IV Весняний Економічний Форум

IV Весняний Економічний Форум

«СОЦІАЛЬНО ВІДПОВІДАЛЬНИЙ БІЗНЕС МАЙБУТНЬОГО:
ВІД РОЗУМІННЯ ДО ЗРОСТАННЯ»

26-28 березня 2010 року

Весняний Економічний Форум

Генеральний партнер організації: Ерсте Банк

Офiційний партнер події: Систем Кепітал Менеджмент

Опис проекту

Весняний Економічний Форум – це міжнародний молодіжний захід, організований «East West Business», який щорічно проходить в Києво-Могилянській Академії. Весняний Економічний Форум покликаний об'єднувати студентів з різних університетів та ініціювати обмін знаннями та досвідом між учасниками.

Цього року ми запрошуємо на Форум студентів з України, Польщі та Росії.

Мета Весняного Економічного Форуму:

· надати можливість студентам провідних університетів Центральної і Східної Європи зустрітись з представниками бізнесу та ініціювати обмін ідеями між ними;

· привернути увагу до потреби суспільства в соціально-відповідальному бізнесі;

· виявити шляхи впровадження Концепції Сталого Розвитку на прикладах конкретних компаній.



Формат Весняного Економічного Форуму:

· тривалість 3 дні;

· виступ спікерів – представників Світового Банку, ООН, СКМ, Ерсте Банку;

· слухачі лекційної частини – 100 осіб;

· учасники воркшопів – близько 50 студентів.



Форум передбачає роботу за наступними тематичними напрямами:

· соціальна відповідальність в корпоративній культурі організації;

· екологічна відповідальність виробничих організацій, ідея «зеленого офісу»;

· особливості створення соціальної інфраструктури підприємством на сучасному етапі;

· світовий та вітчизняний досвід співпраці бізнесу та освіти;

· актуальні питання підтримки бізнесом неприбуткових галузей економіки.

Робоча мова конференції: англійська.

Згідно з Програмою форуму учасники мають можливість зробити презентацію ( до 15 хвилин) за вищенаведеними тематичними напрямами.

Реєстрація учасників

Контактна особа:

Марчук Павло Володимирович

Тел : 096 501 26 50

icq 550 366 267

Сподіваємось на Вашу участь в конференції!

З повагою, NGO "EWB"

Полный текст >>>

Сколько денег недополучат украинские менеджеры в этом году

Некоторые предприятия воспользовались нынешней ситуацией на рынке труда, чтобы укрепить свои управленческие команды, отмечают хедхантеры. По словам руководителя украинского офиса компании Pedersen & Partners Игоря Кабузенко, сегодня особенно активны на рынке executive search фармацевтические фирмы, IT-предприятия, некоторые игроки FMCG-сектора. 

В то же время постепенно оживает спрос со стороны инвестиционных компаний и банков. К примеру, руководители иностранных компаний стремятся воспользоваться положением и привлечь талантливых менеджеров из конкурирующих предприятий или других рыночных сегментов, чтобы укрепить команду с меньшими затратами.
Чаще всего компании executive search получают заказы на поиск финансовых и коммерческих директоров. Финдиректора, как правило, меняют по двум основным причинам: специалист не сумел создать эффективную систему финансовой отчетности или не смог взять под контроль затраты предприятия. От коммерческих директоров ожидают чуда — улучшения продаж.
По словам Игоря Шехтермана, партнера RosExpert (Москва)/ MAIN. Search & Development (Киев), сегодня востребованы менеджеры с навыками антикризисного управления, эффективные операционные управленцы, тогда как раньше активно искали менеджеров под развитие. Компании уже не с таким пиететом относятся к аудиторам крупных международных предприятий. Если прежде их охотно приглашали в бизнес, то теперь на первое место для собственника выходит реальный управленческий опыт — и не имеет значения, из какого сегмента придет специалист. При этом эффективность менеджмента оценивают не по увеличению стоимости активов компании, а в первую очередь по наличию у нее cash flow.

Где деньги, Зин?

В крупных компаниях компенсационная политика изменялась незначительно. Фиксированную часть зарплат сократили на 10–20%, а переменную привязали к достижению четких показателей. К примеру, коммерческий директор крупной иностранной компании может претендовать на $120 тыс. в год фиксированной зарплаты и бонус, размер которого порой достигает 50–100% зарплаты.
Однако премии, по данным RosExpert, в большинстве фирм в 2009-м либо вообще не выплачиваются, либо топ-менеджеры получают небольшие суммы. «Бонусы сегодня выделяют за экстраординарные результаты. Вряд ли на фоне общей экономической ситуации кто-то сможет в конце года констатировать значительный рост», — объясняет Игорь Шехтерман.
Как отмечают консультанты еxecutive search, в среднем доходы управленцев снизились на 30–50%. По словам Марины Попович, специалиста компании Hay Group, рост зарплат за прошлый год съела девальвация гривни. А вот ожидания соискателей уменьшились на 15–20%.
В наиболее тяжелой ситуации оказались топы строительного сектора и рынка недвижимости. В некоторых компаниях переменная часть зарплаты в общем доходе управленца повысилась до 100%. При этом собственники выплачивают бонусы за достижение конкретного результата, к примеру, перевода земельного участка под строительство и т. д. В этом секторе работали самые переоцененные специалисты. Некоторые из них получали $300–500 тыс. в год. Теперь же их доходы упали до нескольких десятков тысяч долларов в год.
Впрочем, как признают хедхантеры, если специалист действительно необходим, на нем не будут экономить. Привлекая конкретного человека, предприятие продолжает выплачивать бонус за переход, который может достигать $50 тыс. «Талантливых топ-менеджеров в бизнесе всегда не хватает. Заявления о том, что на рынке вдруг появилось очень много высококлассных специалистов среди управленцев, — миф», — уверяет Игорь Шехтерман. Кроме того, собственники боятся существенно урезать зарплаты первым лицам, хотя и не стесняются нагружать их дополнительными функциями.

Елена СТРУК
Контракты

Карьерист.ру - движение к успеху!

Полный текст >>>

Несмотря на кризис, хедхантеры не сидят без работы

С сентября прошлого года объемы кадрового рынка Украины сократились втрое. Оценки Ильи Фомина, управляющего партнера компании Comilfo Executive Search, гораздо пессимистичнее: по его мнению, рынок упал в десять раз. Треть рекрутинговых агентств исчезли. 

В то же время среди компаний, занимающихся executive search (поиск руководителей высшего звена с зарплатой от $100 тыс. в год), потерь нет. И хотя их доходы упали, они все еще рентабельны.

Гибкий подход

«В первые две недели ноября 2008 года оборот международных компаний-лидеров сократился на десятки процентов, — утверждает Игорь Кабузенко, руководитель украинского офиса компании Pedersеn & Partners. — Они были вынуждены сокращать штат и работать в режиме еженедельного общения с акционерами». Темпы роста глобального рынка хедхантинга по итогам 2008 года снизились впервые за пять лет. Объем рынка увеличился всего на 3% (хотя годом ранее — на 22%) и достиг $11 млрд, подсчитала Международная ассоциация консультантов по подбору руководителей высшего звена (AESC). По ее оценке, с начала 2009 года оборот мировой индустрии поиска управленцев в связи с рецессией упал почти на 40%.
В Украине в первую очередь пострадали небольшие компании, которые зависели от нескольких клиентов. Ситуация у лидеров отрасли в целом стабильна, хотя и они переживают не лучшие времена. В некоторых компаниях обороты в этом году снизились на 25% и продолжают сокращаться. «Мы сейчас выполняем два заказа одновременно, хотя еще в прошлом году работали сразу с тремя-четырьмя клиентами», — признается один из игроков рынка. В целом финансовое самочувствие агентства во многом зависит от его отраслевой специализации и соответственно портфеля заказов. Так, в конце прошлого года многие контракты с представителями финансового сектора, девелоперскими компаниями, машиностроительными предприятиями были отозваны или заморожены.
Даже дорогие хедхантеры особенно не перебирают клиентами. Хотя еще в прошлом году, по словам Юлии Макаровой, старшего консультанта Brain Source International, не каждая компания могла стать их заказчиком. Агентства поменьше расширяют спектр предоставляемых услуг, к примеру, за счет тренингов. Кроме того, хедхантеры идут на снижение своих расценок. По словам генерального директора компании «Навигатор» Сергея Беляева, в до кризисный период уровень комиссионных многих агентств достигал 25–35% от годового дохода специалиста — это 2,5–3 заработные платы. Сейчас гонорары  некоторых компаний упали до 15–20%. Стоимость проектов уменьшилась еще и за счет снизившихся окладов менеджеров, к которым привязан размер комиссионных.
Агентства идут на уступки клиентам и в порядке оплаты услуг. «Все чаще соглашаются вести поиск кандидата, не требуя аванс, отказываются от эксклюзивных прав на закрытие вакансии. Хотя еще в прошлом году они не брались за заказ, если клиент привлекал к работе над проектом несколько агентств», — рассказывает Сергей Беляев.
В 2008-м консультанты Comilfo Executive Search отсеивали заказы, стоимость которых была менее $20 тыс., но сейчас, признается Илья Фомин, этот минимальный уровень гонорара не удается выдерживать. «Приходится быть гибкими. Зато в минувшем году мы закрыли 10 вакансий и не потеряли ни одного сотрудника», — говорит он.
Несмотря на возникшие трудности, ни одно крупное агентство по поиску топ-менеджеров не исчезло. Запас прочности у таких компаний велик. В докризисный период они реализовывали 10–12 проектов в год, каждый из которых мог принести по $80–200 тыс. К тому же остались отрасли, которых кризис не коснулся, к примеру, фармацевтика. Международные игроки и в 2009-м продолжали открывать в Украине свои представительства, добавляя работы консультантам executive search.
Отечественный рынок хедхантинга достиг дна в апреле–мае 2009 года, после чего начал медленно восстанавливаться. Сейчас консультанты отмечают рост спроса в FMCG-секторе, инвестбанкинге, IT-отрасли, ретейле. А вот от строительства, металлургии и промышленности заказов все еще мало.

Вольному воля

Тех немногих клиентов, которые готовы платить за услуги по поиску руководителей, крупным кадровым компаниям все чаще приходится делить с консультантами-фрилансерами. В кризис их армия пополнилась, в том числе за счет уволенных сотрудников крупных агентств. У них есть три карьерные возможности: уйти к конкурентам, в HR-департаменты компаний-клиентов или открыть собственное дело. В этом году многие предпочли третий вариант. «Для того чтобы начать этот бизнес, нужно не так много: ноутбук, мобильный телефон и профиль в LinkedIn (крупнейшая деловая социальная сеть, насчитывает около 36 млн участников в 170 отраслях в 200 странах. — Прим. Контрактов) с большим количеством контактов», — объясняет проект-менеджер компании Ward Howell Роман Бондарь. Можно работать дома, не платить за аренду помещения и коммунальные услуги. Эффективность такого консультанта зависит от того, какая у него сеть контактов: сколько человек он знает на рынке и какого они уровня.
Главное преимущество хедхантеров-фрилансеров — стоимость их услуг. Они могут быть дешевле на 20–50%, чем у крупных компаний. Этим-то в кризис они и привлекают заказчиков. Консультант одновременно может вести всего одного-двух клиентов, больше ему и не надо. Впрочем, привлечь крупные компании, в том числе транснациональные корпорации, им нелегко. По внутрикорпоративным правилам, к примеру, транснационалы отдают предпочтение сетевым международным агентствам.
Представители крупных компаний executive search уверены, что век игроков-одиночек недолог. Но и для них наверняка останется рынок: например, средние украинские компании, которые в следующем году будут продолжать жить в режиме экономии.
Более 70% топ-менеджеров ожидают в ближайшие полгода не только восстановления числа вакансий руководителей, но и вслед за этим — рынка подбора руководителей высшего звена. Об этом свидетельствуют результаты проведенного в августе 2009-го исследования международного кадрового портала BlueSteps.com, опросившего 271 директора крупнейших мировых компаний. Украинские хедхантеры хотя и подтверждают оживление на рынке, тем не менее уверены, что процесс его восстановления затянется. Впрочем, агентства настолько сократили свои штаты, что смогут преспокойно прожить и на несколько проектов в год. «Я могу выполнить один заказ и отдыхать целый год», — рассказывает один из хедхантеров. Даже в пик кризиса спрос на их услуги не падал до нуля.

Ксения ПОРТНАЯ
Контракты

Карьерист.ру - движение к успеху!

Полный текст >>>

Школа организационного коучинга

9 – 11 октября 2009 года. приглашаем Вас на  1-й модуль:

Сертификационного курса Висбаденской Академии последипломного образования(Германия)

ШКОЛА ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОУЧИНГА

                     

В программе Школы:

1. Коучинг: базовые модели, инструменты и навыки.

2. Коучинг как инструмент повышения  эффективности человека в бизнесе.

3. Системный бизнес-коучинг.

4. Обучение управленческому коучингу в бизнес-организации.

5. Супервизия в коучинге. Кейс-семинар. Сертификация.

Результаты обучения в Школе Организационного Коучинга:

      Проект внедрения  коучинга в реальную организацию.

      Компетентность в  построении системы организационного коучинга.

      Овладение принципами и инструментами обучения коучингу.

      Сертификат Коуча

      Новые желания и умения улучшать жизнь и бизнес

Регистрация заканчивается 7 октября

Тел. (044) 234-09-94, (044) 234-35-58

Контактное лицо: Марина Щервянина

Полный текст >>>

Трудный рынок

Впервые с начала кризиса, рынок труда Украины стал подавать робкие признаки жизни. По крайней мере, безработных стало меньше. И пока чиновники оптимистично рапортуют о победах, украинцы не спешат расслабляться – прогнозы о третьей волне увольнений изрядно портят не только настроение, но и надежды на обещанное светлое будущее.

Около полугода назад сайты по типу «уволен.ua» или «сокращение.ru» в Интернете начали размножаться с невиданной скоростью. Чаще всего таким образом рекрутинговые агентства приспосабливались к новым реалиям, привлекая новых пользователей советами, как выжить в кризис, или ужасающими историями собратьев по несчастью.

Летнее затишье
Как оказалось, такие сайты особую популярность не снискали, их владельцы забросили многие из них еще в мае. Наступившее лето принесло не только равнодушие к подобным темам, но и снижение уровня безработицы. Если в июне на учете в центрах занятости пребывало 752 тыс. граждан, то уже в июле безработных в Украине стало на 100 тыс. меньше. «Просто со страху перед кризисом компании уволили больше людей, чем было необходимо, и сейчас работать некому», – говорит директор рекрутингового агентства Валентин Тимошенко.
Подтверждает эту мысль и Елена Веселкова, консультант отдела Human Capital компании «Эрнст энд Янг». Одной из причин она также называет нехватку рабочих рук. «Текущее уменьшение уровня безработицы может быть связано с тем, что компаниям, сократившим значительное количество сотрудников, теперь не хватает оставшихся ресурсов для нормальной работы, и они при возобновившихся объемах нуждаются в восстановлении численности персонала», – отмечает госпожа Веселкова. Лишь 10% компаний, которые участвуют в опросах этой организации, запланировали какие-либо сокращения на июль – август. При этом порядка 11% продолжают набор персонала. Более того, на второе полугодие еще 16% компаний запланировали повышение заработных плат, а возможность их снижения до конца года вообще не рассматривается участниками опросов «Ернст энд Янг».
По наблюдениям Валентина Тимошенко, количество вакансий в августе увеличилось. «И вот что важно: рекрутинг восстанавливается, имею в виду внутренний рекрутинг в компаниях, – рассказывает господин Тимошенко. – Ведь когда были сокращения, то компании сбрасывали, как балласт, все вспомогательные службы – рекламу, маркетинг, hr – и сбросили очень сильно. Сейчас появилось много вакансий рекрутеров, кадровых специалистов в компании. А это значит, что если их набирают, то только для того, чтобы впоследствии принимать новых сотрудников».
Между тем скептики в позитивные изменения не верят. Говорят, летнее затишье в Украине традиционно и ни о чем хорошем не свидетельствует. Не первый год многие производства работают сезонно, тем самым «подправляя» цифры статистики. Кроме этого, не следует забывать о том, что с 13 января этого года всех членов личных сельских хозяйств оставили без права регистрироваться как безработных, отмечает специалист в рекрутинге, директор консалтинговой компании Алла Коняева. Также, по ее словам, снялись с учета все строители, которых сократили зимой. Не имея прописки в центральных городах, люди лишались статуса безработного. Закончилось время выплат уволенных летом прошлого года, они все равно не могут получать больше пособия, поэтому и не хотят ходить отмечаться, а также еще много факторов, совокупность которых и формируют большие цифры.

Место пусто
Никого не увольняют в корпорации «Богдан». Уже никого. Здесь остались без работы около половины сотрудников. За время кризиса компания из 12 тыс. человек сохранила места для 6 тыс. «Мы вынуждены были прибегнуть к сокращениям, но это одна из частей стратегии, которая позволила существенно снизить затраты компании, – говорит Сергей Красуля, пресс-секретарь корпорации. – Объемы производства упали на 80 процентов. А в условиях отсутствия государственной поддержки, непринятия ни одного антикризисного закона, который бы помогал автомобильной промышленности, для того, чтобы сохранить производство, мы вынуждены были сократить персонал».
Автомобильная промышленность в Украине переживает не лучшие времена. Она одна из наиболее пострадавших. В этом же «черном списке» оказались финансовый рынок, строительство и недвижимость, тяжелая промышленность. Весенние сводки новостей промышленных гигантов были пугающе похожи: «Из криворожского «АрселорМиттал» ушли около 2 тыс. сотрудников», «Алчевский металлургический комбинат заявил о сокращении 3 тыс.», «6 тыс. рабочих Макеевского метзавода остались без работы»…
«Я думаю, что самое тяжелое время для ключевых отраслей экономики Украины уже прошло. На ряд товаров начинает расти спрос на мировом рынке. И именно от этого будут зависеть темпы восстановления. Если появится спрос на ключевые пункты украинского экспорта, это поднимет тех инвесторов предприятий, которые отмирают и ликвидируются, это запустит механизм рынка труда», – отмечает директор аналитической группы «Да Винчи АГ» Анатолий Баронин.
Практически без кадровых жертв удалось прожить лишь предприятиям фармацевтического рынка и производствам товаров потребления.
Первые, хоть и слабые, подвижки рекрутеры фиксируют также в банковской и страховой сфере. По словам Валентина Тимошенко, массовые сокращения в этой отрасли приостановились, сейчас начали появляться вакансии. «Несмотря на то, что по оценкам они находятся в упадке, работать надо. Правда, в основном идут вакансии, связанные с привлечением клиентов. Сейчас всех интересует персонал, который может принести живые деньги в компанию, продать услугу», – говорит господин Тимошенко.

Осенняя депрессия
Закрепится ли летняя тенденция и осенью – вопрос почти риторический. Ответ на него есть, но у каждого свой. Многие специалисты, опрошенные журналистом «Профиля», просто напросто отказались давать какие-либо прогнозы. Говорят, неблагодарное дело что-то в Украине предполагать. По самому оптимистичному сценарию, третьей волны увольнений не будет. «Компании, которые не выдержали и пошли по пути сокращения бизнеса, это уже сделали. Поэтому не будет этой самой третьей волны. Предыдущие снесли все, что могли», – считает Валентин Тимошенко.
Приверженцы более печальной версии утверждают, что нужно готовиться к худшему. Одной из главных причин называют невозвращение кредитов в банки. «Банки ждут, насколько понимаю, очередного возрастания числа неплатежеспособных кредиторов. К части из них будут предъявлять претензии на залоговые активы. Это повлечет за собой банкротства, реорганизацию, продажи части бизнеса с вытекающими из этого увольнениями. Сами банки, вынужденные на сумму проблемного кредита резервировать суммы, тоже не все справятся с этой проблемой. Будут сокращать сотрудников, а то и сворачивать деятельность. Те предприятия, которые попадут в эту молотилку, могут не выдержать. Вот отсюда мой пессимистический прогноз» – объяснила Алла Коняева.
Еще один аргумент в пользу версии о сокращениях – до осени доживут не все. «Я бы говорил не о третьей волне, а о том, что еще некоторое время сегодняшняя волна будет продолжаться, – подчеркивает Баронин. – Это связано с тем, что летняя пора снижения спроса на те или иные услуги приведет к тому, что ряд фирм и предприятий, оказывающих эти услуги, будет вынуждена закрываться и ликвидироваться».
Но как бы то ни было приверженцы и той, и другой версии сходятся в одном: при любом развитии событий и рынок труда, и уровень зарплат восстановятся в Украине нескоро.


Леся ГОНТА,
«Профиль»

Полный текст >>>