Human Resource Management Consulting, Recruitment,Selection, Personality Testing
Management Consulting, Kiev, Ukraine
Management
Consulting
HRM Consulting
Recruitment, Selection, Personality Testing
Поиск и подбор управленческого персонала
и ключевых специалистов,
психологическое тестирование кандидатов,
внедрение методов управления персоналом

Select The Best!

Вернуться | Главная | Новости | Книги | Вакансии | Выставки в Украине |

Новые статьи

Новые вакансии

ING выходят на рынок страхования в Украине

Голландцы выходят на рынок страхования в Украине

Голландская ING, начавшая работу на розничном кредитном рынке, намерена создать в Украине компанию по страхованию жизни, пишет КоммерсантЪ-Украина в статье ING подает признаки жизни.

Голландская ING Group решила вывести на украинский рынок свою компанию по страхованию жизни ING Insurance.

"ING заинтересована в Украине, так как это крупнейшая страна в Центральной Европе, с самым большим населением. В прошлом году мы начали проводить в Украине лизинговые операции и сейчас исследуем возможности для расширения нашей платформы в части предоставления инвестиционных продуктов и продуктов по страхованию жизни",– сообщила специалист по связям с прессой ING Group Нанне Бос. В 1998 году ING Group открыла в Украине ИНГ Банк Украина для работы с корпоративными клиентами (в основном с украинскими ценными бумагами по поручениям нерезидентов). Лишь в 2008 году банк ING начал работать на розничном кредитном рынке.

По итогам 2007 года, капитал группы ING составил 60 млрд евро, общие активы в управлении – 637 млрд евро, прибыль – 76,587 млрд евро, в том числе прибыль от банковских операций – 14,602 млрд евро, от страховых – 62,208 млрд евро. Группа ING представлена в 50 странах.

По мнению участников рынка, интерес ING к лайфовому сегменту вызван его быстрым развитием и перераспределением инвестиций в сторону развивающихся стран в результате мирового финансового кризиса.

По материалам КоммерсантЪ-Украина
Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Рынок хедхантинга перевалил за $10 млрд

Rambler's Top100 Service


Рынок хедхантинга перевалил за $10 млрд

Михаил Малыхин; Фото: С.Портер
Ведомости 20.05.2008

В прошлом году объем мирового рынка подбора руководителей высшего звена вырос и составил $10,5 млрд, — сообщают исследователи Международной ассоциации консультантов по подбору руководителей высшего звена (Association of Executive Search Consultants, AESC).

Под объемом рынка исследователи понимают суммарную выручку более 1500 хедхантинговых (executive search) компаний в 46 ведущих странах мира. Для сравнения, годом ранее (по 2006 г.) объем рынка подбора топ-менеджеров составил $9,78 млрд, а годовой рост — 25,8%.

Несмотря на явное замедление темпов роста индустрии в связи с кризисом на финансовом рынке, президент AESC Питер Феликс считает результаты минувшего года для хедхантеров вполне утешительными: «В то время как снизился объем заказов на подбор топ-менеджеров в области инвестиций и в недвижимости, он сохранился в приват-банкинге, в управлении активами и страховании».

По данным AESC, с I квартала 2007 г. по аналогичный период этого года в инвестиционно-банковском секторе произошло снижение выручки на 7,2%, а в секторе высоких технологий — на 5,1%. Зато на 10,1% выросла выручка — в производственном секторе.

На региональном уровне, регресс на 3,2% показала Северная Америка, где сосредоточено большинство штаб-квартир хедхантинговых компаний (в прошлом году был рост 16,8%). Зато рынок подбора топов в Азиатско-Тихоокеанском регионе вырос на 8,5% (+16,2% в прошлом году), а в Европе — на 3,4% (было +17,8%). Кроме того, рынок хедхантинга Центральной и Южной Америки впервые за несколько лет показал рост — 6,3%.

Точных данных по России у AESC нет, однако Питер Феликс оценивает темпы роста российской индустрии хедхантинга (наряду с китайской и индийской) — как «самые высокие в мире».

«Судя по бизнесу нашей компании и сделкам наших коллег, объем рынка в России за год вырос на 20-30%», — констатирует Игорь Шехтерман, управляющий партнер хедхантинговой компании RosExpert. Оценить точно оборот рынка он затрудняется, поскольку информация о выручке отечественных хедхантеров закрыта. «Но во всяком случае, оборот отрасли в прошлом году составил не менее $200 млн», — считает Шехтерман.

По мнению Юрия Вировца, гендиректора компании HeadHunter, объем рынка подбора руководителей высшего звена в России растет на 40-50% ежегодно и на конец прошлого года он составил $100-150 млн. В $150-200 млн оценивает прошлогодний объем рынка Артур Шамилов — партнер, входящей в AESC, компании TopContact. По его словам, в нашей стране 15 ведущих хедхантинговых компаний контролируют порядка 60% рынка.

Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru.


Постоянный адрес материала: http://www.vedomosti.ru/newsline/index.shtml?2008/05/20/596346


Полный текст >>>

Украина стала полноправным членом ВТО

16 мая Украина стала 152-ым полноправным членом Всемирной торговой организации.

За 14 лет переговоров Украина прошла путь экономических и структурных реформ, трансформации от административно-плановой к рыночной экономике, завершила двухсторонние переговоры со странами-членами ВТО, приняла более 50 необходимых для адаптации украинского законодательства к требованиям ВТО законов.

Протокол о присоединении Украины к Маракешскому соглашению о создании ВТО был подписан в Женеве 5 февраля 2008 года.

Верховная Рада 10 апреля ратифицировала протокол о вступлении Украины в ВТО.

Президент Виктор Ющенко 16 апреля подписал закон о ратификации протокола, в тот же день Министерство иностранных дел направило ноту генеральному секретарю ВТО, в которой уведомило о ратификации протокола о вступлении Украины организацию.

По данным Министерства экономики, с момента вступления Украины в ВТО страна получит такие преимущества как улучшение условий торговли с 151 страной мира, на долю которых приходится свыше 95% мировой торговли. Кроме того, такой шаг ведет к уменьшению тарифных и нетарифных ограничений на доступ украинских товаров на товарные рынки стран-членов ВТО, к приобретению официального статуса переговорного процесса по созданию зоны свободной торговли с ЕС.

Однако в виду того, что Украина приобретет членство в ВТО не с начала текущего года, размер членского взноса будет рассчитываться на фактическое количество месяцев, которые остались до конца 2008 года.

Присоединение к ВТО окажет на экономику в большей мере благоприятное влияние, поскольку предполагает отмену квот на экспорт украинских металлов в Европейский Союз и обеспечивает недискриминационный транзит товаров и услуг. В то же время, за исключением гостиничного и ресторанного бизнеса, сектор услуг будет демонстрировать умеренный рост совокупного выпуска.

При этом, по оценке Минэкономики, от вступления в ВТО ожидается рост доходов государственного бюджета от внешнеэкономической деятельности и дополнительное ежегодное увеличению экспорта продукции, по меньшей мере, на 7-10% (от $1,5-4 млрд). Кроме того, ожидается существенное повышение конкурентоспособности производства товаров из-за существенного увеличения объемов иностранного инвестирования - до $3-5 млрд ежегодно.

Относительно рисков, которые несет для экономики вступление в ВТО, в Минэкономики отмечают, что может обостриться конкуренция на внутреннем рынке.

ВТО создана в 1995 году. Работа организации направлена на разработку и поддержку системы юридических норм международной торговли. Членами ВТО являются 152 страны, которые осуществляют 97% мирового торгового оборота. Еще около 30 стран ведут переговоры о вступлении в организацию. Главные задания ВТО - либерализация международной торговли, содействие экономическому росту и повышению благосостояния людей.

Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Metro AG открывает в Украине новую сеть гипермаркетов

Осенью 2008 года немецкий концерн Metro AG планирует открыть первый гипермаркет real,- в Украине. Об этом сообщил шеф корпоративных коммуникаций компании real,- Альберт фон Трухсес в интервью газете "Дело".

Он сообщил, что в настоящее время гипермаркеты сети real,- кроме Германии открыты в Польше, Румынии, Турции и России.

«В отличие от Metro Cash&Carry, который есть практически в каждой европейской стране, real,— четко нацелен на растущие рынки. По оценкам коллег из Metro Cash&Carry, в России и Украине сейчас вообще наблюдается самый сильный рост в истории концерна», — объяснил Альберт фон Трухсес интерес real,- к Украине.

"Наши конкуренты Carrefour и Tesco тоже присматриваются к Украине", - добавил он.

Metro AG - это одна из крупнейших торговых сетей в мире.

В состав группы Metro AG входят сети Metro Cash&Carry, real,- (гипермаркеты), Media Markt (бытовая электроника), Saturn (музыкальные магазины), Galeria Kaufhof (универмаги).

Газета "ДЕЛО"




Полный текст >>>

Кому в Украине платят меньше всех?

Рейтинг самых высокооплачиваемых должностей, кроме топ-менеджеров, стабильно возглавляют программисты, юристы и бухгалтеры. Вместе с тем, спрос на низкооплачиваемые профессии тоже достаточно велик.
Так, например, работники сферы обслуживания, по данным портала job.ukr.net, занимают нижние строчки рейтинга зарплат (в среднем $400 в месяц), при этом в рейтинге востребованности они удерживают прочные позиции в первой десятке. Почему же зарплата на востребованные специальности так невелика, и в чем причина высокого спроса на них со стороны работодателей?

По словам рекрутеров, система оплаты труда сотрудников зачастую зависит от уровня компании. Так, в крупных международных организациях зарплаты в разы отличаются от зарплат небольших отечественных фирм. Таким образом, работники на одних и тех же должностях могут получать абсолютно разные суммы в зависимости от финансовой успешности и рентабельности работодателя.

Тем не менее, сегодня существуют такие профессии, оплата которых является неконкурентоспособной. Как утверждают специалисты рекрутинговой компании "Форсаж", подобных вакансий можно выделить достаточно много: секретари, офис-менеджеры, помощники бухгалтеров, тележурналисты, рабочие специальности. По словам рекрутеров, данная ситуация сложилась вследствие того, что темпы роста цен на товары и услуги на рынке Украины опережают рост зарплат приблизительно в 3 раза.

Вместе с тем, спрос среди соискателей на такие вакантные места достаточно велик, по крайней мере в столице. По мнению экспертов, данную ситуацию можно объяснить несколькими причинами. В частности, это консолидация рабочей силы в столице, так как на сегодняшний день уровень зарплат по Киеву значительно выше, нежели в регионах. Во-вторых, это наличие на рынке труда множества специалистов без опыта работы и малоквалифицированных специалистов.

Как считают эксперты портала rabota.ua, одними из наиболее низкооплачиваемых профессий являются водители, промоутеры, грузчики, работники сферы медицины, учителя, воспитатели, официанты и бармены, дворники, механики-сборщики, курьеры и т.д. При этом требования к ним не такие уж и маленькие. К примеру, работа бармена требует высокой психологической устойчивости, поскольку зачастую посетители заведений изливают бармену душу. В свою очередь, от курьера требуется высокая ответственность, представительный внешний вид, умение находить нужных людей, активность и оперативность. И оплачивается такая работа достаточно скромно, особенно если речь идет о педагогах и медперсонале.

Естественно, на позициях с заведомо низким уровнем оплаты существует большая "текучка". Соискатели, поработав на низкооплачиваемой должности, приобретают опыт, знания и стремятся найти высокооплачиваемую работу в более крупных компаниях. Частая смена кадров отрицательно влияет на работу компании, поэтому многие отечественные работодатели, наследуя зарубежный опыт, активно работают над программами "удержания" сотрудников, применяя на практике приемы мотивации.

По прогнозам специалистов портала rabota.ua, зарплаты на низкооплачиваемые специальности будут расти из-за дефицита кадров. В частности, за последнее время серьезно выросли зарплаты у дворников, так как эта работа считается "грязной", отношение к ней пренебрежительное и мало кто соглашается ею заниматься. Также растет оплата труда официантов - в некоторых, хотя и довольно редких случаях она достигает даже среднего уровня зарплат маркетологов, и это не считая чаевых.

Вместе с тем, меняется не только зарплата низкооплачиваемых профессий, но и отношение к ним. Рекрутеры отмечают, что не так давно оно было пренебрежительным, теперь же, испытывая дефицит этих кадров, работодатели осознают их незаменимость и готовы достойно оплачивать их труд.


ЛІГАБізнесІнформ


Полный текст >>>

Regency Development и Perga Development идут в Украину

Пинадлежащие бизнесмену Александру Радунскому, партнеру совладельца Midland Group Алекса Шнайдера, компании Regency Development и Perga Development планируют построить более 1 млн кв. м жилья и торговых центров в крупных городах Украины и России, пишет КоммерсантЪ-Украина в статье Александр Радунский погнал на стройку.

В этом году компания приступила к строительству трех жилых комплексов в Киеве на улицах Карбышева, Березняковской и Теремковской (75 тыс. кв. м). А в поселке Гора рядом с аэропортом Борисполь (9 км от Киева) компания приобрела 32 га земли, где планируется построить логистическую (80 тыс. кв. м) и коттеджную (100 тыс. кв. м) недвижимость. Еще 90 га земли Regency Development владеет в селе Синковка, в 5 км от аэропорта Борисполь, а также 4 га во Львове.

Regency Development вышла в Украину в 2006 году, компанию основали Александр Радунский и Александр Троянский. Общая площадь офисной, жилой и торговой недвижимости, которую бизнесмен собирается возвести в Киеве и окрестностях, превысит 600 тыс. кв. м.

В России Александр Радунский известен как владелец компании Terra USA, которая до 2000 года была одним из крупнейших дистрибуторов сигарет Philip Morris и других табачных производителей в России и СНГ.

Кроме того, бизнесмен известен как партнер канадского предпринимателя Алекса Шнайдера – совладельца Midland Group (контролирует 44,75% акций Запорожстали и розничную сеть Амстор).

Партнеры с 2004 года владели командой Формулы-1 Jordan, переименованной впоследствии в Midland F1. В качестве маркетингового директора в Midland F1 был приглашен внук первого президента России Борис Ельцин. В 2007 году команда была продана Spyker, впоследствии ее купила Force India (занимает десятую позицию в кубке конструкторов сезона-2008). В 2005 году господин Радунский занялся девелоперским бизнесом, основав Perga Development, но до сих пор этот факт не афишировал.

Ранее российская ГК ПИК объявила о выходе на рынок недвижимости Украины и планах строить в Украине жилье эконом-класс.

До того еще одна российская компания MosCityGroup Павла Фукса совместно с совладельцем Укрмашпрома Евгением Бурлыкой заявила о намерении построить многофункциональный комплекс Вечное сияние на Рыбальском острове.

По материалам КоммерсантЪ-Украина

Корреспондент.Net


Полный текст >>>

Сколько стоит ТОП-менеджер и легко ли его найти?

Поиск менеджеров высшего звена всегда был и остается очень сложным и «тонким» процессом. Как правило, он длится от 2-х до 6-ти месяцев и не всегда успешно заканчивается. Иногда, уже через достаточно короткий период учредители понимают, что нашли не того человека и процесс поиска необходимо начинать заново. Не желая рисковать, многие работодатели очень тщательно подбирают сотрудников. Для этого они нанимают посредников - рекрутинговое агентства, которые несут материальную ответственность за подобранного кандидата. Во многих случаях вакансии таких компаний предлагают самые высокие зарплаты для всех категорий персонала. Весомую долю среди них составляют предложения для ТОП-менеджеров.



Несмотря на большое количество вакансий ТОП-менеджеров интерес к ним только растет. Специалисты всех возрастов и квалификаций стремятся занять руководящие должности, но довольно часто высокий уровень требований работодателей задерживают процесс их закрытия. Именно этим объясняется спрос со стороны работодателей на ТОП-менеджеров на рынке труда. Например, по данным портала по трудоустройству rabota.ua наибольшее количество предложений существует в банковской сфере – 473, FMCG – 426 и торговле – 334. Тенденция к увеличению срока закрытия «топовых» вакансий говорит о двух факторах. Во-первых, значительно возросли требования к кандидатам, что является объективной реальностью развития бизнеса и, во-вторых, работодатели начали более серьезно подходить к выбору самих претендентов. Эти обстоятельства и вызывают сложившийся в данный момент дефицит.

Если говорить о предлагаемом вознаграждении, то самые высокие зарплаты для ТОП-менеджеров предлагают работодатели в следующих сферах бизнеса: FMCG - $8000, производство -$5500, строительство – $5000, т.е. в тех отраслях, которые в нашей стране сейчас активно развиваются и нуждаются в квалифицированных руководителях. Также на сайте открыто около 10 вакансий рекрутинговых агентств с указанным предложением по зарплате $10000. И это не предел!



География распределения потребности в ТОП-менеджерах выглядит следующим образом. Наибольшее количество вакансий, как и следовало ожидать, открыто у Киевских работодателей – 1018. На порядок меньше таковых требуется в Днепропетровске – 219, Одессе – 194, Донецке – 180 и Харькове – 135. В остальных городах спрос еще меньше. Следует заметить, что по уровню зарплат руководителей Киев не сильно опережает регионы, где предложения $8000 – $10000 уже не редкость.

Что касается общей тенденции, то в будущем ситуация в Украине будет соответствовать общемировой – спрос на ТОП-менеджеров будет постоянно расти. При этом, подбирая таких сотрудников, многие работодатели вынуждены будут снизить свои требования, предоставляя возможность реализовать себя молодым перспективным кандидатам.



“Комп&ньоН”


Полный текст >>>

Кредитование, Страхование и Недвижимость-2008

С 13 по 15 мая 2008 года в самом центре Киева - Дворце Спорта, по адресу: Киев, пл. Спортивная, 1, состоится III Международная Специализированная Выставка-форум «Кредитование, Страхование и Недвижимость-2008». Выставка проводится при поддержке самых крупных объединений специалистов страны (Украинский Кредитно-Банковский Союз, Лига Страховых Организаций Украины, Украинская Строительная Ассоциация (УБА).

Цель выставки – презентация информации и услуг, консультация всех заинтересованных лиц в сфере финансовых услуг, кредитования, ипотеки, продажи и аренды недвижимости, девелоперских услуг, инвестирования и страховых услуг.

На выставке-форуме будут представлены ведущие финансовые и инвестиционные организации, банки, страховые компании, девелоперские компании, инвестиционные фонды, риэлторские агентства. Также на выставке будут представлены компании, предоставляющие услуги по продаже/приобретению недвижимости за рубежом;

Выставка пройдет в самом центре столицы Украины, во Дворце Спорта. Одновременно с выставкой «Кредитование, Страхование и Недвижимость-2008» состоится еще одна специализированная выставка «Юриспруденция-2008».

Программа выставки-форума включает три интересных семинара на темы:

• Техника продажи страховых услуг
• CRM - системная работа с клиентом
• Привлечение финансирования и разработка инвестиционных проектов

Посетителей выставки-форума ожидают несколько приятных сюрпризов: розыгрыш среди посетителей ценных призов, акции от компаний-участников, бесплатные консультации специалистов и многое другое!

На выставке-форуме ожидается посещаемость – около 10000 человек.
Количество участников - около 70 ведущих компаний.
Общая площадь выставки – более 1500м2.

Режим работы выставки:
13 мая – с 11.00 до 18.30
14 мая – с 10.00 до 18.30
15 мая – с 10.00 до 16.00.


Полный текст >>>

Что Pepsi делает с «Сандорой»?

За 12 лет работы на украинском рынке компания Sandora отвоевала 47% украинского рынка соков.

Раздразнить конкурента

В середине 2007 года акционеры компании приняли решение продать свое детище американскому мировому гиганту — компании PepsiCo. Аналитики считают, что продажа Sandora связана с ее высокой стоимостью на тот момент. Благодаря покупке удалось оставить далеко позади на интенсивно растущем украинском рынке соков своего главного конкурента — компанию Coca-Cola. Как сообщила Мария Колесник, руководитель аналитического отдела консалтинговой компании «ААА», сегодня Coca-Cola занимает лишь 5-ю позицию на рынке соков Украины, что составляет приблизительно 5% рынка.

Главное — не разглашать лишнего

По словам Марии Колесник, после смены владельца объем производства у Sandora увеличился, и ей удалось отвоевать еще 2% рынка по сравнению с прошлым годом. Но это не окончательный результат, ведь полное объединение с Pepsi состоится до конца мая. И только тогда Sandora сможет начать в полной мере пользоваться ресурсами международного гиганта. В отделении Sandora в Киеве сообщили, что сейчас они разрабатывают стратегический план на три года, и только после того как они полностью спланируют свою деятельность, можно будет комментировать успехи. Рассказывать об основных пунктах плана в компании тоже не спешат, ссылаясь на то, что информацию могут использовать конкуренты. Как не спешат хвастаться и финансовыми результатами за 2007 год, не говоря уже о первом квартале 2008-го. В компании информацию по объемам продаж относят к конфиденциальной. Последние данные, которые компания предоставляет, — за первое полугодие 2007 года: увеличение объемов производства продукции (соки + вино) на 35,5% — до 247,4 миллиона литров.

Что нового

По словам Нила Старока, генерального директора Sandora, после приобретения производителя компанией Pepsi, помимо смены главы, от управления компанией отошли также бывшие владельцы, которые были вовлечены в этот процесс. При этом бывший руководитель Sandora Игорь Ланда в январе 2008 года возглавил основного конкурента — компанию «Vitmark-Украина».

Sandora много инвестирует в поддержку и расширение бизнеса. Как сообщили представители производителя, после приобретения было закуплено новое оборудование для переработки фруктов и овощей, в частности моркови. Приобретены две новые линии «Тетра Пак» для разлива продукции в семейную упаковку 2 литра и упаковку 0,2 литра. Первая линия позволяет выпускать 5 тысяч упаковок в час, вторая — 20 тысяч. Обе линии будут запущены в работу до конца мая 2008 года.

Кроме всего этого, в компании начало действовать еще одно нововведение — финансовая отчетность согласно американским стандартам (US GAAP), а также внутренним стандартам управленческой отчетности Pepsi. Для того чтобы полностью освоить поставленную задачу, в Sandora использовали помощь ведущих специалистов Рepsi. На данный момент специалисты финансовой службы украинской компании уже полностью освоили эту работу.

Расширять производство новое руководство пока не планирует. В компании сообщили, что второй завод в Мешково-Погорелово строился на перспективу и на сегодняшний день ей хватает имеющихся мощностей. Расширение если и будет, то лишь в рамках уже существующего комплекса.

Выхода в Украину крупных иностранных производителей, которые могут ужесточить конкуренцию на соковом рынке, в компании не боятся, поскольку считают, что для успешного ведения бизнеса необходимо собственное производство в стране, сильная система продаж, отлаженная система логистики и продукт, который понравится украинским потребителям.

Экспортное направление важно для Sandora, особенно это касается экспорта в страны бывшего Советского Союза. Объем продаж Sandora динамично растет в таких странах, как Беларусь, Молдова, Азербайджан, Армения, Киргизия, Грузия, на рынках которых компания занимает лидирующие позиции.

Info. Производственные мощности компании Sandora включают: завод по переработке и производству соковой продукции в с. Николевское Николаевской области, два сезонных завода по переработке овощей и фруктов в Херсонской области и Крыму, а также производственный комплекс по производству продукции в с. Мешково-Погорелово Николаевской области

Кристина Вилюра, "ДЕЛО"



Полный текст >>>

Перейти работать к конкуренту: чем это грозит

Перейти работать к конкуренту: чем это грозит

Переход к прямому конкуренту расценивается бывшими работодателями не иначе как "измена Родине". "Деньги" разузнали, каково приходится "дезертирам" на новом месте.

Роман несколько лет проработал ведущим технологом в одной из пищевых компаний и получил предложение о работе от предприятия-конкурента. Условия были очень заманчивые, поэтому он написал заявление об уходе. "Куда иду, не рассказывал, но наша служба безопасности по своим каналам проведала. Начали угрожать судом, а перед тем, как отдать трудовую, заставили подписать кучу бумажек о неразглашении коммерческой тайны", -- вспоминает он.
"Деньги" выяснили, по каким причинам "предают" компании и чего ожидать "в тылу врага".

Уйду я от вас

HR-ы констатируют: в последнее время переход работников к прямому конкуренту -- явление весьма распространенное. Особенно активны рядовые сотрудники и менеджеры среднего звена. Но и топы иногда "перебегают", причем "подтягивают за собой" нужных спецов. "Перебежки" присутствуют практически во всех отраслях. В последнее время много говорят о миграциях в банковской сфере и в IT-индустрии.

Директор "S&T Софт-Троник" Лилия Гранатир считает, что к прямым конкурентам сотрудники переходят чаще всего из-за более высоких зарплат. "Работодатель не всегда способен предложить своему персоналу зарплату в 2-2,5 раза выше, чем его конкурент. Поэтому, получив необходимый опыт, новоиспеченные профессионалы нередко уходят", -- с сожалением отмечает она.
Другая причина, по которой зачастую покидают насиженное место, -- карьерные желания. "Нереализованный потенциал трансформируется в формулировку "меня здесь не ценят". В результате сотрудник уходит в конкурирующую компанию или на аналогичную должность, или на более высокую", -- рассуждает бизнес-психолог Анастасия Бутова.

Третья причина ухода из компании -- создание сотрудником собственного бизнеса, напрямую конкурирующего с бывшим работодателем. Этот случай весьма характерен для сфер, в которых трудятся амбициозные творцы: рекламисты, дизайнеры...
Менеджер психологической службы рекрутингового агентства Executive Search "Анкор СВ" Алла Коняева выделяет еще и четвертую причину. "Компания может пребывать в стадии реинжиниринга, который предполагает существенное обновление команды, сворачивание направлений деятельности", -- поясняет она. Тогда самым простым выходом для сотрудника, чьи интересы затрагиваются, будет уход к прямому конкуренту.

Случай с Олегом -- тому подтверждение. Он несколько лет проработал бренд-менеджером карамельного направления в транснациональной кондитерской компании. Когда же из главного офиса пришло решение о закрытии направления, Олег перешел в крупную украинскую компанию, где занялся развитием все той же категории.

Плюсы

"Главные плюсы моей новой работы -- большая зарплата и гарантированный карьерный рост, -- делится начальник кредитного отдела Михаил, который полгода назад перешел из одного банка в другой. -- Мне поставили четкие цели и "прорисовали" дальнейшие карьерные и денежные перспективы. Эта "прозрачность" меня и подкупила".

"Плюс перехода к конкуренту для сотрудника в том, что он готов включиться "с колес" -- не требуется время на изучение продукта, состояния рынка, стратегий продвижения товара, клиентского сегмента", -- рассуждает Алла Коняева.
Кстати, бренд-менеджер Олег подтверждает слова Аллы. "Адаптироваться на новом месте мне было легко, ведь я знал кондитерский рынок изнутри. Неудивительно, что уже через полтора года компания в несколько раз увеличила свою "карамельную долю", -- вспоминает он.

Эксперты считают, что переходы к конкурентам более вероятны там, где карьера работника напрямую зависит от "бренда" самого специалиста, а значительная добавочная стоимость (услуги/продукта. -- Авт.) достигается за счет личных ресурсов конкретного человека. В частности, это весьма характерно для рекрутингового, маркетингового и тренингового бизнесов. "Здесь не редкость и по 3-4 перехода в "новую песочницу" за 2-3 года. В этих сферах у прямых конкурентов всегда существует соблазн заработать больше, купив не ресурсы другой компании, а личное достояние отдельно взятой "звезды", -- уверена г-жа Коняева.

Правда, по словам Анастасии Бутовой, некоторые компании отказываются принимать в свой штат людей, которые скачут из компании в компанию по 1-2 раза в год. "Однако, - говорит г-жа Бутова, - есть менеджеры, которые лучше всего умеют запускать новые проекты. Регулярное управление им надоедает, поэтому они склонны к смене места работы. Причем многие из них предпочитают уходить именно к конкурентам".

Управляющий партнер юридической компании "Шмаров и Партнеры" Евгений Шмаров уточняет, что порой миграция к прямому конкуренту -- единственно возможный вариант развития для спеца узкого профиля, к примеру, того же юриста. "Запретив такому специалисту переходить на работу к конкуренту, работодатель, таким образом, практически лишает сотрудника возможности смены работы вообще. Однако у нас не крепостное право, поэтому запретить смену работы по собственному желанию сотруднику невозможно", -- говорит он.

И минусы

Начальник отдела логистики Андрей Клименко, недавно сменивший работу, утверждает: "Прежде чем идти "во вражеский стан", нужно хорошенько взвесить все преимущества и недостатки. Новая должность и высокая зарплата -- это, безусловно, хорошо. Но при переходе существует целый ряд минусов, о которых также не стоит забывать".
Один из рисков -- не вписаться в другую корпоративную культуру. Порой приходится переживать целые периоды необоснованных подозрений со стороны новых коллег.

Маркетолог Елена Марченко говорит, что, когда она перешла из одной торговой сети в другую, то столкнулась с полной неприязнью ее как специалиста. "Коллектив отнесся к моему появлению крайне настороженно, и я чувствовала себя "отверженной" на протяжении всего испытательного срока", -- вспоминает маркетолог.

Владелец многопрофильного холдинга "Виленд" Виктор Злотников уверен, что часто конкуренты переманивают высококлассных спецов исключительно из желания насолить "врагу". "Ни о каком карьерном росте и обучении или же развитии здесь речи даже не идет. Наоборот, на новом месте из сотрудника "высасывают все соки". Нередки случаи, когда люди, столкнувшись с подобным отношением, приходят проситься назад", -- делится г-н Злотников.

Алла Коняева согласна с тем, что случаи "ложного найма" на украинском рынке труда -- явление распространенное. "Если цель -- ослабить конкурента и получить инсайдерскую (внутреннюю) информацию, тогда новый сотрудник проработает совсем недолго. А слухи об утечке информации быстро распространятся на рынке и ограничат возможности для будущего трудоустройства неудачливого "перебежчика", -- предостерегает г-жа Коняева. По ее словам, бывает, что желание уйти формируется на фоне усталости от собственной деятельности. "Порой сотрудник искренне верит в то, что при переходе в новую команду его работа перестанет быть "постылой". И действительно, в течение 3-4-х месяцев он вдохновляется эффектом новизны: нужно устанавливать новые социальные связи, получать место во внутрикорпоративной иерархии компании, -- рассказывает она. -- Но когда ориентиры найдены, а бизнес тот же, и человеку он надоел, демотивация наступает практически мгновенно".

Еще "перебежчику" обязательно нужно учесть, есть ли у компании-конкурента необходимые для работы ресурсы. PR-менеджер Екатерина вспоминает, как ее переманили конкуренты, наобещав "золотые горы" и всяческую поддержку. "Правда была только насчет "золота" -- зарплату платили вдвое выше, чем на прошлой работе. Но вот с поддержкой никак не выходило: собственник (он же директор фирмы) оказался крайне закрытым человеком. Он ничего не желал слышать ни о пресс-конференциях, ни об интервью. Другие же сотрудники не имели права быть "спикерами", -- жалуется девушка. Разрубить этот узел Екатерине не удалось, и через год она написала заявление об уходе.

Дабы не возникла подобная ситуация, еще на стадии переговоров с возможным работодателем следует уточнить, какие условия предлагают.

На законных основаниях

Бывает, что компании пытаются обезопасить себя от перехода работников к конкурентам с помощью запретов. Например, включая в трудовой договор пункт о том, что сотрудник не имеет права трудоустройства к прямому конкуренту в течение 1-3 лет. Списки прямых конкурентов работодатели составляют по собственному усмотрению.
"Зафиксированный в трудовом договоре пункт о запрете работы у конкурента в течение нескольких лет после расторжение договора не сможет повлечь каких-либо санкций для работника", -- утверждает Евгений Шмаров. По его мнению, такой запрет нарушает конституционное право человека на труд.

Юрист добавляет: такой пункт может быть внесен в гражданско-правовой договор (например, о неразглашении коммерческой тайны. -- Авт.) и подразумевать правовую ответственность уже за конкретные действия (т.е. разглашение коммерческой тайны. -- Авт.). "Однако мне не известны какие-либо судебные прецеденты по таким спорам", -- уточняет г-н Шмаров.
На практике сохранить коммерческую тайну достаточно тяжело. Например, к ней относится клиентская база, ценность которой состоит в том, что все контакты собраны в одном месте. "В суде можно доказать, что работник использовал базу, если, например, имела место веерная рассылка писем клиентам компании. А вот если был использован всего один контакт, обосновать, что он был взят из базы, трудно", -- отмечает юрист Евгений Старчук.

Ноу-хау компании также относятся к коммерческой тайне. Чтобы защитить их, в суде придется доказывать, что информация была разработана в компании и ранее нигде не публиковалась. Если сотрудник увел идею новой услуги, доказать это будет практически невозможно.
Юристы признаются: согласно украинскому законодательству ограничить использование бывшим сотрудником информации (идей, знаний), которую человек получил, работая на компанию, почти нереально. Поэтому работодателям остается лишь рассчитывать на порядочность своих бывших сотрудников.

На судебное преследование бывший работодатель может решиться лишь в отношении "топового" перебежчика. Причем больше из желания насолить ему, чем наказать.
Для менеджера среднего звена вероятность попасть под судебное преследование невелика. Такому управленцу, скорее, попробуют отомстить другим образом: подпортят репутацию, распустив о нем на рынке нелестные слухи, например.

ИТОГО: К конкурентам переходят все чаще, и попытки воспрепятствовать этому с помощью контрактов не слишком успешны. Но при большом желании бывший работодатель найдет способ отомстить "перебежчику" без суда и следствия.

Светлана Алексеева
Деньги-UA


Полный текст >>>

АМКУ разрешил продажу более 50% «Телеком-Украина»

АМКУ разрешил продажу более 50% «Телеком-Украина»

Антимонопольный комитет разрешил телекоммуникационной компании "Фарлеп-Инвест" (Киев), управляющей компании телекоммуникационной группы "Фарлеп-Оптима Телеком", купить долю в уставном фонде "Телеком-Украина" (Донецк), что обеспечит покупателя превышением 50% голосов в высшем органе управления эмитента.

Об этом Українським Новинам сообщила пресс-служба АМКУ.

"Фарлеп-Инвест" зарегистрирована в форме открытого акционерного общества, "Телеком-Украина" - общества с ограниченной ответственностью.

Как сообщалось, в январе 2007 года АМКУ разрешил "Фарлеп-Инвест" купить более 50% в уставном фонде оператора связи "Оптима Телеком-Крым" (Симферополь).
Напомним, что группа "Фарлеп-Оптима Телеком" была сформирована в результате приобретения компанией System Capital Management (Донецк) операторов "Фарлеп", "Оптима Телеком" и их последующего объединения.

«Українські новини»
Газета "ДЕЛО"



Полный текст >>>

SABMiller покупает «Сармат»

SABMiller приходить в Україну, купуючи «Сармат»

Компанія SABMiller plc повідомляє про свою згоду придбати 99, 84% акцій українського виробника пива ЗАТ «Сармат». Для завершення угоди необхідний дозвіл Антимонопольного комітету України й дотримання формальних домовленостей сторін.


Ціна угоди не розголошується, загальна вартість активів, що купуються, становить близько $130 млн, йдеться в повідомленні SABMiller, центральний офіс якої перебуває в Південноафриканській республіці.

Як говориться в повідомленні SABMiller, придбання «Сармата» дозволяє компанії вийти на український ринок пива, що є одним з найбільш перспективних у світі: середньорічний показник росту ринку за 4 роки на 2006 рік склав 14%. У відповідності із середньостроковими прогнозами, темпи росту пивоварного ринку України будуть вище, ніж у будь-який іншій великій країні Центральної й Східної Європи.

«Ми раді оголосити про придбання компанії «Сармат» і виході SABMiller на привабливий ринок України, який дуже швидко розвивається. Завдяки активному розвитку економіки країни, український ринок пива за останні кілька років розвивався високими темпами, але все ще уступає іншим країнам Центральної й Східної Європи за рівнем споживання пива на душу населення», - сказав Алан Кларк, управляючий директор SABMiller по Європі.

Довідка
«Сармат» належить фінансово-промисловому холдингу «Систем Кепітал Менеджмент» (System Capital Management Ltd), що управляє низкою \активів в Україні.

«Сармат» є одним з найбільших виробників пива в Україні. По завершенню угоди під управління компанії перейде пивоварний завод потужністю 2,9 мільйонів гектолітрів на рік, що перебуває на сході країни в м. Донецьк і виробляє пиво під брендами «Сармат», «Дніпро» і «Drive Max».

SABMiller plc є однією з найбільших пивоварних компаній у світі, яка представлена в 60 країнах світу. Портфоліо брендів компанії включає міжнародні марки пива преміум класу, такі як Grolsch, Miller Genuine Draft, Peroni Nastro Azzurro і Pilsner Urquell, а також виняткові асортименти провідних локальних брендів. За межами США SABMiller plc також є однією з найбільших у світі компаній з розливу напоїв, які виробляє компанією Coca-Cola.

За підсумками 2007 фінансового року, прибуток групи до відрахування податків склав $3,154 млрд., виторг - $18,620 млрд. Акції компанії SABMiller plc котируються на фондових біржах Лондона і Йоганнесбурга.

РЫНОК.biz/



Полный текст >>>

SABmiller идет в Украину

Ще один пивний гігант напоїть українців

Українські пивовари очікують прихід цього року на вітчизняний ринок пива великої міжнародної пивної компанії шляхом покупки активів в Україні. На думку генерального директора групи підприємств ВВН в Україні Петра Чернишова, швидше за все, новим учасником українського пивного ринку стане компанія Heineken або ж південноафриканська SABmiller.

«Імовірність приходу нового міжнародного гравця на український ринок цього року, на мою думку, досить висока. Поки в Україні присутні не всі світові гравці пивного бізнесу, тому їхній прихід очевидний», - сказав Чернишов.

«Сьогодні з високою часткою ймовірності можна прогнозувати прихід на український ринок великої іноземної компанії. Пивоварні транснаціональні компанії давно прагнуть потрапити в Україну й найкраще робити це шляхом покупки вже існуючого бізнесу», - погодився з думкою директора групи ВВН в Україні президент компанії «Оболонь» Олександр Слободян.

Деякі експерти пивного ринку припускають, що одна з міжнародних компаній може ввійти до складу акціонерів пивоварної групи «Сармат», власником якої є управляюча компанія «Систем Кепітал Менеджмент» (Донецьк). У компанії «Систем Кепітал Менеджмент» повідомили, що на сучасний момент ніяких рішень про продаж її пивного бізнесу не приймалося.

У той же час українські пивовари не очікують яких-небудь значних змін на ринку після приходу нового гравця. «На перерозподіл сил це навряд чи кардинально вплине, однак значно загострить конкуренцію в результаті ще більшої концентрації капіталу», - вважає Слободян.

«Не думаю, що прихід нового виробника відразу ж кардинально змінить розміщення сил на ринку. Новому гравцеві буде потрібно час на модернізацію придбаних активів, на відбудування всіх процесів компанії, на упорядкування портфеля продукції», - сказав Чернишов. На його думку, у випадку приходу нового гравця цього року інші учасники ринку реально зможуть відчути його вплив не раніше 2008 року, інформують Версии.

На даний момент, в Україні чотири пивоварних компанії, «САН Інтербрю Україна», «Оболонь», ВВН і «Сармат», контролюють більше 94% ринку. По оцінках найбільшого в Україні об'єднання пивоварних підприємств ЗАТ «Укрпиво», ємність українського ринку пива в 2006 році склала близько 242 млн. дав. Виробництво пива в Україні цього року, за прогнозами «Укрпива», збільшиться на 5,8-6,5% у порівнянні з 2006 роком - до 283-285 млн. дав.
РЫНОК.biz/



Полный текст >>>

Освіта.Робота.Бізнес

Головне управління у справах сім’ї та молоді
Київський молодіжний центр праці
ХVIII Муніципальна спеціалізована виставка
«Освіта.Робота.Бізнес.»
21 травня 2008 року
Київський Палац дітей та юнацтва
вул. Січневого Повстання, 13
м. «Арсенальна»
години роботи: з 11.00 до 18.00
вхід вільний

Студентам, молоді, школярам, підприємцям!
- робота на літо;
- старт кар’єри;
- цікава та перспективна робота;
- ВНЗ, коледжі, ПТУ;
- Консультації для бажаючих відкрити власну справу.


Полный текст >>>

Лондонский фонд Meyer Bergman купил киевский ТРЦ «Аладдин»

Лондонский фонд купил киевский ТРЦ «Аладдин»

Европейский фонд прямых инвестиций Meyer Bergman приобрел торгово-развлекательный центр «Аладдин», расположенный в Левобережной части Киева.

родавцами выступила группа иностранных и украинских инвесторов. Как сообщили в юридической фирме "Василь Кисиль и Партнеры", которая сопровождала соглашение, транзакция была завершена в начале апреля 2008 года. Сумма сделки и имя продавца не разглашается, сообщает портал Дах.

По сообщению компании DTZ, которая выступила консультантом сделки, пруда доходности составила больше 10%.

"Мы очень рады покупке торгового центра «Аладдин» и верим, что он будет функционировать еще успешнее в будущем, благодаря сильному набору арендаторов и отличному расположению. Мы считаем, что украинский рынок торговой недвижимости будет продолжать динамично развиваться, и надеемся расширить наше присутствие на нем в будущем», - сказал Жолт Кохалми, директор Meyer Bergman.

“Эта купля свидетельствует о существующей заинтересованности инвесторов в качественном инвестиционном продукте недвижимости в Украине», сказала Наталия Стельмах, заместитель директора, руководитель департамента инвестиций DTZ, Украина. По ее словам, «Аладдин» стал первым приобретением для Meyer Bergman на территории Украины.

Справка
Проект ТРЦ «Аладдин» реализовала девелоперская компания S&K, которая также реализовала проект торгового центра "Арена СІТІ" в Бессарабском квартале Киева.

«Аладдин» расположен на левом берегу в густонаселенном районе в восточной части Киева «Поздняках». Общая площадь ТРЦ – 16 000 кв. м. Центр был открыт в 2005 году.
РЫНОК.biz/


Полный текст >>>

"Азбука Вкуса" откроет два магазина в Киеве

"Азбука Вкуса" откроет два магазина в Киеве

Сеть супермаркетов "Азбука Вкуса" в этом году откроет два магазина в Киеве. Местоположение магазинов пока неизвестно.

По словам гендиректора сети Владимира Садовина, открытие магазинов в Киеве средства будут взяты у Европейского банка реконструкции и развития.

В 2009-2010 году "Азбука вкуса" намерена также открыть супермаркеты в Екатеринбурге, Самаре, а также Казахстане, сообщает DP.ru.

Об объемах инвестиций не сообщается, однако по словам Садовина для открытия аналогичных 4 магазинов в Москве в этом году, "Азбука Вкуса" планирует занять $16 млн. В сообщении лишь говорится, что магазины в Киеве обойдутся дешевле.

"Компания не собирается останавливаться в развитии и намерена открывать новые магазины, выходя при этом еще и на рынок Украины. Это позитивное обстоятельство. С другой стороны, укорениться на украинском рынке розничной торговли пока не по силам нашим торговым сетям. К примеру, "Патэрсон" вынужден был свернуть там свой бизнес. Таким образом, выход на Украину сопряжен с некоторой долей риска для "Азбуки Вкуса", - считает аналитик ИФК "Алемар" Екатерина Стручкова.

"Премиальные игроки, из-за недостатка качественных площадей нужного формата в Москве, стараются выходить в крупные города-миллионики, влючая и загрницу, "Азбука Вкуса" не стала исключением", - говорит аналитик Собинбанка Юрий Голбан.

Объем финансового долга "Азбуки вкуса" на конец 2007 года аналитик оценивает так - около 2,6 млрд. рублей, а EBITDA всего около 433 млн рублей. "Это достаточно высокий уровень долговой нагрузки для любой компании, но если "Азбука вкуса" будет выдерживать набранные темпы роста, то денежных средств для обслуживания долга должно хватить. К тому же кредиты будут привлекаться под залог и с достаточно высокой ставкой, проблем с привлечением не должно быть", - уверен Юрий Голбан.

Справка
"Азбука Вкуса" - первая в России сеть супермаркетов, специализирующаяся на торговле высококачественными продуктами питания, сопутствующими товарами повседневного спроса и элитным алкоголем. Основанная в 1997 году компания объединяет сегодня 24 супермаркета в Москве и Московской области. Выручка сети "Азбука Вкуса" за 2007 год составила свыше $270 млн. "Азбука Вкуса" занимает более 40% в совокупном товарообороте премиум-сегмента.
РЫНОК.biz/


москва кредит под залог авто под залог авто


Полный текст >>>

PrivatEast8 Development построит 2 ТРЦ в Киеве

PrivatEast8 Development построит 2 ТРЦ в Киеве

Девелоперская компания PrivatEast8 Development планирует построить 2 торгово-развлекательных центра в Киеве - на Московском проспекте и Большой окружной дороге – до 2010 года.


Как заявила вчера на форуме "Торговые центры Украины: где найти квадратные метры?" консультант отдела торговых площадей компании Jones Lang LaSalle (Украина) Анна Чуботина, планируемая торговая площадь многофункционального комплекса на Московском проспекте (будет состоять из офисных помещений и ТРЦ) составляет 108 тыс. кв. м.

Предполагается, что на четырех уровнях центра будет расположен гипермаркет (13 тыс. кв. м), магазин бытовой техники (3 тыс. кв. м), универмаг товаров для детей (3 тыс. кв. м), кинотеатр (5 тыс. кв. м) и развлекательная зона (5 тыс. кв. м).

Парковка будет состоять из 3,8 тыс. машиномест.

Торговая площадь центра на Большой окружной дороге планируется в размере 170 тыс. кв. м.

В данном ТРЦ также будут расположены гипермаркет (18 тыс. кв. м), магазин бытовой техники (3 тыс. кв. м), универмаг товаров для детей (3 тыс. кв. м), кинотеатр (5 тыс. кв. мв) и развлекательная зона (5 тыс. кв. м).

Планируется, что парковочная зона будет рассчитана на 4,5 тыс. машиномест.

Оба этих объекта компания намерена открыть в 4 квартале 2009 года.
РЫНОК.biz/

*
умывальник
| визитка


Полный текст >>>

В Dragon Capital новый операционный директор

В Dragon Capital пришел новый операционный директор

Инвестиционная компания Dragon Capital привлекла в менеджмент управленца высокого уровня – Тараса Малюка, который назначен на позицию COO (Chief Operating Officer), Главного операционного директора. До сих пор вопросы операционного управления, планирования и бюджетирования решались в компании коллегиально.

Предыдущий профессиональный опыт Тараса включал работу в компании «Тойота Украина» на должности Генерального менеджера финансового и административного департамента. Тарас работал в «Тойота Украина» с 2004 года, практически с момента основания компании. За этот период Компания «Тойота-Украина» увеличила свои продажи на территории Украины и Молдовы более, чем в 25 раз, построив эффективную систему планирования, управления и контроля.

В Dragon Capital Тарас планирует сфокусировать свои усилия на росте стоимости компании, управлении операционными департаментами и предприятиями, входящими в группу путем организации и систематизации эффективных внутренних бизнес-процессов и процедур.

Тарас Малюк является членом Международной Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров (АССА) с начала 2006 года. В 1996 г. закончил Киевский Национальный Торгово-Экономический Университет по специальности «Экономика и менеджмент».

СПРАВКА
Dragon Capital (www.dragon-capital.ua) – крупнейшая инвестиционная компания Украины, предоставляющая полный спектр брокерских и инвестиционно-банковских услуг. Собственником компании, основанной в 2000 г., является ее менеджмент, миноритарным пакетом акций владеет инвестиционный банк Goldman Sachs. Брокерский отдел Dragon Capital является крупнейшим торговцем акциями на основной украинской фондовой площадке ПФТС с долей рынка около 30% в 2007 г. Инвестиционно-банковское подразделение Dragon Capital с начала 2006 г. провело 24 IPO и частных размещений акций украинских компаний и банков на общую сумму $1,7 млрд. Под управлением компании находится более $1 млрд. В 2002 и 2004-07 гг. журнал Euromoney признал Dragon Capital «Лучшей инвестиционной компанией Украины».
РЫНОК.biz/

*
русский бильярд скачать бесплатно


Полный текст >>>

Индэкс-банк изменил состав набсовета

Индэкс-банк изменил состав набсовета

Акционеры входящего в группу средних Индэкс-банка (Киев) на собрании 24 апреля освободили от обязанностей члена наблюдательного совета Валентина Мужчука и назначили вместо него Кристиана Жак Пьера Валуа.

Об этом говорится в сообщении банка.

Валуа является представителем французского Credit Agricole S.A.

Мужчук уволен согласно заявлению об уходе по собственному желанию, акциями банка не владеет.

Как сообщалось, по состоянию на 1 января 2008 года чистые активы банка составили 3 002,9 млн. гривен, кредитный портфель - 1 614,6 млн. гривен, собственный капитал - 395,9 млн. гирвен.

Стоит отметить, что за 2007 год банк получил чистую прибыль в размере 13,704 млн. гривен.

Напомним, что крупнейшим акционером ОАО "Индэкс-банк" является французский Credit Agricole S.A. с долей 99,99%.

«Українські новини»
Газета "ДЕЛО"



*
Монтаж систем канализации. Водоснабжение и канализация для коттеджа в Москве и Подмосковье.


Полный текст >>>

«Интерпайп» повышает зарплаты на 12,8%

«Интерпайп» повышает зарплаты на 12,8% из-за инфляции

В связи с высоким ростом на потребительские товары и услуги компания «Интерпайп» решила поднять заработные платы на 12,8%. Об этом говорится в официальном сообщении компании.

Дополнительно к ранее запланированному повышению заработной платы по результатам оценки персонала с 1 апреля текущего года будет проведено незапланированное бюджетом 2008 года повышение заработной платы, которое направлено на компенсацию инфляции для всех сотрудников Компании.

Напомним, что трубно-колесная компания «Интерпайп» занимает на мировом рынке бесшовных труб 2%-ную долю, в сегменте железнодорожных колес — 12,8%. Ее годовой оборот в 2006 году составил 7,3 млрд грн (1,4 млрд. долларов).
Газета "ДЕЛО"



*
адские футболки


Полный текст >>>

Совладелец сети Фуршет откроет сеть ресторанов

Совладелец сети Фуршет откроет сеть ресторанов

Совладелец сети Фуршет Игорь Баленко решил закрепиться и в ресторанном бизнесе с партнером гражданином Германии Фальком Небигером.

Они планируют создать сеть работающих в низком ценовом сегменте ресторанов под ТМ Грылица, первый из которых запустят в Киеве уже в ближайший месяц.

ООО Грылица зарегистрировано 27 декабря 2007, а ее учредителем выступила Мария Магаляс. Каждый из новых собственников выкупил по 31,66% акций в ООО, уплатив за них 14,5 тыс. грн.

Компания рассчитывает создать сеть фаст-фудов под ТМ Грылица. Схожее по формату заведение - ресторан Від пуза на Привокзальной площади - он совместно с Баленко уже запустил четыре года назад. Первый фаст-фуд новой сети площадью порядка 300 кв. м откроет двери на протяжении месяца на Нивках, возле супермаркета Фуршет.

Инвестиции в его запуск составят около $250 тыс. А в течение двух лет в столице планируется открыть еще семь ресторанов, основная масса которых разместится по соседству с супермаркетами Фуршет или гипермаркетами Auchan.
Помимо Киева, компания намерена осваивать и регионы: через три года сеть должна насчитывать около 30 заведений по всей территории страны.

Напомним, что Фальк Небигер уже владеет такими заведениями, как Аризона и МуКа.

По материалам Деловая столица
Газета "ДЕЛО"



*
Бросить курить просто и безопасно интернет магазин www.electro-smoke.ru, www.electro-smoke.ru электронные сигареты помогут


Полный текст >>>

Менеджеры-хомяки исчезли

Коммерсантъ. Издательский дом
открыть материал ...

Станислав Шекшня: «Менеджеры-хомяки исчезли»

Период, когда российские топ-менеджеры работали исключительно ради денег, остался в прошлом. Теперь первые лица в большей степени озабочены строительством великих компаний. Своими мыслями с корреспондентом журнала "Деньги" Еленой Алеевой поделился Станислав Шекшня, старший партнер компании Ward Howell и профессор предпринимательского лидерства международной школы бизнеса INSEAD.



Журнал «Деньги» № 17(672) от 05.05.2008

Период, когда российские топ-менеджеры работали исключительно ради денег, остался в прошлом. Теперь первые лица в большей степени озабочены строительством великих компаний. Своими мыслями с корреспондентом журнала "Деньги" Еленой Алеевой поделился Станислав Шекшня, старший партнер компании Ward Howell и профессор предпринимательского лидерства международной школы бизнеса INSEAD.


Вам наверняка известны проблемы компаний с наймом топ-менеджеров. Как, на ваш взгляд, изменилась ситуация за последние два-три года?

— Три года назад один наш клиент, очень успешный предприниматель, подбил меня на проведение одного исследования. Он задал вопрос: почему у нас все наемные генеральные директора такие способные, но ничего действительно великого у них не получается? Как у сборной по футболу: потенциал очень большой, а результат оставляет желать лучшего. Действительно, все наши известные предприниматели — это люди, которые управляют собственным либо принадлежащим государству бизнесом, но даже в последнем случае они распоряжаются им в достаточно большой степени. А людей, которые были бы наемными и великими тогда, три года назад, просто не было. Примерно в то же время мой партнер Сергей Воробьев говорил, что устал от менеджеров-хомяков, которые только и ждут, как бы перебраться из теплого и сухого места в другое, чуть более теплое и чуть более сухое, и заложить за щеку очередное зернышко. Его поражала меркантильность тех людей, для которых фактор вознаграждения был решающим — эти люди были готовы бросить на половине начатые проекты, чтобы перебежать туда, где им предложили на 20% больше. В общем картина была довольно грустная. Так вот, то мое исследование показало, что одной из основных причин такого хомякового поведения был разрыв между их представлениями о самореализации и их работой. Они работали прежде всего для того, чтобы заработать деньги, чтобы получить определенный социальный статус, чтобы чему-то научиться и развиваться. И только на седьмом месте было желание построить бизнес, за который будет не стыдно, что, по сути, является главной мотивацией для великих генеральных директоров. Жизнь для этих людей начиналась после того, как заканчивалась работа, хотя трудились они много и напряженно.

Частично это было связано с тем, что владельцы компаний, в которых эти люди работали, оставляли им достаточно мало простора для маневра, управленческой свободы, а в такой ситуации трудно думать о чем-то великом. Сейчас мы наблюдаем, что ситуация изменилась: менеджеры-хомяки исчезли, появился другой тип руководителя. Один наш клиент достаточно долго искал генерального директора, и наконец решил сделать предложение человеку, которого давно знал и считал, что он как никто другой ему подходит. Тот отказался от годовой зарплаты в $12 млн. Отказался потому, что у топов сегодня есть возможность выбирать и самореализовываться в работе, делать то, что считают нужным, и каждый раз не бегать к хозяину с вопросом, можем ли мы вложить сюда $100. И мне кажется, что это фундаментальное изменение, которое произошло на рынке управленческого труда буквально в последние два-три года. Если раньше это было "про деньги", то теперь это "про самореализацию", потому что денег-то сейчас очень много. Если посмотреть на изменение вознаграждения наемных руководителей российских компаний с миллиардным и более оборотом, то оно увеличилось за последние пять лет в пять-семь раз, в то время как в Америке примерно за то же время — на 30-40%. Здесь был колоссальный рост, и менеджеры больше не тревожатся по поводу своего материального благополучия.

В чем причина таких изменений?

— Первый фактор — состояние нашей экономики. Хотя в экономике царят бардак и произвол — они существовали и будут существовать всегда, это неотъемлемые характеристики русского образа жизни,— в ней все же произошли серьезные изменения. Экономика стала более структурированной, более прозрачной и гораздо более конкурентной. Если раньше своим бизнесом можно было левой ногой управлять, то сегодня это делать гораздо сложнее. Второй фактор — размер и характер предприятий, они стали больше, вооружились современными бизнес-процессами и технологиями, у них появился фокус. Третье — изменились люди. В 90-е годы это были неуверенные в завтрашнем дне, голодные, потерявшие великую страну граждане, которые нуждались в жесткой опеке и были готовы на все, чтобы дожить до завтрашнего дня. Сейчас они уверены в себе, у них возродилось чувство собственного достоинства и в последние 10 лет у них ежегодно улучшалось благосостояние. Важные изменения произошли с собственниками бизнеса, с теми предпринимателями, которые в 90-е годы построили свои империи: они окончательно преуспели. Они построили значительный не только по российским, но и по мировым масштабам бизнес. В то же время они больше задумываются о том, какая память о них останется, и это очень важное изменение в сознании. Мы все чаще слышим идеи о строительстве великих мировых компаний. Но, с другой стороны, пример Ходорковского показал, что все переменчиво и, если вы хотите выжить в этой стране, к себе нужно относиться трезво, критически и с юмором.

Что нужно для создания великой компании сегодня?


— В конце 90-х лидерство имело предпринимательский характер: предприниматель придумывал бизнес-модель, собирал и привлекал ресурсы для ее реализации и сам же был активно вовлечен в свой бизнес, все ключевые вещи делал сам. Сейчас такой модели сложно реализовываться — представьте себе компанию с 10 млрд оборота и 50 тыс. человек сотрудников, у которой филиалы разбросаны по всей стране. Чтобы всем этим управлять, необходимы профессиональные управленцы.

В результате возник определенный лидерский вакуум. Многие это поняли довольно быстро и начали освобождать поляну для наемных менеджеров. Но кто-то до сих пор продолжает цепляться за свое место, в упор не видя необходимости предоставить возможности этим людям. Для большинства это мучительный процесс. У нас есть клиент — компания, которая работает в сфере услуг и розницы, ее создали два товарища, и они были в числе первых, кто почувствовал, что модель управления перестала быть эффективной, поскольку бизнес значительно вырос. С ними вместе мы разобрали ситуацию и поняли, что для того, чтобы двигаться вперед, им нужен профессиональный управленец, а им следовало немного отойти от бизнеса, подняться над ним, чтобы прочистить голову и дать человеку поработать. Даже договорились, что один в Китай поедет, другой на острова. Так вот, чтобы привыкнуть к этой модели, ушло три года и сменилось три генеральных директора. Первого уволили через шесть месяцев, потому что он не просиживал на работе сутками. Второй проработал два года — он хотя и работал с утра до ночи, но все же был непрофессиональным менеджером, а скорее кризисным управляющим, его не заботило строительство основы для будущего роста и работа на перспективу. Тогда пришел третий человек, который и сейчас возглавляет эту компанию, и благодаря ему она развивается.

Рецепт для всех один: профессиональные управленцы должны прийти на смену руководителям-собственникам?

— Для всех значимых компаний, в том числе и среднего бизнеса, не только для тех, кто планирует сделать качественный рывок. Многие компании просто не смогут существовать — конкуренция постоянно усиливается. Это не значит, что обязательно для этого нанимать профессиональных менеджеров, где-то собственники сами могут стать профессиональными менеджерами. Например, я работаю уже год с одним клиентом, который не хочет бросать свой бизнес, но при этом понимает, что бизнес вырос и управлять им все сложнее. Но как же сложно перейти на новую модель, если за шесть или семь лет у человека сложился определенный подход на уровне рефлексов. Он читает книги, приглашает профессиональных стратегических консультантов, учится по индивидуальной программе Executive МВА, занимается с преподавателями, знакомится с людьми, у которых есть чему поучиться в плане ролевой модели. Но это, конечно, сложный процесс. У этого человека выдающаяся голова, но такого комплексного подхода, как у профессионала, у него пока нет, хотя грамотные управленческие решения ему начинают удаваться.

Тем не менее вы как консультант оказываете помощь и самим компаниям, и руководителям в становлении их лидерского потенциала. Как это происходит?


— Изменения в России и других странах с переходной экономикой привели к тому, что возникла модель, которую мы называем Talent Equity (дословно — "капитализация таланта"), в которой мы работаем как консультационная компания. Ее суть в том, что значительная часть добавленной стоимости в компаниях создается людьми, прежде всего управленческими талантами. Нам эта модель настолько понравилась, что мы решили самостоятельно выйти с ней на международный рынок, где прежде работали в партнерстве с компанией Spencer Stuart, крупнейшим игроком на рынке executive search.

Чтобы получать максимальную отдачу и увеличивать Talent Equity, с этими людьми нужно работать или помогать им работать. Могу привести пример, демонстрирующий технологию нашей работы. Одна крупная сырьевая компания управляется руководителем нового типа, который потенциально может стать великим CEO, генеральным директором. У него долгосрочные амбиции, он хочет построить компанию, которая была бы не российским, а мировым явлением, при этом понимает, что в одиночку всего не сделаешь. Мы начали с индивидуальной работы с самим генеральным директором, для того чтобы развить конкретные навыки, которые, как он считает, необходимы для руководителя этого уровня. Во-первых, это навык публичности. По своему характеру он человек достаточно скромный, но при этом понимает, что без такого навыка он не сможет стать эффективным руководителем и его компания не станет компанией мирового масштаба. Поэтому я помогаю ему в том, чтобы развить минимальный уровень комфорта с этой публичностью, развить определенные навыки, чтобы эффективно играть роль "посла". Второй навык — обратная связь со своими сотрудниками. И в этом случае по причине личной скромности ему иногда трудно брать инициативу в свои руки. Он всегда может объяснить, что, на его взгляд, удачно и что нет и как можно исправиться, если его спрашивает подчиненный, но делать это регулярно и активно он не привык. Вторая составляющая нашей работы — уже с компанией — заключается в повышении эффективности управленческой команды. Для этого 20 человек, которые занимают в ней ключевые должности, раз в квартал проводят двух-трехдневные групповые сессии. Это всегда конкретные действия, а не просто обучение, как в бизнес-школе. Третий элемент — помощь в привлечении людей в эту группу высшего менеджмента и четвертый — работа с лидерским резервом. Таких комплексных проектов, когда компании стремятся стать фабрикой талантов, сейчас становится больше, пять лет назад таких проектов не было.

Какие качества необходимы эффективному лидеру?


— Лидерство всегда понятие ситуационное, лидер может быть эффективен в одной среде и неэффективен в другой. Большинство переходов лидеров из одной компании в другую заканчиваются не совсем удачно. На 60% основа лидерского успеха может быть общей для всех, остальные 40% зависят от конкретной ситуации — отрасли, стадии развития компании, региона. Мы все по-разному одарены. Я выделяю три лидерских метакомпетенции, которые создают основу эффективности в бизнесе: лидерское мышление, лидерские социальные навыки, то есть умение выстраивать отношения и ими пользоваться, и энергетика — умение работать с отдачей, фокусироваться на задаче и делать так, чтобы другим эта энергия передавалась. Редко у кого из людей все три компетенции развиты в одинаковой степени. Есть интеллектуальные бизнес-лидеры, которые строят совершенные и убедительные модели бизнеса, ведут за собой с помощью формальной логики и рациональных аргументов. Есть харизматики; а есть лидеры-танки, обладающие колоссальной энергией. При этом важны и операционные знания и навыки, те самые, которые определяют 40% результативности,— ими тоже нужно заниматься. Программа работы с лидером всегда индивидуальна.

У меня есть пример перед глазами — клиент, который кого угодно может очаровать. Все готовы за ним идти после получасового разговора, у него очень креативное мышление, но есть проблемы с бизнес-мышлением. Огромное количество идей при отсутствии комплексности и системности мышления, многие инициативы уводят в сторону от генерального направления компании. С ним нужно заниматься дисциплиной мышления и дисциплиной поведения. Мы в самом начале пути, потому что изменения в поведении человека требуют достаточно долгого периода времени: не менее полугода, чтобы оно стало естественным, а чтобы закрепилось на бессознательном уровне — еще от шести месяцев до года.

Как ваша помощь отражается на бизнес-результатах компании? Как быстро это можно оценить?

— Это и делается ради бизнес-результатов, но ожидать моментальной отдачи не приходится. Это сравнимо с вложением в производственные мощности, а не в оборотный капитал компании. Допустим, мы увеличим маркетинговый бюджет в два раза, тогда и результат будет быстрым, потому что продажи возрастут. А если купим новое оборудование, то сначала будем год устанавливать, потом два месяца его осваивать, и, может быть, через два года оно выйдет на полную мощность. С другой стороны, сроки нужно ставить всегда, при этом надо понимать, что можно и не успеть, и тогда их нужно будет пересмотреть. Это ведь и для бизнес-планирования в целом характерно. Есть у меня еще один иностранный гендиректор крупной компании — клиент, который бегает от консультанта: заниматься вроде хочет, но времени никогда нет. Мы с ним последний раз примерно четыре месяца назад виделись, при этом он продолжает платить деньги. В этом случае приоритеты расставлены таким образом, что говорить о конкретных сроках как-то бессмысленно.

Ваше вознаграждение никогда не привязано к результатам компании?


— Как правило, нет. Хотя мы всегда предлагаем клиентам расплатиться акциями, которые в результате нашей работы должны будут возрасти в цене. Но это скорее исключение — публичных компаний мало, и люди к этому не привыкли. Все в конечном счете зависит от этих людей, я за них не работаю, я им всего лишь помогаю. Хотя, как говорит мой партнер Павел Кирюханцев, как ни парадоксально, но все компании, с которыми мы работали, преуспели.


Полный текст >>>

Деловая литература

Украинский деловой портал Комп&ньоН.online

Экономические новости Украины

"Ведомости". Карьера и управление

Пресс-релизы Украины

Delo.ua. Компании и Рынки

Экономические Известия

Новости рынка недвижимости

Новости ритейла Украины

Кадровые новости IT-индустрии

Кар’єра. Крок за кроком

Интерфакс - Украина

Executive Search News

Управление Персоналом

ЛІГАБізнесІнформ:: Рынок труда

Черный список работодателей Украины

МТС Украина [official HR news]