно ориентироваться только на послужной список «топа» и мнение аналитиков. Ведь даже небольшое падение капитализации впоследствии, в случае успешной работы менеджера, может обернуться куда большим ростом ее стоимости. Как показывает практика, для адаптации в новом коллективе и реализации первоначальных замыслов специалистам такого уровня надо, по меньшей мере, шесть месяцев. Первую же взвешенную оценку работе профессионала руководству стоит дать не ранее чем через год-полтора. В эти же сроки можно объективно оценить и влияние деятельности управленца на стоимость бизнеса. К тому времени станут известны достигнутые с его помощью финансовые результаты, реально будет проанализировать динамику изменения репутации и влияния компании на рынке.<br />Отметим, что полностью оценить влияние топ-менеджера на капитализацию можно лишь спустя некоторое время после его ухода из организации. Если человек за период, проведенный на столь высоком посту, смог подготовить достойного преемника, готового поддержать поступательное развитие и повысить стоимость фирмы, это достижение стоит также занести ему в актив. Именно поэтому некоторые дальновидные руководители предпочитают не брать на работу известных «гуру», поскольку те своим авторитетом пусть и невольно, но давят на потенциальных преемников и не дают им возможности стать полноценной заменой. Негативно оценят его уход и внешние аналитики. Соответственно и капитализация предприятия после расставания с непререкаемым авторитетом с большой долей вероятности пойдет вниз.<br /><span style="font-size:78%;"><a href="http://www.bishelp.ru/" target="blank">bishelp.ru</a></span><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-61034795293479488132009-02-20T13:48:00.001+02:002009-02-20T13:51:42.198+02:00ТОП резерв. Национальная команда профессионалов<a href="http://yatop.com.ua/" target="_blank"><img class="linked-image" src="http://yatop.com.ua/view/frontend/img/news/news_big/2437.jpg" border="0" /></a><br /><br />Интернет клуб топ менеджеров «Я ТОП» презентует новый Всеукраинский проект «ТОП резерв. Национальная команда профессионалов».<br /><br />Целью проекта является поддержка талантливых менеджеров Украины, а так же профессиональная помощь компаниям в формировании кадрового резерва.<br /><br />Основные задачи проекта:<br /><br />- Осуществление профессионального отбора потенциально талантливых менеджеров по личностным и профессиональным компетенциям;<br />- Формирование списков данных менеджеров по различным функциям менеджмента;<br />- Оказание профессиональной помощи компаниям Украины в формировании кадрового резерва;<br /><br />Участниками проекта могут стать менеджеры различного уровня:<br />•Молодые и амбициозные менеджеры, которые готовы и стремятся работать над собой, чтобы совсем скоро дорасти до уровня топ-менеджеров<br />•Менеджеры, которые чувствуют в себе силы стать топ-менеджерами уже завтра и хотят заявить об этом при помощи нашего проекта<br />•Действующие топ-менеджеры, которые желают развиваться и получать еще больший спектр возможностей для профессиональной реализации.<br /><br />Компания «Я ТОП» не только предлагает участникам проекта «ТОП резерв» членство в клубе «Я ТОП», но и предоставляет им возможность знакомства с топ-менеджерами и собственниками украинских компаний. Список выгод, которые получают участники проекта, достаточно велик, а самое главное – это перспектива и новые возможности.<br /><br />Более подробно расскажем о том, каким образом участие в программе «ТОП резерв» поможет талантливому менеджеру в его карьерном и профессиональном росте.<br /><br />Все участники проекта «ТОП резерв. Национальная команда профессионалов» становятся членами клуба топ-менеджеров «Я ТОП». Не для кого не секрет, что знакомство и, тем более, общение – очень важно в деловой среде, особенно если общаться с теми, кто может поделиться опытом. Профессиональные дискуссии, консультации и полезные знакомства – это то, с чего стоит начать талантливому менеджеру.<br /><br />Хочешь стать ТОПом? Хочешь развиваться и двигаться вперед? Чувствуешь в себе силы реализовать весь потенциал своих возможностей? Хочешь, чтобы о твоих профессиональных достижениях узнала вся страна? Присоединяйся к проекту «ТОП резерв. Национальная команда профессионалов» и мы поможем тебе стать ТОП-менеджером!<br /><br /><a href="http://yatop.com.ua/" target="_blank">«ТОП резерв. Национальная команда профессионалов»</a>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-89015536304326843982009-02-19T23:43:00.001+02:002009-02-19T23:46:40.119+02:00Рекрутеры ждут оттепели<strong>Рекрутеры ждут оттепели</strong><br /><br />Несмотря на не радужные прогнозы государственных чиновников, первые положительные сдвиги на рынке труда уже заметны: количество вакантных предложений понемногу начинает увеличиваться. Но работодатели, открывшие вакансии, упорно не желают не то, что повышать зарплаты, но и даже возвращать их до прошлогоднего уровня.<br /><br /><span class="fullpost"><br /><strong>Вакансии нарасхват</strong><br /><br />После повальных сокращений в конце прошлого года рынок труда наполнился претендентами, готовыми работать за любые деньги и с минимальной мотивацией – ею являлось уже само наличие работы. Рост количества резюме был крайне заметен в октябре и ноябре - тогда прирост составлял 20% по сравнению с предыдущими месяцами.<br /><br />Сейчас ситуация относительно стабилизировалась: количество резюме в базах рекрутеров конечно не уменьшается, но хотя бы не растет. «Судя по динамике размещения резюме в феврале, она остается на уровне октября 2008. Каких-либо скачков в сторону увеличения или уменьшения мы не наблюдаем. Тут все достаточно ровно», - комментирует генеральный директор HeadHunter (HH.UA) Марина Маковий.<br /><br />Зато сами соискатели стали куда активнее, чем ранее: рекрутеры констатируют рост интереса к вакансиям доселе непопулярных профессий (например, к рабочим специальностям). Так, по данным HeadHunter среднее количество откликов на вакансию специалиста/менеджера выросло в январе 2009 года по сравнению с сентябрем 2008 в 3,5-4,5 раза. На вакансии финансового профиля, на которые в сентябре в среднем приходило около 25 откликов, в январе стало приходить 110.<br /><br /><strong>Стабильно востребованные</strong><br /><br />Несмотря на то, что новый персонал в компаниях сейчас набирается только в крайних случаях и исключительно в рамках естественной текучести кадров, на рынке все же есть специалисты, спрос на которых все еще велик.<br /><br />«На сегодняшний день продолжают быть востребованными специалисты, приносящие прямую прибыль компании, такие как менеджеры и директора продаж, а также те, без кого компании не могут существовать – то есть главные бухгалтера», - отмечает руководитель отдела рекрутинга киевского офиса компании «Брейн Сорс Интернешнл» Татьяна Шульга. В связи с проблемами в банковской сфере вырос спрос на специалистов коллекторских компаний, а это, в свою очередь, повлечет спрос на «антиколлекторов» - например, юристов, помогающих заемщикам противостоять натиску банкиров. В то же время упал спрос на специалистов в таких сферах как туризм, гостиничный бизнес, строительство и медиамаркетинг.<br /><br /><strong>Груз денег</strong><br /><br />Конец года показал, что в условиях перенасыщенности рынка труда квалифицированными специалистами, работодатель может выдвигать более жесткие требования к кандидатам. И дополнительно экономить на зарплатах. Сегодня это одна из главных причин, почему многие из уволенных специалистов не могут найти работу, соответствующую ни своей специальности, ни своим ожиданиям по заработной плате. «В данной ситуации работодатели не спешат улучшать предложения. Заработная плата заморожена по курсу 5,05 грн за $1, уменьшены размеры или вообще отменены некоторые компенсации и льготы. В этом году немногие компании запланировали индексацию заработных плат или плановое повышение», - рассказывает управляющий партнер RTC group Оксана Краснопольская.<br /><br />По состоянию на сегодняшний день зарплаты не только остались на прежнем уровне в гривневом эквиваленте, но и упали. Например, если год назад бухгалтер со знанием английского языка зарабатывал порядка 4000 грн ($800), то сейчас он может рассчитывать максимум на 3000 - 3500 грн (а это уже $375 - $400) по новому курсу доллара. Зарплаты уменьшались в тех сферах бизнеса, которые больше всего пострадали от кризиса: металлургия и химическая промышленность, банковская сфера, логистика, аграрная промышленность. От валютных перепадов получили убытки практически все сотрудники, зарплату которых пересчитывали по курсу доллара. «Очень немногие компании пересчитали заработные платы по новому курсу, так что их сотрудники в гривневом эквиваленте теперь получают больше», - поясняет г-жа Краснопольская.<br /><br />Следовательно, большинство работодателей переводят анонсирование предложений о заработной плате из долларов в гривны. По данным HeadHunter, в январе в 60% вакансий зарплата указывалась в долларах, 39% - в гривнах и 1% - в евро. Для сравнения, в начале 2008 года, когда курс валют был стабильным, 95% вакансий были с указанием зарплаты в долларах.<br /><br /><strong>«Оттепель» придет с весной</strong><br /><br />Большинство компаний до сих пор не нашли другого пути оптимизации затрат, кроме как сокращения персонала, отмечают аналитики компании TOTAL HR Consulting. Причем, 16% организаций проводят сокращения, не реструктуризировав компанию. По мнению экспертов, это может привести к определенным сложностям в дальнейшем: неправильному распределению функциональных обязанностей, нарушению в бизнес-процессах компании, потере важной информации.<br /><br />Последствия такой управленческой деятельности, по прогнозам аналитиков, компании начнут ощущать уже во втором квартале этого года. «Начиная с апреля, рынок начнет оживать: многие компании возобновят набор людей. Но в основном «оттепель» будет связана не с расширением, а с реанимацией компаний после сокращений. Потому как стало ясно, что сгоряча поувольняли слишком много и работать по сути некому. Поэтому некоторых будут возвращать в штат или нанимать новых людей, но уже на меньшие деньги», - комментирует Виталий Михайлов, директор по странам СНГ компании WORLD STAFF. «По нашим наблюдениям, в феврале хоть и медленно, но все же количество вакансий в финансовой, да и других сферах начинает расти, и это позитивный сигнал рынку труда в целом», - резюмирует г-жа Маковий.<br /><br /><strong>Коротко о главном:</strong><br /><br />Несмотря на мрачные прогнозы госчиновников, предрекающих рост безработицы, по наблюдениям рекрутеров рынок труда начинает «оттаивать». Правда, вакансии, открываемые работодателями, уже далеко не так привлекательны. «Главной мотивацией к работе сегодня является наличие самой работы» - утверждают рекрутеры, и предлагают соискателей смириться с этим минимум на год.<br /><br /><br />Автор: Елена Троянская<br /><span style="font-size:78%;"><a href="http://www.companion.ua/" target="blank">companion.ua</a></span><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-40230865937269111562009-02-19T16:39:00.002+02:002009-02-19T16:44:48.044+02:00Почему "прячутся" вакансии<strong>Почему "прячутся" вакансии</strong><br /><br />По данным специалистов, около 40–50% всех свободных вакансий на рынке труда скрыты, и «достучаться» к ним сложно. Но можно<br /><br />Разрыв между количеством вакансий и резюме увеличивается. Сейчас порой даже самым квалифицированным специалистам приходится приложить максимум усилий, чтобы найти новую работу.<br /><br />Но как оказалось, огромное количество вакансий даже никогда не появляется ни в средствах массовой информации, ни в интернете, ни в базах рекрутинговых агентств. И на это есть ряд причин.<br /><br /><span class="fullpost"><br />О них, а также о том, как искать такие вакансии, «Газете по-киевски» рассказала менеджер по подбору персонала одного из известных киевских рекрутинговых агентств Елена Комахина.<br /><br /><strong>Отчего многие предложения не «светятся»?</strong><br /><br />– Руководители многих мелких предприятий не доверяют услугам специалистов-кадровиков и предпочитают привлекать кандидатов из числа знакомых, друзей, родственников. Часто это вызвано банальной скромностью бюджета предприятия, которое предпочитает сэкономить на услугах профессиональных рекрутеров.<br /><br />– Серьезные «топовые» вакансии тоже не афишируются работодателями. Например, кандидата на должность финансового директора крупной компании не ищут через интернет или через объявления в газете. К таким вакансиям подход особый, ведь руководитель высшего звена – это всегда человек влиятельный, а работа у него ответственная. Тем более некоторые директора крупных компаний, справедливо опасаясь перераспределения сфер влияния в компании, ищут таких «спецов», руководствуясь собственными предпочтениями.<br /><br />– Во многих компаниях руководители, видя ту или иную проблему в работе, часто не видят необходимости привлекать нового сотрудника, надеясь решить ее с помощью уже имеющихся работников. Но если даже случайно появится человек, который готов взяться за ее решение, вполне возможно, что под него выделят место в штате. Например, плохо работает служба доставки в пиццерии, но человека искать нет желания. Но если кто-то предложит решение проблемы и готовность ею заняться, скорее всего, работу он получит.<br /><br />– Существуют вакансии, которые появляются в «закрытой» узкоспециализированной отрасли. (К таким можно отнести шоу-бизнес, медиа, модельный и дизайнерский бизнес, некоторые области медицины). Как правило, специалисты такого профиля друг друга знают лично и поэтому не возникает необходимости размещать вакансию в базах.<br /><br />– Грамотные кадровики, правильно организовав работу, в последнюю очередь рассматривают специалистов со стороны. Ведь часто достаточно просто перепрофилировать (курсы повышения квалификации, тренинги, мастер-классы) уже имеющихся сотрудников, которые показывают в своей работе хороший потенциал, нежели открывать новую вакансию.<br /><br /><strong>Как выйти на эти вакансии?</strong><br /><br />1. Агентство тоже может помочь<br /><br />В поисках скрытых вакансий не стоит пренебрегать рекрутинговыми агентствами. Анализируя рынок, рекрутеры могут даже предугадывать появление новых вакансий в том или ином сегменте рынка. А грамотный кадровик вполне может обратить внимание работодателя на проблемы с персоналом и в ходе совместного формирования штата предложить имеющихся кандидатов на свежесозданные вакансии.<br /><br />2. Привлечь к поискам друзей<br /><br />Всегда есть смысл сообщить о своих поисках кому только можно и попросить посодействовать, если есть такая возможность. Специалисты отмечают, что около 30% соискателей находят работу именно таким способом, как бы банально это ни звучало.<br /><br />3. Сделать предложение, от которого невозможно отказаться<br /><br />Можно целенаправленно попытаться устроиться в понравившуюся компанию, что называется, «с улицы». Для этого нужно узнать как можно больше о самой компании, в том числе и имя конкретного человека, который вправе принимать подобные решения.<br /><br />И уже после этого написать письмо потенциальному работодателю (обязательно конкретному человеку – директору, его заму по кадрам, менеджеру по персоналу), четко и проявить свое знание специфики компании и сделать работодателю выгодное и запоминающееся предложение – например, непредсказуемый и эффективный маркетинговый ход.<br /><br />Эксперты утверждают, что зачастую именно такой подход срабатывает как нельзя лучше: работодатель назначает вам встречу не потому, что вы остро нуждаетесь в работе, а потому, что у вас есть для этой компании интересное предложение.<br /><br /><br />Вакансия «живет» примерно месяц<br /><br />По словам рекрутеров, обычно продолжительность жизни объявлений о свободных вакансиях около месяца. За это время, как правило, кадровики успевают найти потенциальных сотрудников, провести с ними собеседование и принять соответствующее решение. Сейчас эти сроки уменьшились – кандидатов стало гораздо больше. Так что прежде чем отсылать резюме, обратите внимание на дату публикации вакансии и срок ее актуальности.<br /><br />Алексей ПАВЛЮК<br /><span style="font-size:78%;"><a href="http://mycityua.com/articles/kopilka/2009/02/19/091903.html" target="blank">Газета по-киевски</a></span><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-21470124271720553232009-02-19T16:34:00.002+02:002009-02-19T16:37:34.686+02:00Топ-5 тенденций рынка труда: версия рекрутеров<strong>Топ-5 тенденций рынка труда: версия рекрутеров</strong><br /><br /><br />С началом 2009 года на рынке труда Украины проявилось несколько новых тенденций. По мнению аналитиков рекрутинговой компании "Форсаж", в основе пяти основных тенденций лежит кризис в экономике и последовавшие за ним увольнения в украинских компаниях.<br /><span class="fullpost"><br /><strong>Тенденция N1. Вторая волна увольнений</strong><br /><br />В Украине началась вторая волна сокращений сотрудников. Директор компании "Форсаж" Елена Грищук отмечает, что очередные сокращения начались во второй половине января этого года и продлятся до конца марта.<br /><br />Первая волна увольнений имела место в конце 2008 года и коснулась в основном ивестиционно-финансового сектора, сотрудников банковских и страховых компаний, а также работников, занятых на предприятиях тяжелой промышленности. Особенность же второй волны сокращений состоит в том, что она затронула секторы экономики, близкие к потребительским сегментам: фармация, товары быстрого оборота (FMCG), дистрибуция, торговля, производство продуктов питания. Кроме того, по наблюдениям экспертов, заметно сократился штат компаний, работающих в области производства и продаж всевозможного оборудования.<br /><br /><strong>Тенденция N2. Увеличение числа соискателей</strong><br /><br />Вторая тенденция на рынке - резкое увеличение количества людей, которые ищут работу. Многие специалисты сейчас готовы снижать свои денежные ожидания, по сравнению с прошлогодними. Это позитивная тенденция для работодателей, так как компании, ориентированные на развитие, имеют хорошую возможность усилить и модернизировать свои команды, считают рекрутеры. Это подразумевает либо замену сотрудников, которые уже работают у них, на более профессиональных, либо привлечение в команды новых специалистов, которых не получалось найти раньше.<br /><br /><strong>Тенденция N3. Последствия набора "подешевевших" штатов</strong><br /><br />Вместе с тем, работодатели начинают ощущать первые последствия набора "подешевевших" сотрудников. Часто бывает так, что по резюме и на собеседовании кандидат производит прекрасное впечатление, а когда приходит время оценивать результаты его работы, возникают серьезные проблемы. Поэтому в ситуации большого количества свободного персонала на рынке особенно остро встает вопрос его качества и необходимости серьезной системы оценки новых сотрудников.<br /><br /><strong>Тенденция N4. Кризисная апатия</strong><br /><br />С сокращениями связана и четвертая тенденция, которая носит не экономический, а психологический характер: апатия у людей, потерявших работу. Операторы рынка труда наблюдают сегодня, что бурные эмоции граждан сменились пассивным восприятием действительности. Многие надеются просто переждать кризис до лучших времен.<br /><br />"Если пережидать кризис и питать надежды, что все само собой исправится, можно потерять очень многое: начиная от денег и заканчивая уровнем квалификации, профессионализмом и общей удовлетворенностью жизнью. Кризис нужно приспособить под себя и не упускать возможности для развития. Скажите "нет" Вашей апатии. Ведь после кризиса мир изменится, и тогда станет вопрос: готовы ли Вы к произошедшим изменениям, изменились ли Вы?" - отмечает Е.Грищук.<br /><br /><strong>Тенденция N5. Создание антикризисных команд</strong><br /><br />Сейчас многие компании привлекают в свои ряды антикризисные команды - сильных профессионалов с большим опытом работы в условиях изменений. Такие команды помогают собственникам эффективно управлять оперативной ситуацией на предприятии и при этом не терять нить стратегического развития компании.<br /><br />Многие бизнесмены и менеджеры перешли на систему краткосрочного планирования, которая наиболее оптимальна в текущих условиях, однако долгосрочное развитие не следует упускать из вида.<br /><br /><span style="font-size:78%;"><a href="http://biz.liga.net/news/E0901744.html" target="blank">biz.liga.net</a></span><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-14065227.post-13328554726106487542009-02-19T16:32:00.001+02:002009-02-19T16:34:19.117+02:00Какие вопросы о кризисе задают на собеседовании<strong>Какие вопросы о кризисе задают на собеседовании</strong><br /><br />Теперь собеседования проходят несколько иначе. Во-первых, их не прогуливают, тогда как раньше 30-40% желающих устроиться на работу стабильно не приходили на встречу. Во-вторых, соискатель теперь сконцентрирован на самой вакансии, а не на условиях, которые предлагает работодатель, - пишет российская газета "Труд".<br /><br />Однако есть и другая сторона этих изменений. Любой уволенный причиной своего ухода с прежнего места работы называет пресловутый кризис. Это своего рода оправдание: мол, а что вы хотели, кризис, сокращения, я очередная безвинная жертва. Подобные речи не вызовут восторга у вашего собеседника из кадрового агентства, а скорее создадут впечатление, что вы человек, плывущий по течению и оправдывающий собственные неудачи и промахи внешними обстоятельствами. Если вы остались без работы действительно в результате сокращения, сообщите об этом, не заостряя внимание на деталях и собственных эмоциях. А если ушли по собственному желанию, поясните, что именно вас не устраивало. Не бойтесь того, что будете выглядеть странно, если скажете, что сами ушли с насиженного места, в то время как большинство теряет работу.<br /><br />Некоторые кандидаты во время беседы принимаются рассказывать о том, как они вели себя на работе во время кризиса: например, им приходилось задерживаться допоздна, оказывать моральную поддержку шефу и коллегам, тянуть на себе нелегкую ношу спасения компании от краха. Это характеризует вас как отличного сотрудника. Конечно, если ваши слова не приукрашены. Однако не нужно злоупотреблять такими рассказами. Заострив внимание на этом и желая понравиться потенциальному работодателю, вы перегнете палку и добьетесь обратного эффекта. У собеседника могут появиться опасения, что вы как лояльный и преданный сотрудник сейчас намерены переждать трудные времена, а когда все наладится, не прочь вернуться на прежнее место.<br /><br />Если ваша работа была связана с клиентами и партнерами компании, можете вкратце рассказать, как вы работали с ними во время кризиса, какие новые пути решения задач были вами найдены. Упоминать тяжелую экономическую ситуацию в этом ключе вполне нормально. Способность действовать в экстремальных условиях вызовет у собеседника уважение. Не заводите с рекрутером разговоров о кризисе. Если это действительно будет нужно, собеседник задаст необходимые вопросы. В противном случае ваше стремление поговорить может быть расценено как бахвальство и хвастовство, и тогда решение о приеме на работу вряд ли будет в вашу пользу. Рекрутеры и сами задают вопросы о кризисе. Отвечайте на них осторожно, не выкладывайте всю подноготную о своей бывшей работе. Рассказами о том, как у вас в компании проходили сокращения, кого именно и за что выкинули с работы, кому не заплатили премии или бонусы, вы демонстрируете, что будете вести себя точно так же после ухода из новой фирмы.<br /><br /><span style="font-size:78%;"><a href="http://liga.net/" target="blank">liga.net</a></span><br /><br /><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com